[北京头条]品赏贵州作家郑曾荣老师的佳作《浅谈经营与管埋》「飘舞的剑」（9018辑）

      浅谈经营与管理

    我从事企业管理二十余年来，感受到很多创业者之所以没能把企业做好，我认为主要是因为他们根本不知道一个企业负责人应该具备什么核心能力，也不知道自己在企业中应该扮演什么样的角色。因为大多数的中小企业老板在开始创业初期都是自己兼任董事长和总经理的双重身份，但并不知道这两个身份背后的工作职责，因而角色错位，无法经营管理好企业。

        大多数创业者犯的不足之处就是野心大于自己的才华，缺乏最基本的经营能力和管理能力，不知道如何把企业做大做强的底层逻辑。

       经营是面对企业外部经营环境的不确定，选择相应的技术路线、市场策略、价格策略、商业模型等，目标是盈利。

       管理是针对企业内部具体的人、事、物、料，出台相应的方法和制度，目标是提高效率。

        经营者的使命是持续赚钱，而管理者的使命是稳定赚钱。从某种意义上来说，管理是经营活动的一个子顶，重点在于解决成本问题。成本降低会增加利润，但如果经营出现失误，即使管理能做到零成本，企业也不一定会盈利。

       经营是对外创造可能，管理是对内扼杀可能。经营者要能从细微的市场变化中发现机会，创造出巨大的商机；管理者则要能防微杜渐，将风险控制在萌芽状态，一但出现问题，迅速采取措施进行处置和化解。

      经营是对外的思维，要想办法把外部的客户吸引进来，目的是持续赚钱，关注结果，讲究的是效益，重点指标是数据，即量、本、利；管理是对内的思维，必须要做到管理好内部的员工，让他们高效力地实现企业的目标，注重过程，讲究的是效率，重点指标是过程，即责、权、利。只要具备到一定的经营能力和管理能力，才能推进企业稳中求发展。