精华热点 在人才竞争呈现国际化、现代化的今天，国网县供电公司已经成为中国经济发展的重要组成部分，在产业发展中也发挥着极其重要作用，企业职员的流失率比较大型企业的流失率较高。企业理应根据各种不同的工作岗位，对企业家、内外部经理、关键性的技术人员和普通个人开展各种不同的激励。按照不同部门，对国网县供电公司电力新闻人与电力文化人实行不同的人力资源管理政策。企业更要尽快找出员工流失的主要原因，更要想办法留住员工，这样才能让国网县供电公司在激烈的市场竞争中胜出。
研究背景：国网县供电公司电力新闻人与电力文化人在发挥着重要作用，大多数县供电企业都存在内部人力资源不稳定，职工的流动性相对比较大，因而，怎样管理和激发县供电企业职员意识已成为困扰国网县供电公司管理者的首要问题。
研究意义：参照生理学家马斯洛的需求层次理论，马斯洛明确提出了每一个人都有的五个层次的需求：生理的需求、安全的需求、社交或者感情的需求、尊重的需求和自我价值实现的需求。该学说的主要观点有：第一人是有需求的动物。第二，人的需求是有不同层次的，前一层次的需求得到满足后，后一层次的需求就会出现。对企业不同层次的员工对于激励的需求是不尽相同的，很多企业在实施措施的时候，并没有对员工进行认真分析，企业应该尝试对员工进行认真分析并根据不同的员工类型进行不同层次及种类的激励措施，并激励公司员工最大的发展潜力，为中小企业创造商业价值。
激励的作用：激励的最终目标为的是充分调动组织成员在工作中的积极性，激发起他们在工作中的自觉性和独立思考的创造性，以进一步提高组织的工作效率。激励一般来说是某一种刺激使人奋发向上，使人有一股内在的驱动力，向着既定目标奋进的心理过程。有作为的管理会想方设法的激励员工，并促使公司员工积极向组织既定的目标靠近，认认真真完成组织的各项任务。激励在现代国网县供电公司管理工作中发挥着越来越重要的作用。激励由下列五个基本要素组成：
1、激励的主体，是指施加激励的组织和个人。
2、激励的客体，是指激励的对象。
3、激励的目标，是指激励主体希望被激励者的行为所能实现的成就。
4、激励的因素，又称做激励方式及手段，或者激励诱导物，是指那些能够导致被激励者去进行认真工作的东西，可能是物质的，也可能是精神的。激励因素也能充分反映出人类各种各样的欲望。
5、激励的环境，是指激励整个过程所处的各种环境因素，它会直接影响整个激励过程的效果。
企业管理学的基本原理说明，他们的工作绩效大多数取决于她们的专业知识和激励机制水平的高低，无论一个人的本领有多高，若是她们的工作积极性不高，激励水准低，就很难做出好的工作业绩来。因此专业知识和激励机制水平是人们取得工作业绩的两个重要环节。
激励的作用：如果说管理工作是一门艺术的话，那么激励机制便是这门艺术的核心思想，并且贯串在整个方案、组织工作、领导成员、控制等多项企业管理职能之中。21世纪的竞争博弈，归根结底就是优秀人才的竞争，只有将企业的职工紧密的联系在一起，并在工作中激发起它们积极的工作热情和内在增长潜力，让它们把自己的本领和需求与本企业的产业发展目标相结合在一起去创作、去不懈努力，这样就能不断推动国网蒙城县供电公司不断高质量向前发展。
激励可以提升企业的绩效：大多数县供电公司绩效都离不开职工个人绩效考核的提升，而个人绩效考核与激励水平的高低也有很大的关系。管理激励机制不仅影响职工行为表现，还能激发职工的创造力，使公司员工充分发挥自己的才能，从而能够利用个人绩效水平的提高来提升企业的绩效。例如：日本著名的丰田汽车公司采取相应的激励措施鼓励职员多提意见，并加以整改，仅1988年一年，员工就提了160多万条建议，平均每人三十条左右，就这一项激励措施为公司带来了近900亿日元的经济利润，相当于当年总利润的近百分之二十
激励能够为企业搭建坚实的组织架构：不管是大中小型企业，一般都是金字塔型结构设计，最上面一层都是领导层，中间一层是决策层和监督管理层，最下面一层是公司员工层。企业的管理者常常能独自面对各种不同的压力，极其努力的工作，但是越往下就不像上面那般团结努力开展工作，基层工作的职员不努力工作的主要原因在于他们没有受到主管或者基层领导的激励所造成的，并促使组织的整体结构不够规范、上下不能协调、上紧下松。反之则亦然，企业能够有效的激励管理职员，调节彼此之间的关系，就能坚实国网县供电公司内部结构。
激励能够为企业构建坚实的人才基础：在当今社会，人才竞争如此之激烈，只有灵活运用多种多样的政策优惠，高薪和丰厚的福利待遇、广阔的晋升等多种激励途径，就可以逐步形成企业自己的竞争优势，就能招揽到更多企业需要的优秀人才，不但可以增强电力企业职员的归属感，还能留住优秀人才，为企业在激烈的市场竞争中打下坚实有力的基础。
激励能够形成良性的竞争环境：激励能够形成良性循环的竞争环境，使公司员工与员工之间彼此相互竞争、互相促进，用以全面提高个人的能力和企业的品牌价值。激励不单单是狭隘的从公司职工的绩效考核上下功夫！如果企业管理者只考核员工的业绩，则有可能形成恶性竞争，而企业的管理者应该从电力公司员工的个人价值的实现，电力企业的蓝图等精神方面鼓励公司员工，这样就可以激发职员工作的热情，最终能够为企业快速发展营造出一种积极进取的文化氛围，并且所有激励机制的有效运做都可以为企业创造出一种良性的竞争环境，有益于电力企业进入快速发展的快车道。
激励是提升企业员工素质的有力杠杆：提升职工素质不仅可以通过综合技能考核的方法来顺利实现，还可以借助激励的方式及手段来实现。激励常用的方式就是奖惩。任何值得奖励的行为都是职工素质的优秀表现，对坚持学习科技与专业知识的职员要多给予表扬，并且能体现职员素质的提高。奖励是激励的一种表现，他能进一步鼓励职员自觉地提高各方面的素质，在物质待遇、加班、晋升机会等方面更多倾斜与善于学习的职员。相反的，对不思进取的职工可以适当的给予批评或者惩罚，惩罚并警告那些不思进取的职工纠正自己的行为，并提升自己的个人整体素质，促使她们逐渐养成优良的学习习惯。由此可见，不管是奖励或者是惩罚，都能起到杠杆的调节作用。
对电力新闻人与电力文化人岗位的激励措施：对国网县供电公司电力新闻人与电力文化人的市场激励措施，是指以管理经营为职责，把管理之道能熟练地运用到企业的管理中，为顺利实现企业经营目标，担任一定管理职务的管理人员。该概念主要包括两种含意：第一，电力新闻人与电力文化人的专业、职业化；第二，拥有资格证书的职业经理人员，将越来越被重视，将他们的工作可以看作职业中的生命，有相应的法律和角色标准来约束他们，在现代企业中不仅追求物资利益的满足，更为重要的是彰显了一类职业文化与精神，对于电力新闻人与电力文化人而严，除了激励措施之外，电力新闻人与电力文化人通常对自己的新闻职业都有规划，通过国网县供电公司发展过程中来实现自己的自身价值。假如某一个电力新闻人与电力文化人把某一个企业给干砸了，那么他想要短时间在电力新闻人与电力文化人圈中恢复名声或者接手另一家企业，恐怕就有难度了。所以做为电力新闻人与电力文化人，管理好一个企业，尤其是国网县供电公司并使之慢慢地由弱变强、由小变大，对于电力新闻人与电力文化人而言来说具有很大挑战。
激励主要动机是为了充分调动电力新闻人与电力文化人积极工作，用以实现出资者的最终目标，而满足职业经理人的需求则是调动其积极性的重要层面。对于县供电公司电力新闻人与电力文化人而言，合理化的薪资是非常必要的，用薪酬及福利来衡量一个新闻人与电力文化人的价值大小或成就高低，也可以用它来反映出一个新闻人与电力文化人在社会中的地位。根据新闻人与电力文化人的需求可分成物质需求和非物质需求，同时相应的激励也可分成物质激励和非分物质激励。物质激励的核心内容是对新闻人与电力文化人实行年薪制。但物质又分为近期需求与中长期需求，因此实行年薪制的薪酬制度必须能同时体现短期激励目标和长期激励目标相结合。短期激励主要包括工资、分红、年终奖、加班工资、稿费兑现、消费券等；中长期激励主要包括，股票、期权等；非物质的激励举措主要包括控制权、荣誉头衔等。合理的激励举措不仅仅要体现在职工的价值和成就，而是要更多层面的，对于新闻人与电力文化人来说，供电公司多种福利举措相配合，对于县供电公司的长远发展，招揽优秀的新闻人与电力文化人是十分有必要的。
来之不易的工作而积极主动的创造其价值，并充分发挥出自己的最大能力，而不是去强迫让他们干，既无法调动他们的积极性，又会浪费企业的人才资源。电力企业的组织结构简单，体制不健全等，是制约企业发展的主要原因，企业需要的是将合适的人才放到适合的岗位上，让其尽情施展自己的专业才华。报酬激励举措就是让企业的经营者更好的为本企业服务而制定的奖励措施。它们大概包括如下：工资、奖金等多种形式，是当代中电力企业制度的衍生出来的。而当代企业的显著特征是拥有权和经营权相互分离的，这就意味着，电力企业的经营者要给电力新闻人与电力文化人以最合适的薪酬，要让他们得到的薪酬和他们在企业成长做出的贡献相匹配。建议电力企业要做好电力新闻人与电力文化人薪酬激励，要积极寻找一种适合自身发展的薪酬激励体系，这样才能保障薪酬激励举措更好的发挥出来，才能充分发挥电力企业的优势并吸引住人才、留住人才，才能推进电力企业快速高质量的发展。通过对电力型企业的薪酬测算得知，电力新闻人与电力文化人薪酬标准应该略高于当地的平均水平，但是核心职员的薪酬应该处于当地最高水平之列，这样才能留住人才，让企业步入高速发展的快车道。
从很多电力企业的实践中总结出，能正确运用激励举措激励关键技术人，就会让电力企业获得意想不到的收获。而对于一般员工激励的目的就是要充分调动他们工作的积极性，也要充分发挥员工的工作潜力，在整个激励过程中希望所有人都能形成“企业在成长,我也在成长,我与企业共存亡”的大局意识，使企业所有职工都能积极参与到企业的发展之中，从而为实现企业家的目标而坚持不懈努力。就一般员工激励而言，不外乎就是目标激励、权力授予激励、物质利益激励、榜样激励、绩效激励、情感激励、行为激励、尊重激励、文化激励、薪酬激励、沟通激励、发展机会激励等，个个对于企业的发展都是很重要的，就一般而言，电力企业的普通员工都是以短期激励为主。
评价激励：是指通过正确地评价员工的努力、能力和绩效考核等，并激发职工努力进取、不甘落后的思想意识。事实上，把全体员工分为优秀、合格、试用三个等级，根据各级员工工作的业绩和对企业贡献的大小，“进行动态转化并与个人的工资和福利相挂钩，真正体现出能者上，庸者下。现如今在企业内部广为流传这样的语录：“今天工作不努力，明天努力找工作”，让员工之间产生紧迫感，并将压力转化为动力，积极投入到工作创造更多的价值。
报酬激励：是在多角度评价职工业绩的基础上，通过报酬的系统化、专业化、科技化等，给电力公司电力新闻人与电力文化人合理的激励或者奖励。一般来说，实行低基准薪资，高奖金，如此这样就可以产生很好的报酬激励效果，计时工资与计件工资挂钩、基本工资与奖金挂钩、个人收入与企业效益挂钩，只有这样才能更大的调动员工的积极性，为电力企业创造更多的价值。
参与激励：是指让电力公司电力新闻人与电力文化人积极主动的参与该企业的内部重大问题的管理、决策以及其它形式各种各样的活动。倘若职工能够积极主动参与该企业的内部决策以及规则的制定，该职工就会感受到自己是该企业中重要的一个人，就能深切地感受到自己的责任与义务、把企业当成自己的家一样看待，进而增强职工的主人翁意识和责任感，使她们能够有意识地把单位的前途当做自己的前途去对待，就会让职工的工作热情持续保持旺盛和高潮状态，企业职工就会积极的遵守和维护企业的规则，使员工意识到他对公司的作用，从而进一步激发他们在企业高质量发展中形成一种“奋发向上，你追我赶，干事创业，争先创优”的良好工作势态。
位置激励：就是根据电力新闻人与电力文化人每个人在组织中的不同位置，把不同岗位的人放到适合自己的岗位，让最合适的人做最适合自己的事情，在电力企业的成长阶段亦是这样，从而进一步激励职工用心做大做强该企业。其实把最适当的人用心安排在最合适的位置，他们就会为自己的工作设定短期和长期的工作目标，并自觉的遵守公司的规章制度，为达到既定目标而不懈努力，从而让企业成长的更快一些，更稳一些。
情感激励：就是指通过加强感情交流沟通，协调公司领导与公司员工的从属关系，让公司职工获得情感上得到满足，并在工作中不断激发职工的创造性和积极性。但在实际操作过程中可以说是“因人而异，因企而异”。电力企业的知识型员工大部分都接受过高等教育，自尊心很强，特别是电力新闻人与电力文化人，他们普遍认为自己对企业的贡献相对较大，所以更渴望被别人尊重。作为企业管理者更应该和电力新闻人与电力文化人多沟通多交流，并征询他们的意见，让电力新闻人与电力文化人都能参与企业的决策讨论中，这样可以增强他们的归属感和对该企业的依赖感。每到逢年过节，一件小小的礼物或者一条温馨的短信祝福，都可能把人才的心聚拢在一起，就可以为电力企业带来意想不到的经济收益。责任编辑/王帅（长捷）
