从科研专家到上市掌门的秘诀

     一一李上奎点破技术人创业的生死关

                    作者  彭余中

      近日，江西悦安新材董事长李上奎与深圳三十余位企业家深度座谈，围绕技术人转型管理者这一核心命题，毫无保留分享二十余年创业心法。从深耕医学科研的技术专家，到跨界打造科创板新材料上市企业，他用亲身经历戳破无数专家创业的痛点，直言转型最大的坎，从来不是技术，而是认知与格局。这场干货满满的交流，堪称技术出身创业者的避坑指南，句句戳中行业痛点。

      很多技术人创业，起点是过硬的专业能力，终点却栽在对技术的执念里。李上奎坦言，工程师、教授创业，最致命的误区就是把技术看得太高大上，习惯用技术逻辑做企业。不少专家自带技术优越感，坚信“好产品自带流量”，忽视市场需求、经营规律与团队管理，最终陷入“技术顶尖、企业亏损”的困境。他见过太多身怀绝技的创业者，沉迷技术研发忽略市场反馈，执着技术完美错过商业时机，空有核心技术却无法转化为营收，最终倒在通往成功的路上。

       清醒认知痛点后，李上奎果断跳出技术思维舒适区，完成从“做技术”到“做企业”的关键蜕变。他强调，技术是立身之本，绝非经营全部，懂技术的创业者，必须补上管理、经营、战略三门必修课。为补齐能力短板，他利用一切业余时间精进学习，主动聆听马云、柳传志、俞敏洪等企业家分享，系统吸收前沿管理理念，把商业认知、团队运营、战略布局刻进骨子里。他深知，技术人做管理，若只懂埋头做事、不懂带队育人，再强的技术也难以形成合力，企业永远做不大、走不远。

       在团队管理上，李上奎摒弃技术人“亲力亲为”的惯性，打造自主性企业文化，构建横向协同的管理模式。他把自己定位为企业的“能量供给者”与“后盾支持者”，放手让团队牵头项目、承担责任。在他看来，管理者不必事事插手，要给员工试错空间，允许走弯路、交学费，只要敢于担当、及时复盘，失误就是成长的养分。这种管理理念，既适用于企业团队，也贯穿于家庭教育，即便是名校毕业的家人进入公司，也需放下光环扎根一线，在实践中打磨能力、褪去浮躁。

       面对年轻人的创业热情与试错冲动，李上奎始终保持包容心态。他鼓励年轻人大胆提出想法，公司评估风险后全力支持，即便失败也视作成长成本。他坚信，企业与人才的成长，都需要试错与沉淀，投资人与管理者，更要具备包容失败的格局。只有给年轻人尝试的机会、成长的时间，团队才能不断突破，企业才能保持活力，向着更高目标稳步奋进。

       座谈中，李上奎公开自己践行多年的五步成功法，从个人成长到企业管理、从子女教育到学业提升，这套方法屡试不爽，成为他成事的核心密码。第一步设定清晰目标，明确方向不迷茫；第二步围绕目标制定可行计划，拆解任务不盲目；第三步匹配高效方法，保障计划落地执行；第四步整合各方资源，扫清发展障碍；第五步闭环复盘，成功后迭代升级。他强调，做事要从小处着手，明确时限、责任与标准，把每一件小事做扎实，逐步积累实现大目标。

       更难得的是，李上奎始终坚持学以致用的学习理念。他认为，真正的学习不是死记书本知识，而是在实践中领悟道理、转化为自身能力，少走弯路、高效成长。这种务实的认知，让他在技术与管理之间找到平衡，既守住技术初心，又具备商业格局，带领企业在新材料赛道持续领跑。

       从科研专家到企业管理者，转型从来不是身份的简单切换，而是认知、思维、格局的全面升级。李上奎用亲身经历证明，技术人创业，优势在专业，瓶颈在管理。放下对技术的执念，补齐商业与管理短板，学会带队、懂经营、善布局，才能把技术优势转化为商业胜势。

       这场深圳座谈，没有空洞理论，全是实战干货；没有高调说教，全是真诚分享。对于无数怀揣技术梦想的创业者、身处转型困境的技术管理者而言，李上奎的经验如同明灯，照亮前行之路。真正的强者，既能深耕专业、守住初心，也能突破自我、适配时代。技术为根、管理为翼，方能在商业浪潮中行稳致远，成就个人与企业的双向成长。

       未来，商业竞争愈发激烈，技术人唯有打破思维壁垒，兼顾专业与格局，既能攻克技术难关，也能驾驭企业经营，才能在时代浪潮中站稳脚跟。李上奎的创业心法，不仅是个人成功的总结，更是技术创业者破局突围的实用指南，值得每一位深耕技术、心怀创业梦的人细细品读、躬身践行。