改革铸魂 大爱传情——浙江兰溪周伍鸿的时代担当与赤子情怀

  都市头条讯，记者林岩报道： 在浙江兰溪这座浸润着千年商脉的古城，1949年出生的周伍鸿，用一生书写了一部“改革敢为先，大爱暖人间”的动人篇章。从兰溪皮鞋厂的普通机修工到扭转乾坤的改革厂长，从香港钟表行业的创业先锋到心系桑梓的公益使者，他骨子里的拼劲与闯劲，早已融入兰溪的城市基因；他跨越山海的坚守与奉献，更让“改革”与“大爱”成为镌刻在岁月里的精神坐标。

 临危受命，改革利刃破困局

   1969年，20岁的周伍鸿踏入兰溪市皮鞋厂的大门，从拧螺丝、修机器的普通机修工做起，他凭着一股刻苦钻研的韧劲，在车间里摸爬滚打15年，一步步成长为企业中层。彼时的皮鞋厂，因管理不善陷入连年亏损的困境，厂房陈旧、销路闭塞，职工人心涣散。恰逢改革开放春风吹遍大地，兰溪推行企业承包制试点，面向全社会公开招标承包经营，周伍鸿毅然揭下“招贤榜”，以过硬的专业能力和前瞻的经营思路中标，成为皮鞋厂的承包厂长。

  “改革就要动真格，要么不做，要做就做到最好！”上任伊始，周伍鸿便烧起“三把火”：打破“大锅饭”制度，推行“按劳分配、多劳多得”的绩效考核机制，激活职工内生动力；深入市场调研，摒弃落后款式，引进先进生产工艺，打造贴合消费者需求的产品；拓宽销售渠道，从本地集市走向全国市场，让“兰溪皮鞋”成为响当当的品牌。短短3年，这家濒临倒闭的企业便涅槃重生——年产量飙升至30万双，占据全国皮鞋产量的千分之一，意味着当时每1000双皮鞋中，就有一双出自兰溪皮鞋厂。《浙江日报》《中国集体经济报》纷纷报道他的改革事迹，周伍鸿用实干证明，改革是破解发展难题的“金钥匙”。

 跨界驰援，大爱无言留芬芳

 周伍鸿的改革智慧与担当，很快传遍省内外。时任湖南省株洲市二轻局局长的谭敬炎，在看到他的事迹报道后，辗转邀请他参与株洲市皮鞋厂的承包经营竞标。彼时的株洲皮鞋厂同样深陷亏损泥潭，周伍鸿怀着“改革不分地域，实干方能兴企”的信念，远赴他乡，以最高分中标，并以个人资产抵押承包3年经营权。

   在株洲的日子里，他复制兰溪改革经验，又结合当地实际灵活调整：整顿生产秩序、优化产品结构、搭建销售网络，夜以继日地扑在厂区。3年后，株洲皮鞋厂成功扭亏为盈，职工收入翻番，企业重焕生机。当承包期满，周伍鸿兑现承诺，将运营成熟的企业完整交还给株洲籍骨干管理，自己却在返程时，毅然将应得的全部利润留在了株洲，用于企业后续发展和职工福利。“我来株洲是为了帮企业走出困境，不是为了赚钱。”这句朴实的话语，彰显了一位改革者的无私胸襟，也让浙湘两地的情谊在大爱中绵延。

 二次创业，风雨兼程守初心

 1990年10月，40岁的周伍鸿做出一个惊人决定：辞去兰溪皮鞋厂厂长职务，定居香港，进军钟表行业，开启“二次创业”之路。他始终爱国爱人民爱家乡，成为政协委员，继续为祖国奉献。初到香港，人生地不熟、行业壁垒高，他从最基础的市场调研做起，跑遍铜锣湾、旺角的每一家钟表店，学习经营模式、熟悉产品特性。凭借着改革时期锤炼的韧性，他熬过了创业初期的艰难岁月，用12年时间赚到“第一桶金”。

  2002年，周伍鸿在香港铜锣湾创立“大光明钟表有限公司”，名字沿用父亲曾经开办的钟表店，既是传承家风，更是坚守诚信经营的初心。然而，创业之路从非坦途，SARS疫情来袭时，钟表店生意清淡、连月亏损，不少同行纷纷关门歇业。周伍鸿却选择坚守，他说：“越是艰难，越要守得住底线。”他缩减开支、优化服务，与员工共渡难关，最终挺过“寒冬”，迎来发展“春天”。鼎盛时期，公司年营业额达7000万至8000万元，成为香港钟表行业的佼佼者。

 情系桑梓，薪火相传续华章

  如今，已年过七旬的周伍鸿虽已退休，但始终心系故土。每次回到兰溪，他都会走遍城市的大街小巷，感叹家乡的发展变迁，更时刻关注着兰溪的工业振兴与人才培养。“工业兴，兰溪兴，希望兰溪工业能再创辉煌。”他常说，兰溪人的骨子里就有拼和闯的基因，正是这种精神造就了古城的繁荣商埠。

  而他的大爱精神，早已在潜移默化中影响着更多人。在石狮市鸿山镇，以“伍鸿”命名的教育促进会和篮球协会相继成立：伍鸿教育促进会成立9年来，累计发放奖教奖学金100多万元，践行“奖教奖学、尊师重教”的宗旨，助力青少年成长；伍鸿篮球协会则搭建起村民交流的平台，丰富业余文化生活，推动村风文明建设。这些以他名字命名的组织，正是对他改革大爱精神的最好传承。

  从兰溪到株洲，从工厂到商场，从改革先锋到公益榜样，周伍鸿用一生诠释了“敢闯敢试、无私奉献”的时代内涵。他的改革故事，是改革开放大潮中一朵璀璨的浪花；他的大爱情怀，是跨越山海、温暖人心的精神灯塔。这位生在兰溪、长在兰溪的赤子，用实干与担当、坚守与奉献，为古城兰溪增添了厚重的精神底色，也为我们留下了无尽的感动与赞叹。