9月10日、11日，周勤茶总经理赴建亨斯里兰卡埃勒黑勒运河27.7km引水隧洞TBM2项目调研督导工作。

调研中，周勤茶总经理认真听取了建亨斯里兰卡项目以“促生产、降成本、强指标、增质效”为中心各项工作开展情况汇报，深入TBM施工一线，督导检查安全生产、六好工地建设等情况。

她强调，安全生产是企业的立身之本，安全生产是员工的幸福之源，要全员参与安全生产，全员支持安全生产；要强化安全发展理念，切实把“生命高于一切”的理念落实到生产、经营、管理的全过程；要强化底线思维意识，坚决落实“一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系；要严格执行安全事故“零容忍”，安全管理“零距离”，安全检查“零盲区”，隐患治理“零拖延”四零模式；要用好属地安全工程师。

她指出，斯里兰卡埃勒黑勒运河 27.7km 引水隧洞工程TBM2掘进工程，是提升建亨发展水平、塑造建亨竞争新优势的核心项目，是决定建亨再“走出去、融进去、可持续”的关键项目。全体参建人员务必统一思想，振奋精神，继续发扬勇于探索、责任担当、躬身笃行的工作作风，持续推进各项重点工作取得更大实效。一是要充分认识大环境下的竞争压力，珍惜现在的工作岗位，沉下心来，脚踏实地做事，与公司同频共振，让收入有保障。二是要项目高层和中层管理人员摘掉帽子，重新认识自己最擅长什么工作、能解决什么问题；一个萝卜一个坑，亲力亲为，指哪儿打哪儿。三是要服从领导，高效执行，拒绝以“我不会干，我不干”为借口推诿。四是要互相支持，各司其职，分工明确，人岗相适，确保岗位不缺员、不超编。五是要坚持以问题为导向，找真问题，真改问题，增强全员问题意识，杜绝掩盖问题、躲避问题、浮于问题现象，把发现的问题罗列清楚、表达明白，当班能安排解决的当班安排解决，当班解决不了的交接班时重点交接，接班班组重点解决。

她强调，斯里兰卡项目全员要“扬长补短”，以更加坚定的信念，更加高昂的斗志，更加有为的担当，打好“争优争先争效”战。一是继续发扬“困难面前有我在，在我面前无困难”精神；二是加大喷混人员培训和力量；三是加强设备安全管理，深耕以养代修理念，提升设备维修技能，确保设备完好率和使用率；四是提前规划生产材料，并形成文字上报、留底；五是加强文明施工管理力度，进一步扎实推进六好工地建设。