“积分制”管理巧妙地将员工的能力与表现量化，实时记录、精准排名，只为激发员工内心深处的积极性与创造力。其核心要义在于解决员工工资外福利与远期利益的难题，让表现与奖励紧密相连，既满足物质需求，又滋养精神世界。同时，它还肩负着培育团队合作、创新进取等企业文化的重任，为企业凝聚起强大的向心力与竞争力。

         自2013年4月公主岭市添艺·百合公司引入“积分制”管理制度，便如同为企业发展注入了一剂强心针。新制度的落地生根，瞬间点燃了员工参与企业管理、投身企业各项活动的热情，工作效率与企业抗击风险的能力也如脱缰的野马般，一跃而上。   

          2019年9月，百合医院党支部的正式成立，更是开启了党建与医院管理深度融合的新篇章。百合医院积极探索新模式，成功将基层党建的种子植入积分制管理的土壤中，孕育出“党支部引领积分制”的双管理模式。这一创新之举，不仅让党支部的引领作用愈发凸显，更将医院的管理效能推向了新高度。

         积分制管理标准在不断调整中愈发精细，35项奖扣分项目重新梳理，全方位、多角度地覆盖了管理的各个层面。其中，9项党建类项目紧扣党的方针政策、党员教育、组织生活等关键环节，致力于锤炼党员的政治素质与党性修养；18项党建延展性项目则巧妙地将党建工作与医院的业务工作紧密相拥，医德医风、患者满意度、团队协作等要素悉数纳入，既彰显了党建工作的引领风范，又为医院业务水平的提升注入了强劲动力。

          回首2024 年，该公司总体营业额在经济形势的起伏中稳步攀升，较2023年增长了10.7%，这背后是全体员工的辛勤付出与智慧结晶。百合医院中医门诊营业额更是呈现出强劲的增长势头，高达75.3%，一举将门诊营业额占比率拉升至59.7%的良好水平。异地住院患者的范围也在悄然扩大，从2023年以前主要集中在长春、四平地区，逐步延展至辽源、松原地区，这不仅是市场版图的拓展，更是医院口碑与影响力的有力彰显。

         特色疗法项目在2024年稳步开展，从2023年的1项增加至 5项，为患者带来了更多康复的希望。医护人员结构也实现了显著提升，3名在职员工在2024 年取得了康复、护理、内科技师、医师资格，2名高级中医主任医师、3名中级药师、护师的入职，更是为中医门诊注入了强大的专业力量，让中医门诊一票难求的势头愈发稳固。

         百合医院在2024 年还先后推出了目标管理、医疗管理等积分管理制度12项，这些制度的落地，如同为市场营销目标进程注入了加速剂，为医疗服务质量标准的提升树立了新标杆，更优化了积分管理奖励机制，让员工在追求卓越的道路上更有动力。

         百合印务纸箱车间在2024年也迎来了技术革新，全自动模切机、全自动粘箱机、全自动覆膜机、全自动淘宝机等一系列先进设备的引进，让生产能力和生产效率实现了质的飞跃，营业额度快速提升了38.04%。纸箱、印刷、广告工程新产品、新设计、新理念不断涌现，业务产品市场范围也在不断扩大，业务订单从省内逐步向省外延伸，这不仅是市场的拓展，更是企业实力的彰显。

           添艺·百合公司总经理寇继生在展望2025年时，目光坚定而充满期待。他说，2025年将继续深入落实“党支部引领积分制”管理模式，坚持稳中求进的工作总基调，在转方式、调结构、提质量、增效益的道路上奋勇前行，锚定目标，脚踏实地，抓住一切可抓住的机遇，努力推动企业科学健康发展。