宗馥莉者，浙之杭州人，父庆后，娃哈哈集团创始人也。莉生于一九八二，时值改革开放初兴，庆后日夜奔走，创业维艰。莉幼时，常独守空室，以积木自娱，或伏案观父算账，目染耳濡，早识经营之事。

及笄，负笈海外，习商科于美利坚。异国七载，不恃家资，躬耕课业，每至深夜犹诵书不辍。同窗皆不知其为巨贾女也。学成归国，庆后命其入娃哈哈，自车间始。莉白衣入厂，执板寸，步履生风，与工友同食同作，旬月间尽悉产线关节。或问：“何不自领要职？”对曰：“础不固，厦安立？”

零七年，莉领宏胜集团，初试锋芒。时集团虽属娃哈哈系，实仅代工之业。莉视事三日，即召研发吏曰：“食人余唾，岂能久乎？”遂倾力自建产业链，自香精至模具，皆欲握于掌中。尝赴德购设备，德商傲然示旧机型，莉径起曰：“吾非来拾遗，乃欲购最精者。”拂袖而去，众皆愕然。翌日德商躬诣谢罪，乃得尖端流水线八套。

其治企，尤重数据。每晨会，诸总监战栗呈报，莉指报表某行曰：“此数差三厘，何故？”众稽核竟日，果得疏漏。然待下虽严，赏亦厚，有工程师创新法省料三成，立赐重金，擢三级。

一六年，莉斥资五亿港币购中国糖果，外界疑其借壳上市。事败，坦然告媒体：“吾误判形势，当自省。”时论哗然，或讽其稚嫩。越二年，竟自创KellyOne果蔬汁，以定制饮剂闯新零售，虽初时亏损，坚持不懈，终成亿级营生。

二一年，庆后渐隐，莉继任娃哈哈副董兼总经理。甫上任，革积弊三：一曰去宗族，叔伯辈皆退闲职；二曰数字化，千余经销商并归系统；三曰拓新品，气泡水到茶饮尽换新装。老臣私议：“女公子手段太峻。”莉闻之叹曰：“非吾不念旧，时势逼人耳。”

二三年冬，庆后逝，莉袭父业。临危受命，员工凡三万余，皆拭目以待。莉既总集团，更定战略曰：“老树发新枝。”保留营养快线等经典，而大举研发无糖、益生菌新品。

二五年秋，莉忽请辞董事长职，举贤代之。初，外界哗然，或疑其迫于势。后乃知莉所虑者深：娃哈哈商标之制，源于国资占股四成六，非宗氏可专断。莉以“合规”自诫，宁舍旌旗，不违法度。遂决意另创“娃小宗”新帜，自辟天地。去职之日，召核心团队曰：“先父遗志，在创新业，非守成也。”乃亲赴实验室，调配方、试新味，白衣如雪，犹若少年入厂时。

太史公曰：莉承万钧于仓促，舍旌旗于鼎盛，非败退也，乃知进退也。昔范蠡浮舟五湖，今莉另立新帜，其明哲一也。商海沉浮，品牌兴替，能守正出奇者，方见真章。莉舍娃哈哈之重器，取创业之初心，岂非大智勇乎？