酒价崩了怎么办
佛说因果轮回，俺在158也买过茅台的股票，可能在168就卖了。至今常笑自己笨蛋一枚。
今天看看满屏的酒价跳楼，光瓶特惠，并不感觉奇怪。房子都腿去了一半的裤子，屁股露着也不怕丑了。跌点这算啥，平复一下吧。
有人问酒价大跌，机会在哪儿呢。
假如我是个酒鬼，这岂不是喝好酒的天大机会。并且明年更爽。这个机会叫共同富裕，或叫共冋过瘾。
经销商呢，真是大韭菜一个，是酒厂的收割目标。君不见茅台要去中间商。其它酒厂骗酒经销商打订货款。
兔子不够吃，老虎要吃狼。狼似乎成了弱势群体。
真是苦人啊经销商们，当然目前还是利润回吐的时间，赔钱时间还没到呢。
厂方，重点是厂方，大机会来了。前几天写过一个酒与文化相关的。可以下定义的讲，没有文化的酒都活不好，有文化的酒都卖的好，活的爽。这个就不接受反驳了。
改革开放几十年，商战如潮，除了几大头部酒厂还搞了搞自己的博物馆外。中小厂就是以挣钱为主了。连质量都不当回事。更没多少时间去挖自己的品牌文化，大家都浮躁的一B。
潮水退了，才知道谁在光屁屁游泳。
酒不好卖，自然有时间去造好酒。对吧，问题是有多少厂愿意这样思考呢。
日本不少清酒厂都几百年历史，他们也不扩张，稳稳的占领当地市场。我们的企业可好，一吹都是翻翻的产量。
更是没有时间去搞文化了，反思吧，如果能反思后行动，这岂不是机会，重读塞翁失马，我认为有必要。
当然了，如果急功近利的企业，也不当机会，不过可能扛不了几年。
那些，有文化积淀，沉稳大气，格局放开的企业在这一轮中重塑自己，把百年老店的思维捡起来，实实在在的是个机会。
具体呢，先打开思路，以前去过不少酒厂，参观过些厂史馆，但是，要具备一个到现场的条件。有的挺大的酒企，厂址在县城里，山沟里，不是每个消费者都有机会去的，那么就是痛点。
假如我是酒企负责人，制定一个文化工程计划，要求每个省市的大经销商都必须建一个中等的酒文化博物馆，把品鉴馆与博物馆结合。
市县级的配建一个小的阵列馆，然后根据业绩和文化引流成绩进行奖励。
甚至大的经销都可以引流旅游团，网红。
只有在路窄的时候，人才会冷静，才能看见脚下的文化工具。
抛砖引玉，浅薄之处多多指教
中外酒文化协会
酒史文献研究会会长 刘永
2024.6.20
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