以“企业树”模型解析企业结构:万企品牌联盟主席陈怀恩发表观点
在企业管理与战略规划领域,如何清晰拆解企业从根基到价值落地的完整逻辑,是众多从业者关注的核心议题。对此,万企品牌联盟主席陈怀恩提出以“树根、树干、树枝、树叶”为核心的“企业树”模型,将企业结构具象化,为企业经营与发展提供直观参考。
陈怀恩主席表示,企业的稳健发展如同树木的生长,需层层支撑、环环相扣,每一层结构都承担着不可替代的功能,共同构成有机运转的整体。具体来看:
- 树根:企业的核心支撑层
这一层对应企业的战略决策、资本资源、核心技术与企业文化,是企业生存与发展的“根基”。陈怀恩指出,战略决策决定企业发展方向,如同树根为树木锚定生长坐标;资本与核心技术是企业的“养分来源”,保障业务运转与创新能力;而企业文化则是凝聚内部共识的“精神纽带”,让团队目标一致、行动力统一。没有扎实的“树根”,企业便难以抵御市场风险,更无法实现长期增长。
- 树干:企业的核心业务层
对应企业的主营业务板块与核心运营体系(如供应链、生产制造、核心服务流程),是企业的“主动脉”。陈怀恩强调,核心业务是企业营收与竞争力的核心载体,如同树干承接树根的养分,将战略、技术等资源转化为可落地的核心产品或服务。例如,科技企业的核心研发与产品迭代、零售企业的核心供应链与门店运营,都属于“树干”范畴,是企业立足市场的根本。
- 树枝:企业的业务拓展层
涵盖企业的细分业务线、区域市场布局与创新业务试点,是企业的“增长触角”。陈怀恩认为,在核心业务稳固后,企业需通过“树枝”横向延伸——布局细分领域(如核心产品的衍生品类)、拓展不同区域市场,或试点新赛道(如传统企业涉足数字化业务)。这一步既是对核心业务的补充,也是探索新增长空间的关键,让企业在市场竞争中更具灵活性与延展性。
- 树叶:企业的终端价值层
对应企业的客户触点、品牌形象与最终产品/服务交付,是企业与市场连接的“价值窗口”。陈怀恩提到,“树叶”直接面向客户,无论是销售渠道、客服体系,还是最终交付的产品与服务,都是客户感知企业价值的直接途径。如同树叶通过光合作用展现树木生机,“树叶”层的质量决定了客户满意度与品牌认可度,最终实现市场认可与商业价值的闭环。
陈怀恩主席进一步表示,“企业树”模型的核心在于强调“协同性”——树根为树干输送养分,树干支撑树枝延伸,树枝带动树叶生长,而树叶通过市场反馈反哺树根优化,形成良性循环。他希望这一模型能为更多企业提供战略规划与结构优化的思路,助力企业在复杂市场环境中扎根、生长、繁茂。

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