基层减负不是抽象的口号，而是体现在每一次少跑的路、每一次简化的流程中。国网蒙城县供电公司创新物资领用模式，用“主动配送”替代“跑腿申请”，以“线上流转”取代“层层签字”，为基层减负提供了可复制的实践样本，彰显了“把麻烦留给自己，把方便留给基层”的治理智慧。
基层之苦，苦于“琐事羁绊”；基层之累，累于“流程空转”。过去，基层供电所领用物资，往往陷入“审批多、跑腿繁、效率低”的困境：从申请到审批要跨部门奔走，从仓库领料要排队等待，往返的人力、时间、车辆成本，让本就繁忙的基层人员不堪重负。这种“围着物资转”的模式，不仅挤占了服务群众的精力，更制约了工作效能的提升。蒙城县供电公司的改革，正是直击这一痛点——通过深入调研找准“审批难、签字繁、库存乱”三大症结，以问题导向倒逼流程再造，让基层从“被动跑腿”转向“主动受惠”。
减负的关键，在于打破“层级壁垒”，构建“服务型机关”。该公司的实践有三个鲜明特点：其一，用“责任闭环”破解“推诿扯皮”。通过专题会议明确各部门时限与责任人，推行领导干部AB岗审批制，将“弹性要求”转化为“刚性约束”，确保流程不卡壳、责任不落空。其二，用“数据跑路”替代“人员跑腿”。以内网邮箱为载体实现线上申请，由专业部门“代跑”审批流程，让基层人员从“层层汇报”中解放出来，把更多时间投入到线路巡检、客户服务等核心工作中。其三，用“主动服务”消除“被动等待”。营销、运检部门按月盘点库存，物资部门按需主动配送，变“基层催着要”为“机关赶着送”，这种角色转变正是服务理念的深刻革新。
成效是最好的证明。自今年3月以来，11个供电所、147车次物资配送、40车次废旧物资回收，一组组数据背后，是基层负担的实实在在减轻，是工作效率的显著提升，更是干群关系的持续升温。小涧供电所负责人的感慨道出了基层心声：“一封邮件解决问题”，看似细微的变化，却折射出减负改革的温度与力度。
基层减负永远在路上。蒙城县供电公司的探索启示我们：减负不是“减责任”，而是通过流程优化让基层轻装上阵；不是“削职权”，而是通过服务升级让机关回归本位。唯有始终把基层需求放在首位，从“细枝末节”处着手，在“机制创新”上发力，才能让基层干部卸下包袱、轻装上阵，把更多心思用在干事创业上，用在服务群众上。这，正是基层减负的深层意义所在。
文字提供（过传武 王国庆）
责任编辑（王帅）
