先看杨凈泉、刘兴明：我们老百姓很早以前就看到卢化南的众多成果。至今他提了2800余项建议大多见效；著63部书；获0一1的科创项目和成果3000余项。可看不到那些背负着民族希望、掌着人民交给的大权，拿着高额薪水的单位和人，怎没有用人、识人的伯乐眼光，对其支持和重视，以便激励更多的人，去为国家科创事业努力奋斗！这可不是一件小事，许多单位用是会来事、会完转、说谄媚话、送礼的人，嫉恨打击实干的人。还有屠呦呦四次没评上院士；莫言遭攻击也不小，李爱珍在国内四次评不上院土，却获得外国院士和工作；施一公在清华大学干不下去，到西湖加入私人学校等。这些现象严重影响了国家社会风气、文化科技的发展！

为了更好地激励创新，需要从多方面入手，构建一个全面、系统的激励体系。这一体系应当涵盖物质激励、精神激励、文化激励等多个维度，旨在激发个人和团队的创新意愿、赋能创新过程、共享创新价值，从而形成持续的创新动力。 1. 物质激励：构建利益共同体机制 物质激励是激励创新的基础，它通过经济利益的分配，激发个人或团队的创新动力。企业应当根据研发项目的类型，将研发人员分为不同的类别，并采取相应的薪酬设计。例如，对于持续改进型的技术人才，可以采用“低固薪+高浮动”的模式，将浮动薪酬部分与关键里程碑深度绑定，让他们的冒险获得即时回报。

对于产品开发类技术人才，则应建立适度具有竞争力的固定+研发奖金机制，让他们的价值与市场收益深度绑定。而对于守护未来的基础研究团队，则应提供“高固薪+低浮动”的安稳环境，让他们能心无旁骛地仰望星空。 

此外，企业还应善于运用中长期激励工具，将个人命运与公司未来编制在一起。例如，华为的虚拟股权计划是凝聚“奋斗者”的核心基石，让公司的核心骨干能够共享公司利润与增值。对于国有企业而言，从中长期激励工具属性角度，可以分为现金类中长期激励工具和实股类中长期激励工具，本质是“利润分成”或“价值分享”，要在政策允许的范围内结合企业的实际情况选择合适的工具。 

2.精神激励：将无形的认可转化为可感知的“组织记忆” 精神激励的关键在于将无形的认可转化为可感知、可积累的“组织记忆”。创新人才内心深处渴望的是自主、认可与成长。企业可以通过授予自主权与决策权授权，结合长期物质激励，激发科研人员的积极性。例如，某企业为了转型，搭建了集团科研平台，健全科研管理机制，针对科研人员出台“五项特别规定”（加快进度、保障投入、保障人才、采购绿道与课题长负责制），并在科研激励中明确“工资靠课题，奖金靠成果”，实行奖金奖励、分红、股权期权、科技成果转化等多种工具。 

荣誉殿堂与认可体系也是精神激励的重要组成部分。例如，某企业设置的“百万美金最高奖”，通过对最优秀的基层技术团队进行高额奖励和公司级表彰，将物质与精神激励完美结合，树立了技术创新的标杆。某集团为重大工程设立专项荣誉、以功勋科学家命名创新工作室等方式，将国家荣誉、企业成就与个人价值紧密相连，构建了独一无二的精神激励体系。 

3.环境激励：打造一个“让创新自发涌现”的生态系统 环境激励的终极目标是打造一个“让创新自发涌现”的生态系统。这依赖于我们精心设计的组织环境。专业通道的建设是环境激励的一部分，它通过建立管理与专业双通道，保留“热爱技术但不擅长管理”的核心技术人才，让这些技术人员专注于技术深度与创新，无需被迫转向管理岗位来实现职业价值。通过技术等级的晋升，研发人员能获得薪酬提升、话语权增强和项目主导权，形成持续学习与突破的动力。 

容错文化的战略投资也是环境激励不可或缺的一环。尽职免责的制度保障，容忍失败不是一种慷慨，而是一种必要的战略投资。在科研的过程中，组织需要明确容错合理边界，遵循科技创新规律，重视科研试错探索的价值，制定科技创新容错正面清单和负面清单以及容错机制运行规程。例如，某企业明确规定，对尽职履责但仍未成功的项目予以免责，明确了容错免责的适用情形，这个做法卸下了科研人员勇闯“无人区”的心理包袱，并强调组织要从失败中萃取知识经验。

4.文化激励：营造创新光荣的良好企业文化氛围 文化激励是通过营造一种创新光荣的良好企业文化氛围，体现对创新人才人格的尊重，使他们产生对信用社的归属感。企业应当将创新纳入企业文化建设的内容，在干部员工中营造一种创新光荣、创新受尊重的良好企业文化氛围，体现对创新人才人格的尊重，使他们产生对企业的归属感，最大限度地利用所掌握的专业知识、技术知识，激发他们创新的内在动力。 

 综上所述，更好地激励创新需要构建一个物质与精神并存、短期与长期结合、个人与团队兼顾的立体化激励矩阵。这不仅需要企业在物质激励、精神激励、环境激励和文化激励等多个维度进行综合考虑，还需要国家层面完善创新激励机制，如税收优惠、科技奖励政策，加强知识产权保护，加大基础研究和前沿技术领域的财政投入，建立健全创新人才培养体系。

只有这样，才能真正激活每个人内心的创新基因，从而在不确定性的浪潮中，找到确定的增长之路。

唐观文

2026.3.9