中国慈善基金会国际康养管理委员会吉林省代表处2026年工作计划
为深入贯彻落实中国慈善基金会国际康养管理委员会《2026年新征程启动月工作部署》文件精神,结合吉林省地域特色、康养产业基础与慈善需求实际,吉林省代表处锚定“三个文件”学习主线、“三有”核心目标与“三个经营”实践路径,制定本计划,确保2026年各项工作开好局、起好步。
一、 深学笃行强根基,锚定政治思想航向
1. 专题学习提质效:本月内组织代表处全体人员、合作志愿者及爱心企业代表,开展《章程》《党建》《架构》“三个文件”专题学习会。采用“党委领学+专家解读+分组研讨”形式,邀请省内党建理论专家、慈善领域资深从业者进行辅导,深刻领会文件的理论逻辑与实践要求。
2. 检视整改促提升:围绕文件要求,对照代表处2025年工作短板,开展“查不足、明方向”自查自纠活动。全体人员撰写学习心得与整改承诺书,重点查摆思想认识、职责履行、流程规范等方面的问题,形成问题清单与整改台账,确保各项工作不偏离慈善初心与政治方向。
二、 锚定“三有”定目标,擘画年度工作蓝图
(一) 聚焦“有建言”,献策吉林康养慈善发展
立足吉林省老龄化程度较高、长白山康养资源丰富等省情,组建“康养慈善政策建言小组”。
1. 深入调研基层需求,走访省内社区养老服务中心、县域医院、康养企业及乡村振兴重点村,收集一线关于“医养结合”“乡村康养帮扶”“慢性病慈善干预”等方面的意见建议。
2. 年内形成2-3份具有针对性、操作性的政策提案,报送至委员会及吉林省相关主管部门,为推动吉林省康养慈善事业高质量发展提供决策参考。
(二) 聚力“有志愿”,建强专业志愿服务队伍
1. 精准招募明方向:聚焦康养服务、慈善募捐、活动执行三大方向,面向省内医学院校、养老服务专业、公益组织及社会爱心人士,招募志愿者。2026年计划实现志愿者注册人数突破500人,其中康养专业背景志愿者占比不低于30%。
2. 分层培训提能力:建立“基础培训+专项赋能”的志愿者培训体系。基础培训涵盖委员会章程、志愿服务规范、应急处理知识;专项培训针对康养服务志愿者,邀请清代御医王九峰第五代传人、主任医师、高级药剂师、全科医生王振磊等中西医结合专家,开展慢性病护理、中医食疗养生等专业课程,全年组织培训不少于8场。
3. 健全激励强保障:完善志愿者星级评定、时长兑换、评优表彰机制,设立“优秀志愿者”“志愿服务先锋团队”等奖项,联合合作爱心企业提供体检、康养体验等福利,提升志愿者的归属感与积极性。
(三) 聚能“有效益”,实现慈善价值量化落地
1. 社会效益精准化:围绕中老年人常见慢性病管理、困境老人帮扶、乡村康养设施援建三大领域。
2. 生态效益协同化:结合吉林省“生态强省”战略,联动长白山周边地区,开展“生态康养公益行”活动,推广绿色康养理念,助力当地生态康养产业可持续发展。
3. 资金效益最大化:建立“募捐-使用-监管”全流程资金管理体系,拓宽募捐渠道,重点对接省内国企、民营企业及爱心商会;严格执行资金使用公示制度,确保每一笔善款去向清晰、使用高效。
三、 抓实“三个经营”,筑牢可持续发展支撑
1. 经营结果,强化考核导向:将年度目标分解为季度、月度任务,建立关键成果指标(KPI)考核体系。对志愿服务时长、帮扶人数、资金筹集额等核心指标进行量化考核,每月召开工作推进会,复盘进度、解决问题,确保各项任务可衡量、可考核、可落地。
2. 经营变现,拓宽资源转化路径:探索“慈善+康养”资源转化模式,联合省内优质康养机构、药企、文旅企业,推出慈善联名康养套餐、公益文创产品,通过产品销售、服务置换等方式实现慈善资源可持续变现;搭建线上募捐平台,结合每年9月5日“中华慈善日”等节点开展线上募捐活动,提升募捐效率。
3. 经营社会价值,打响慈善品牌口碑:制定年度品牌传播计划,通过吉林省本地媒体、短视频平台、社区宣传栏等渠道,宣传代表处慈善项目成果与志愿者先进事迹;举办“吉林康养慈善论坛”“爱心企业表彰大会”等活动,提升委员会在吉林省的品牌知名度与公众信任度,凝聚更多社会爱心力量。
四、 夯实基础强保障,推动制度流程落地
1. 完善制度体系:结合委员会《架构》要求,修订吉林省代表处岗位职责、办公流程、财务管理制度等文件,明确各部门、各岗位的工作标准与权责边界。
2. 推进协同办公:启动线上线下协同办公流程试运行,搭建代表处工作微信群、线上文件共享平台,实现项目申报、志愿者管理、资金审批等工作线上化处理;本月内完成流程试运行与意见征集,及时优化调整,形成“制度管人、流程管事”的日常工作秩序。
新征程的号角已经吹响,吉林省代表处将以坚定的信念、务实的举措,用心用情用力做好每一项工作,切实将“三有”与“三个经营”转化为推动吉林康养慈善事业发展的实际成效,让鲜红的太阳照亮慈善事业前行的道路!
中国慈善基金会国际康养管理委员会吉林省代表处
2026年1月7日

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