作者简介
马刚，男，中共党员，1953年6月8日出生，热爱文字和写作，在工厂上班时，写了几十年总结和工作报告，退休后写了二十多万字的回忆录“黑土印”。中国散文诗研究会会员，黑龙江省宁安市作家协会理事，宁古塔网站签约作家。为迎接中国共产党建党100周年撰写的“初心闪光”和“这个工厂象公园”二篇征文获得一等奖，在庆祝中华人民共和国成立72周年全球文学大赛中，有二篇文章获得一等奖，国家级刊物《校园生活》选登了二篇散文，《神州文艺》“散文选刊”专栏，收录了一篇散文诗，在牡丹江市老科协庆党100周年征文比赛中，一篇文章获得三等奖。
瞄定新质生产力，
踔厉“四力、三化、五有”，
开创高质量发展的美超
文 / 马刚 
在党的二十大精神指引下，我国经济已由高速度增长阶段，转向高质量发展阶段，处在转变发展方式，优化经济结构，转换增长动力的攻关期。近日党中央又提出“开创我国高质量发展新局面”的战略部暑，奏响了 进发的号角。在这关键时刻，拙笔撰文记叙黑龙江省牡丹江市美超装饰材料有限责任公司，瞄定新质生产力，踔厉“四力，三化，五有”，开创高质量发展新局面的新做法。
一、瞄定新质生产力，踔厉“四力”立足
踔厉“四力”立足，就是立足创新力，需求捕捉力，品牌影响力，核心竞争力。
在创新力上，美超把它作为企业的魂来抓。他们走出去，请进来，提高全体员工的素质。在工作岗位上，人人都是发明家，人人都是实干家。他山之石，拿来应用，与国际、国内博览会的尖端产品和技术对接，致企业尖端产品升级勃发。
在需求捕捉力上，美超把它作为试金石来抓。对需求上有敏锐的触角，做到五个早知道：知道市场需要啥、知道价位是啥、知道生产工艺是啥、知道成本是啥、知道效益是啥，占得了市场主动权。
在品牌影响力上，美超把它作为瞄定生产力的亮点来抓。新闻媒体能看到，大街小巷能听到，安装师傅能抢到。
在核心竞争力上，美超把它作为生命的火种来抓。紧跟党和国家的部署，党建引领。针对高质量发展的有利条件和制约因素，在化危机闯难关的应变中，作到了劳动者、劳动资料、劳动对象及其他优化因素的整合。以文化兴企，时时唱响厂歌，全体职工意气风发，积极性高涨。结合工厂实际，定期开展主题党日活动。企业的事迹，多次登上新闻媒体，登上《都市头条》，成为社会关注的“热点”，殊为“红榜”和“精华”。
二、瞄定新质生产力，踔厉“三化”挺身
踔厉 “三化”挻身，就是挺身广大人民和时代需求的个性化、多样化和数字智能化。
在个性化上，他们把它作为高质量发展的契合点来抓。主要是，把企业的规模化生产，整合到个性化定制上。在个性化定制上，做到走出去，请进来，从产品设计、施工、产出，一条龙、一站式优质价廉的全方位为用户服务。
在多样化上，他们把它作为新的增长点来抓。企业展厅里琳琅满目。各款式、各规格、各产品高中低档搭配，应有尽有，满足用户多样化需求。
在数字智能化上，他们把它作为高质量发展的驱动力来抓。在生产上，大多数设备实现了智能化，在管理和销售上，实现了数据微信云平台操作，实现了网上接单，网上订货，网上销售，网上收款。
三、瞄定新质生产力，踔厉“五有”篇章
踔厉“五有”篇章，就是踔厉投资有回报，企业有利润，员工有收入，政府有税收，生态环境有优化。
在投资有回报上，他们把它作为投入产出的生命来抓。凡是投入的产品，都必须用“四力、三化、五有”为衡量标准，不达标的，坚决不投入。严格把关，一分的投入，十分的回报。十几年来，他们没有投资失败的现象，成为优胜户企业。
在企业利润上，他们把它作为企业管理的核心目标来抓。每一项产品的成本、产出、利润都有明细，有指标，有检查，有监督，有审计，有兑现。
在员工有收入上，他们把它作为保证点来抓。企业做到了，每名员工有定岗，有定员，有定额，有预期收入，公开透明，上墙，日彰月结，员工们以厂为家，凝心聚力。
在政府有税收上，他们把它作为新质生产力的价值体现来抓。制定了近期、中期、长期规划，有基数，有递进率，有兑现率，有奖罚。上缴税金，年年递增。
在生态环境优化上，他们把它作为高质量发展的命脉来抓。把生态优化列在生产规划之前，予以优先保障。生产线上危险区、作业区、行走区线路明确，设备和材料的摆放整齐有序。院内外有绿化，院内沥青照面，有养鱼池，有景观凉亭，有文化长廊，有健身器械，整个工厂象公园。
综上美超瞄定新质生产力，踔厉“四力，三化，五有”高质量发展的雏型，既鲜明又摸得着，看得见。从百年之变局，挑战与困难，新发展理念与高质量发展的各要素，再到供给、需求、产出、生产、流通、消费、分配、贡献、环境、信息、智能等逐环节地剖析，回答了高质量发展，开创新局面的具体要求。抛砖引玉，回答了高质量发展，开创新局面的时代之问。
