中国企业文化管理中心成员，在近三年的中国民企咨询辅导中，发现很多民企在市场定位存在一些疏漏，现总结如下：

1、避强定位。所谓避强定位，顾名思义，就是避开一些强大的竞争对手，采取迂回定位策略，从而实现对公司有利的市场定位。

2、迎头定位。公司与竞争对手展开正面交锋，但这并不意味着直接与对方展开竞争，而是有技巧地选择与竞争对手重合的市场，同对方争取同样的目标客户，并在产品价格、服务等方面与竞争对手进行区别。

3、创新定位。公司在主推当前产品的同时，应该抽出一部分精力，寻找还没有被开发的潜在市场需求，并有针对性地生产市场上没有且需求巨大的产品，以弥补市场上的空缺。

4、重新定位。对公司销路少、市场反应差的产品，公司可对其进行二次定位，即重新定位。若市场定住不准确或市场情况发生变化，致使公司选定的市场定位目标未实现，公司应对市场进行重新定位。对市场进行重新定位后，我公司可寻求重新获得产品竞争力的方法和手段，以实现再次占领产品市场的目的。

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