一一2026年新征程启动月工作部署

               焦德勇

         2026年1月5日

        2026年适逢农历马年，我们完全有理由相信中国慈善基金会国际康养管理委员会全体将士，一定如《群马》之歌那年：“莽原万里奋扬鬃，啸聚黄河气势宏。滚滚洪波呈淼景，骎骏骁骥起骉风”，在2026年伊始，开好局，起好步。

        为实现如此共同愿景，中国慈善基金会国际康养管理委员会全体将士，同心共频下好三步先手棋：

        一、 首要政治与思想任务：深学笃行本委员会“三个文件”

        内容： 集中组织全会学习研讨本委员会《章程》、《党建》、《架构》三个文件，深刻理解文件所蕴含的理论逻辑、实践要求与时代精神。

        深知为何重要紧迫： 这是统一思想、校准方向、凝聚力量的根基。只有学深悟透，才能确保我们的所有职责、流程、计划都不偏离正确的政治方向和慈善初心。

        形式： 召开专题学习会（党委领学、专家辅导、部门讨论），撰写学习心得，对照文件检视当前工作。

       二、 核心管理任务：全面制定2026年工作计划

       主题： “复盘2025，奋进2026”

        对2025年的总结（“怎么看”）： 各部门、各代表处召开复盘会。聚焦“团结奋斗、韧性特强”的历程，感恩所有支持者，深刻认识“找到自己的家——中国慈善基金会”的意义。提炼经验，正视不足，形成简要总结报告。

        对2026年的计划（“怎么干”）：

        要求： 所有所属机构必须在本月内完成计划制定。

        核心指导思想： 吃透中央关于慈善事业、健康中国、社会治理的最新精神；洞察基层社会需求与民众期盼；团结广大爱国志愿者与爱心力量。

        计划核心： 紧紧围绕 “三有”建言献策 与 “三个经营” 展开：

        1. 有建言： 计划中须包含针对党和国家慈善事业、健康中国建设的政策性、操作性建议提案的目标与渠道。

        2. 有志愿： 计划中须明确志愿者招募、培训、管理、激励的方案与目标人数/服务时长。

        3. 有效益： 计划必须量化社会效益（帮扶人数、项目覆盖）、生态效益目标，并制定合理的资金筹集与使用效益目标。

        4. 经营结果： 计划要可衡量、可考核，设定关键成果指标。

        5. 经营变现： 确保慈善资源的可持续性，设计有效的募捐与资源转化路径。

        6. 经营社会价值： 将品牌建设、公众信任、社会影响力作为核心经营目标，设计传播与公关活动。

        三、 启动基础建设任务：让制度与流程落地

        启动职责与流程的试运行与意见征集， 特别是线上线下的协同办公流程。

        强调“让制度管人，让流程管事”，本月内初步建立起基于新职责和流程的日常工作秩序。

        世界充满不确定，但正因如此，我们更需以坚定的信念、清晰的规则和踏实的行动，在这个时代“草台班子”中，搭建起属于我们慈善事业的坚固舞台。2026年乃至“十五五”的征程已经开启，让我们从本月做起，用心用情用力，做好做实做细每一项工作，真正将“三有”和“三个经营”化为照亮我们前进道路的实践光芒。

       让我们同心同德，不负时代，不负人民，像拥抱大模型时代先知先觉先行者那样，认知有高度，待人有温度，干事有力度，真正让鲜红的太阳照亮我们慈善事业的前方，照亮社会主义的康庄大道！