读任正非《一江春水向东流》有感

      一罗培永

鸿蒙初辟，乾坤始奠，万象森罗，人事纷纭。今拜读任公之《一江春水向东流》，如醍醐灌顶，感慨系之，遂援笔以记吾思。

文首忆任公少时，慕英雄豪杰，崇个人之勇。及长，入社会，方悟团结之力，如高山仰止，景行行止。创业之途，任公以员工持股为基，凝众人之心，聚集体之力。彼时之华为，虽处草创，然志比鲲鹏，心向苍穹。任公放权于下，让各路人才尽展其能，此乃用人之妙道，御众之良方。盖因深知个人之力有涯，集体之智无穷，故能成华为之大业。正如《管子》云：“夫霸王之所始也，以人为本。本理则国固，本乱则国危。”任公以人为本，汇聚贤能，华为之兴，势所必然。

然创业维艰，守成不易。公司发展，矛盾渐生，思想纷杂，方向难明。幸有“基本法”之立，如灯塔照海，指引迷津，使华为之文化得以凝聚，制度得以初建。此乃华为发展之关键，文化制度之基石。后又行轮值制度，平衡各方，锻炼人才，削平山头，使公司稳健前行。此制度之妙，在于集众人之长，补一人之短，如车之两轮，鸟之双翼，相辅相成，相得益彰。

观任公之经历，跌宕起伏，波澜壮阔。其于困境中崛起，于迷茫中寻路，于危机中求存，坚韧不拔之志，令人钦佩。面对IT泡沫之破灭，公司内外交困，任公虽心力交瘁，然未曾放弃，终得骨干齐心，共渡难关。此乃团队之力量，信念之支撑。正如古人云：“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。”华为于风雨中挺立，于磨砺中成长，实赖此坚韧不拔之精神。

今之世，商海沉浮，竞争激烈。华为之成功，可为我辈之鉴。欲成大事者，当如任公，重团结，善用人，建文化，立制度。以集体之力为基，以创新之智为翼，方可在时代浪潮中破浪前行。同时，面对困难与挫折，当有坚韧不拔之志，百折不挠之勇，不气馁，不放弃，方可守得云开见月明。

“千古兴亡多少事，一江春水向东流。”历史之长河奔腾不息，人生之荣辱兴衰皆为过眼云烟。然任公之精神，华为之经验，如璀璨星辰，照亮前行之路。当以任公为楷模，汲取其智慧，传承其精神，在时代舞台上，展现风采，为国家之繁荣，民族之复兴，贡献力量。

创业难，守成亦难，唯以团结为基，以创新为魂，以坚韧为盾，方能屹立不倒，长盛不衰。愿我辈共勉，不负韶华，不负时代！

初读华章意万重

任公事迹韵无穷

青春尚勇思项羽

暮岁知仁聚英雄

创业艰难倾热血

领航险峻破迷濛

轮值妙策开新局

华为精神世代崇

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附原文:

一江春水向东流——为轮值CEO鸣锣开道

                         一任正非

千古兴亡多少事，一江春水向东流。

小时候，妈妈给我们讲希腊大力神的故事，我们崇拜得不得了。少年不知事的时期，我们又崇拜上李元霸、宇文成都这种盖世英雄，传播着张飞“杀”（争斗）岳飞的荒诞故事。在青春萌动的时期，突然敏感到“李清照的千古情人是力拔山兮的项羽”。至此，“生当作人杰，死亦为鬼雄”又成了我们的人生警句。当然，这种个人英雄主义，也不是没有意义，它迫使我们在学习上争斗，成就了较好的成绩。当我走向社会，多少年后才知道，让我碰到头破血流的，就是这种“不知事”的人生哲学。

我大学没入了团，当兵多年没入了党，处处都处在人生逆境，个人很孤立，当我明白“团结就是力量”这句话的政治内涵时，已过了不惑之年。想起蹉跎了的岁月，才觉得，怎么会这么幼稚可笑，一点都不明白开放、妥协、灰度呢？

一、人感知到自己的渺小，行为才开始伟大

我是在生活所迫、人生路窄的时候创立华为的。那时我已领悟到，个人是历史长河中最渺小的，这是人生真谛。我看过云南的盘山道，那么艰险，一百多年前是怎么确定路线，怎么修筑的，为筑路人的智慧与辛苦佩服；我看过薄薄的丝绸衣服，为上面栩栩如生的花纹而折服，织女们怎么这么巧夺天工！天啊！还有万里长城、河边的纤夫、奔驰的高铁……我深刻地体会到，组织的力量、众人的力量，才是无穷的。人感知到自己的渺小，行为才开始伟大 。

在创立华为时，我已过了不惑之年。“不惑”是什么意思？是几千年的封建社会环境变动缓慢，等待人的心理成熟的一个尺度。而我进入不惑之年时，人类已进入电脑时代，世界开始疯起来了，等不得我的不惑了。我突然发觉，自己竟然越来越无知。不是不惑，而是要重新起步重新学习，时代已经没时间与机会让我不惑了，前程充满了不确定性。

我刚来深圳还准备从事技术工作，或者搞点科研，如果我选择这条路，早已被时代抛在垃圾堆里了。我后来明白，一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况是知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。我转而去创建华为时，不再是自己去做专家，而是做组织者。

二、我一度被称作甩手掌柜，不是我甩手，是我真的不会管理

在时代前面，我越来越不懂技术，越来越不懂财务，半懂不懂管理，如果不能民主地善待团体，充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。从事组织建设成了我后来的追求，如何组织起千军万马，这对我来说是天大的难题。我创建了华为公司，当时在中国叫个体户，这么一个弱小的个体户，想组织起千军万马是有些狂妄、不合时宜的，是有些想吃天鹅肉的梦幻。

我创建公司时设计了员工持股制度，通过利益分享团结起员工，那时我还不懂期权制度，更不知道西方在这方面很发达，有多种形式的激励机制。仅凭自己过去的人生挫折，感悟到与员工分担责任，分享利益。创立之初我与我父亲相商过这种做法，结果得到他的大力支持，他学过经济学。这种无意中插的花，竟然今天开放到如此鲜艳，成就华为的大事业。

在华为成立之初，我是听任各地“游击队长”们自由发挥的。其实，我也领导不了他们。前十年几乎没有开过办公会之类的会议，总是飞到各地去，听取他们的汇报，他们说怎么办就怎么办，理解他们，支持他们。听听研发人员的发散思维，乱成一团的所谓研发，当时简直不可能有清晰的方向，像玻璃窗上的苍蝇乱碰乱撞，听客户一点点改进的要求，奋力去寻找机会……更谈不上如何去管财务了，我根本就不懂财务，我后来没有处理好与财务的关系，他们被提拔少，责任在我。

也许是我无能、傻，才如此放权，使各路诸侯的聪明才智大发挥，成就了华为。我那时被称作甩手掌柜，不是我甩手，而是我真的不知道如何去管。今天的接班人们，个个都是人中精英，他们还会不会像我那么愚钝，继续放权，发挥全体的积极性，继往开来，承前启后呢？他们担任的事业更大，责任更重，会不会被事务压昏了，没时间听下面唠叨了呢？我相信华为的惯性，相信接班人们的智慧。

三、华为险些崩溃，好在“轮值制度”救了我们

到1997年后，公司内部的思想混乱，主义林立，各路诸侯都显示出他们的实力，公司往何处去，我不得要领。我请人民大学的教授们，一起讨论一个“基本法”，用于集合大家发散的思维，几上几下的讨论，不知不觉中“春秋战国”就无声无息了。人大的教授厉害，怎么就统一了大家的认识了呢？从此，开始形成了所谓的华为企业文化，说这个文化有多好，多厉害，这不是我创造的，而是全体员工悟出来的。我那时从一个甩手掌柜，变成了一个文化教员。业界老说我神秘、伟大，其实我知道自己，名实不符。我不是为了抬高自己而隐起来，而是因害怕而低调的。真正聪明的是十三万员工，以及客户的宽容与牵引，我只不过用利益分享的方式，将他们的才智粘合起来。公司在意志适当集中以后，就必须产生必要的制度来支撑这个文化。这时，我这个假掌柜就躲不了了，从上世纪末到本世纪初，大约在2003年前的几年时间，我累坏了，身体就是那时累垮的。身体有多项疾病，动过两次癌症手术，但我很乐观 。

那时，要出来多少文件才能指导、约束公司的运行。那时公司已有几万员工，而且每天还在不断大量地涌入。你可以想像混乱到什么样子。我开始理解，社会上那些承受不了的高管为什么选择自杀。当问题集中到你这一点，你不拿主意就无法运行，把你聚焦在太阳下烤的时候，你才知道CEO不好当。每天十多个小时以上的工作，仍然是一头雾水，衣服皱巴巴的，内外矛盾交集。我人生中并没有合适的管理经历，从学校到军队，都没有做过有行政权力的“官”，不可能有产生出有效文件的素质，左了改，右了又改过来，反复烙饼，把多少优秀人才烙糊了，烙跑了……这段时间的摸着石头过河，险些被水淹死。

2002年，公司差点崩溃了。IT泡沫的破灭，公司内外矛盾的交集，我却无能为力控制这个公司，有半年时间都在做噩梦，梦醒时常常哭。真的，如果不是公司的骨干们在茫茫黑暗中，点燃自己的心，来照亮前进的路程，现在公司早已没有了。这段时间孙董事长团结员工，增强信心，功不可没。

大约2004年，美国顾问公司帮助我们设计公司组织结构时，知道我们还没有中枢机构，真实不可思议，而且高层只是空任命，也不运作，提出来要建立EMT（Executive Management Team，经营管理团队）。我不愿做EMT的主席，就开始了轮值主席制度，由八位领导轮流执政，每人半年，经过两个循环，演变成今年的轮值CEO制度。也许是这种无意中的轮值制度平衡了公司各方面的矛盾，使公司得以均衡成长。轮值的好处是，每个轮值者在一段时间里，担负了公司COO的职责，不仅要处理日常事务，而且要为高层会议准备起草文件，大大地锻炼了他们。同时，他不得不削小他的屁股，否则就达不到别人对他决议的拥护。这样他就将他管辖的部门，带入了全局利益的平衡，公司的山头无意中在这几年削平了。

经历了八年轮值后，在新董事会选举中，他们多数被选上。我们又开始了在董事会领导下的轮值CEO制度，他们在轮值期间是公司的最高行政首长。他们更多的是着眼公司的战略，着眼制度建设。将日常经营决策的权力进一步下放给各BG、区域，以推动扩张的合理进行。这比将公司的成功系于一人，败也是这一人的制度要好。每个轮值CEO在轮值期间奋力地拉车，牵引公司前进。他走偏了，下一轮的轮值CEO会及时去纠正航向，使大船能早一些拨正船头。避免问题累积过重不得解决。

我不知道我们的路能走多好，这需要全体员工的拥护，以及客户和合作伙伴的理解与支持。我相信由于我的不聪明，引出来的集体奋斗与集体智慧，若能为公司的强大、为祖国、为世界做出一点贡献，二十多年的辛苦就值得了。我相信，虽然任期有限，但每一位轮值CEO，都会将公司的利益放在第一位。尽管八年多的轮值期间，公司也有起起落落，但这八年的成绩，对我来讲，已经是意外的收获了。从他们这八年的努力中，我看到了他们的成熟与成长；看到了团队的团结与进步。我相信华为的惯性，相信接班人们的智慧。

希腊大力神的母亲是大地，他只要一靠在大地上就力大无穷。我们的大地就是众人和制度。相信制度的力量，会使他们团结合作把公司抬到金顶的。

作为轮值CEO，他们不再是只关注内部的建设与运作，同时，也要放眼外部，放眼世界，要自己适应外部环境的运作，趋利避害。我们伸出头去，看见我们现在是处在一个多变的世界，风暴与骄阳，和煦的春光与万丈深渊……并存着。我们无法准确预测未来，仍要大胆拥抱未来。面对潮起潮落，如果我们有充分准备，也能因势利导，从容应对。

死亡是会到来的，这是历史规律，我们的责任是应不断延长我们的生命。千古兴亡多少事，一江春水向东流，流过太平洋，流过印度洋，……不回头。