中国企业文化管理中心，在近十年的中国民企调研中，发现规范型的企业，中高层管理人员的指挥形式体现在以下两点：

1、说服式指挥：对工作问题和障碍能认真分析，冷静考虑，采取说服方法加以排除。通过说服教育，使管理人员与员工心往一处想，劲往一处使。工作指挥收到事半功倍的效果。实现用说服教育来达到目的。

2、示范示指挥：工作任务一出，中高层管理人员能身先士卒，做出表率。而且能在工作上表扬下属，树立榜样，推广做法。通过典型引路，使员工学有榜样。工作指挥收到事半功倍的效果。实现用真实的示范行动来达到目的。

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