致企业家：以自纠之力破困局，以精进之心立长久！
当前经济发展中，各位企业家肩负着推动产业升级、保障人员就业的重要使命，此前围绕“保企稳业”的系列建议，旨在为大家营造更安心的发展环境。但正如王立伟同志所提及，部分企业面临的困境，除外部环境因素外，也与自身管理短板、认知局限密切相关。唯有先“向内看”解决自身问题，才能更稳健地抓住外部机遇，在此提出几点自纠方向，与各位共勉：
1. 打破“家族式管理”的封闭性：家族化管理虽有凝聚力强的优势，但过度依赖亲缘关系易导致“任人唯亲”，忽视专业人才价值，造成决策僵化、效率低下。建议逐步引入现代化管理制度，明确岗位职责与考核标准，以“能力而非血缘”选拔核心团队，同时可通过“家族成员+职业经理人”的协作模式，兼顾情感纽带与专业管理，让企业决策更科学、运营更高效。
2. 摒弃“短视思维”，保持学习敏锐度：市场环境瞬息万变，若固守旧经验、不主动学习新技术（如数字化转型、智能化生产）、不研究新政策（如产业扶持、环保要求）、不洞察新需求（如消费者偏好变化），企业极易陷入“温水煮青蛙”的困境。建议定期组织管理层参与行业培训、走访标杆企业，或建立内部学习机制（如每周业务复盘、每月政策解读会），让学习成为企业的“日常习惯”，而非“危机后的补救”。
3. 杜绝“不良作风”，守住经营底线：“吃喝嫖赌”等行为不仅会消耗个人精力、损害企业声誉，更可能引发财务漏洞、法律风险，最终拖垮企业。企业家作为企业的“灵魂人物”，其个人品行与价值观直接影响团队风气。建议以“合规经营、诚信立业”为准则，建立健全内部监督机制，同时注重个人修养提升，以正向形象凝聚团队，赢得客户与市场的信任——唯有“行得正”，企业才能“走得远”。
4. 聚焦“核心业务”，避免盲目扩张：部分企业在效益稍有好转时，便急于跨界投资、多元扩张，却因缺乏对新领域的了解、资金分散，导致主业被拖累。建议先深耕核心业务，把产品做精、服务做优，形成差异化竞争力；若确有扩张计划，需做好充分的市场调研与风险评估，确保“主业稳、副业兴”，而非“顾此失彼、全线承压”。
企业的成长如同树木生长，外部的阳光雨露（政策支持、市场机遇）不可或缺，但内部的根系稳固（自身管理、企业家素养）才是根本。希望各位企业家能以“自纠”为起点，正视问题、主动改变，让企业不仅“活下来”，更能“活得好、活得久”，继续为经济发展、就业稳定贡献力量。若在自纠过程中需交流思路，也欢迎随时沟通探讨。
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