[北京头条]品赏贵州作家郑曾荣老师的佳作《企业总经理应具备的五大能力》「飘舞的剑」（9048辑）

企业总经理应具备的五大能力

      在企业管理与经营中，要想成为一名合格的总经理，实现企业业绩的增长，应具备以下5大能力。

        一是运营能力。运营能力是企业的基础能力之一，关系到企业的日常运作效率和长期发展潜力，指总经理在企业日常运营管理、流程优化、团队建设等方面的综合能力。包括制定并执行有效的运营策划，确保企业各项业务活动顺利进行，并不断优化运营流程以提高效率。

       二是分工能力。良好的分工能力能够提高工作效率，减少资源浪费，确保企业目标的顺利实现，指总经理在组织结构和人力资源配置方面的能力。包括根据员工的专长和兴趣进行岗位分配，确保每个岗位都匹配到合适的人选，并实现团队的高效协作。

       三是分钱能力。良好的分钱能力对于激励员工、提高他们的工作积极性和忠诚度、增强企业的整体竞争力起到重要的作用，指总经理在薪酬管理、利润分配等方面的决策能力。包括制定合理的薪酬体系，确保员工得到公平的回报，同时考虑企的财务状况和可持续发展。

        四是赚钱能力。赚钱能力是企业的核心竞争力之一，直接关系到企业的盈利能力和市场份额，指总经理在业务拓展、市场营销、产品创新等方面的能力。包括识别市场机会，制定有效的营销策略，并推动产品创新以满足客户需求。

        五是收钱能力。收钱能力对于企业的现金流管理和财务稳健性至关重要，关系到企业的生存和发展，指总经理在财务管理、资金回笼和风险控制等方面的能力。包括制定合理的财务政策，确保资金及时回笼，并有效管理企业的财务风险。