“撕票”撕出来的奇迹

            ——家乡礼泉的逆袭密码

                杂文随笔/李含辛

       一张70元的门票，被撕得粉碎。这看似任性的举动，却撕开了陕西礼泉旅游发展的新篇章。短短三年，游客量从400万飙升至1050万，1.2亿的基建投入换来18亿的旅游收入与2.3亿的税收，投入产出比高达1:15。这场“撕票”引发的商业奇迹，恰似一记响亮的耳光，打醒了沉睡的黄土高原，也打出了一个小县城以旅游撬动经济的经典范本。

       一、撕票：打破常规的勇气之撕

       礼泉的“撕票”绝非一时冲动。当传统景区依赖门票经济时，礼泉却以壮士断腕的姿态撕掉了门票的“遮羞布”。这撕的是短视的“门票依赖症”，撕的是“坐地收钱”的惰性思维，撕的是对游客体验的漠视。这种撕，是刀刃向内的自我革命，是“破而后立”的智慧抉择。它传递出一个信号：礼泉要做的，不是“卖门票”的景区，而是“卖体验”的旅游目的地。正如一位游客所言：“撕掉的是门票，赢得的是人心。”

       二、基建：1.2亿砸出的“里子”与“面子”

     1.2亿的投入，礼泉花得精准而狠辣。修路，是打通“最后一公里”的毛细血管；修厕所，是解决“如厕难”的民生痛点。这1.2亿，砸下去的是“里子”——基础设施的完善，换来的却是“面子”——游客体验的提升。在“厕所革命”的推动下，礼泉的厕所从“脏乱差”变成了“净美雅”，甚至成为游客拍照打卡的“网红点”。路修好了，游客来了；厕所干净了，口碑响了。这1.2亿，看似是“花钱”，实则是“攒钱”，攒的是游客的满意度，攒的是旅游的可持续性。

      三、收入：18亿与2.3亿的“裂变效应”

      18亿的旅游收入与2.3亿的税收，是礼泉“撕票”战略的直接回报。这组数字背后，是“旅游+”的裂变效应。游客来了，带动了餐饮、住宿、购物、交通等全产业链的发展。农家乐火了，土特产卖脱销了，出租车司机乐了……这18亿，不是简单的“门票钱”，而是“吃住行游购娱”的全链条消费。而2.3亿的税收，更是为地方财政注入了“活水”，反哺于民生改善与城市升级。这组数字，印证了一个道理：旅游不是“一锤子买卖”，而是“长线投资”。

     四、1:15的投入产出比：小县城的“大智慧”

      1:15的投入产出比，是礼泉“撕票”战略的终极答案。这组数字，不仅是对“投入与产出”的量化，更是对“发展模式”的重新定义。它告诉我们：旅游经济，不是“靠山吃山”的坐享其成，而是“精耕细作”的智慧经营；不是“竭泽而渔”的短期行为，而是“放水养鱼”的长期主义。礼泉的实践，为全国中小城市提供了可复制的样本：与其守着“门票”等客来，不如砸下“基建”引客来；与其抱怨“游客少”，不如反思“体验差”。

        五、启示：礼泉的“撕票”哲学

       创新是动力：撕掉门票，是创新；修路修厕所，是创新；发展“旅游+”，更是创新。只有不断创新，才能保持旅游的活力。

        结语：礼泉，撕出了新天地