点亮黟县田野的灯火（散文）
      ——黟县新农人有农生态农业有限公司总经理徐海波


            作者：淡泊风云（安徽）


       2024年11月一个风和日丽的周一下午，我电话预约了黟县有农生态农业有限公司总经理徐海波。我驱车前往黟县五东殿工业园区“有农”公司，一进门便看见徐总在跟几个机械师检测农机。他见我便很客气地笑着握手后，侃侃而谈起他打造出新的“有农模式”。


      屏山板块：整村土地流转，亩产量更上新台阶
       继续依托屏山村委会牵头，以整村土地流转的方式发展优质粮油规划种植。在屏山村流转土地2470亩，比原来扩大流转一千多亩土地。之前不愿流转土地的农户自愿找到公司要求流转全部的土地，是因为部分农户看到了“有农”公司在村民中的威望，不拖欠土地流转金，还帮助特困户捐粮捐油，2024年5月荣获黟县民政局授予的“最具爱心捐赠企业”荣誉，使“黟县有农生态农业有限公司”这块招牌在村民心中更光亮！更醒目！
        公司按照国家稻谷收购价格支付，其中老面积500斤稻谷一亩，确权面积450斤稻谷一亩，一年一付，先付后租。另外，公司每年按每亩60元支付村集体服务费。在屏山村探索规模化种植过程中，从产前生产资料的统一采购到产中全程机械化生产服务到产后稻谷加工与销售，96.5%的工作全部由公司提供的农业社会化服务完成，3.5%的工作主要是田间看水由经营主体完成。
     也许是徐海波的执着奋斗创业精神感动了上天，2023年这一年风调雨顺，徐海波秋收的粮食亩产超过了1400斤，居全黄山市前列，这鼓舞了徐海波继续扩大规模的斗志！徐海波思索着来年在宏村镇的龙江村，宏村村及碧阳镇的横岗村建立高标准农田，扩大发展农田面积达7000亩以上，涉及农户两千余户。增添育秧、播种、植保、耕地及收割机烘干机、无人机等农业机械一百多台套，建立了社会化服务队伍，实现了种、加、销产业链经营，为夯实社会化服务打牢了基础，为技术和先行模式推广起到了示范作用。
     “有农模式”的工作总结中有这样几句话：“屏山模式是整个‘有农模式’的基础，是从单打独斗的土地租赁到初步建立农业社会化服务体系，实现全产业链经营的探索！”字里行间透露出徐海波将“有农”做大做强的信心和决心。
      继“屏山模式”成功之后，徐海波又从一个村发展到四个乡镇，从土地租赁的七千多亩发展到两万多亩。流转更多的土地资金大，只能去银行贷款，但又用什么作为抵押呢？除了用这一百多套农机外又怎能抵押货款上千万呢？徐海波只能向县里救援，当县领导问他用什么作为抵押时，徐海波脑子一转说：“我有两万多亩的农田呀，我的农田全部参加了农业保险，秧苗栽下去既使达不到预收效果，每亩田也会得到保险公司的一定赔偿金。”县领导听了徐海波的分析，觉得很有道理，立刻集思广益，邀请财政、保险公司和银行开会，最终为“有农”办理了一笔可观的贷款。当我问及徐总遇到困难怕不怕时，徐总直爽地告诉我，“有农”面对困难的心态：不为困难找理由，只为困难找方法！


碧山板块：代耕代种，打造社会化服务样板
      有了资金的周转，徐海波大胆创新，在2015年10月创建了代耕代种的碧山模式。在碧山村流转土地方面，2024年在原有千余亩流转农田的基础上突增到两千余亩，参与农户达873户。这种新型模式的特点是：由碧山村统一流转土地给有农公司代耕代种，公司每年支付给农户固定租金600元一亩，提供从育秧、耕种、植保、收割到烘干的全程社会化服务并获取相应服务收入。稻谷按品种及种植时间不同公司全部高于国家保护收购价回收。村集体自负盈亏，田间管理的日常工作由村集体负责，这样有农公司就化解了与农户之间的许多矛盾纠纷。
        碧山模式的创立使有农公司减少了田间管理一系列烦琐的事务，更重要的是打造了社会化服务样板。与此同时，公司也获得了一系列殊荣：2023年公司入选全国农业社会化服务创新试点25家重点服务组织、被全国妇联办公厅命名为“全国巾帼现代农业科技示范基地”、获中共黟县县委、黟县人民政府授予“黟县新型农业经营主体10强”荣誉。有农公司生产的优质丝香米，获2023年（第五届）安徽优质稻品种食味品鉴暨首届“皖美大米”品牌金奖。公司总经理徐海波也相继评为：全国农业劳动模范、全国农村青年致富带头人、安徽省年度经济风云人物和黄山市第三批拔尖人才！面对取得的成绩和荣誉，徐海波并不是轻松自如，而是深思进取。他认为：这种全托管的碧山模式造成农民积极性不高，存在依赖性，对村集体管理能力要求过高，使得有农公司向外复制该模式存在阻碍。如何解决公司做生态农业成本高，管理难和风险大这一系列问题呢？徐海波又创立了“三多”的农业社会化服务体系，那就是：多主体参与、多要素融合、多层次服务！继而打造新型的“有农模式”可复制强力板块。


田川板块：土地入股，创新服务机制
       继2016年1月“有农”公司与碧阳镇田川村合作成立了黟县农友种植合作社田川分社后，公司扩大规模，增加合作社运转资金40万元，田川村580户农户以千余亩土地入股，村集体以管理股和项目资金入股，采取“每股400元保底+效益分红”的分配模式。2024年分社分红54.6万元，其中农户分红52.6万元，村集体增收2万元。这种模式积极发挥了村集体在农业生产组织和协调矛盾方面的关键作用。
       农民土地入股这个模式的最大好处是农民变成了股东，农民村集体和企业的利益捆绑在一起，企业利益好，农民也跟着好！田川板块的优势正体现在之前屏山板块和碧山板块的一些劣势上面，因此将其称之为“补差”，实现互利共赢。
       土地入股的田川板块成为“有农”的主推模式。田川模式推广至汪村、柏山、柯村镇的湖田村，全部成立土地入股合作分社。“有农”粮食种植面积至今已突破8万亩！
        2017年“有农模式”被写入黄山市《政府工作报告》；2019年被农业农村部评为全国首批农业社会化服务20个典型案例；2022年获安徽秸杆暨畜禽养殖废弃物综合利用产业博览会金奖。
        对于有农公司今后的发展，徐海波信心满满地告诉我：“公司以农业为中心；以融合共生发展为理念；以科技为支撑；以打造全产业链农业社会化服务体系为经营目标。拿出人生能有几回搏的劲头，立足黟县，面向全省，辐射全国，稳步复制发展！我们的愿景就是：让农业有奔头；让农民有体面；让农村更美丽！让‘有农’这双巨手去点亮黟县田野的灯火！”