现任牧原实业集团有限公司党委书记、总裁，牧原食品股份有限公司董事长。

钱瑛，1966年12月[13]生于河南南阳，1988年7月毕业于河南牧业经济学院。

现任牧原食品股份有限公司董事[，牧原股份实际控制人秦英林的夫人。

为支持哥哥创业，弟弟把结婚彩礼借给他，如今两个人身家差几万倍

河南猪王秦英林。在养猪这个行业是厚积薄发，超越了温氏，成为了中国最大的养殖生猪的企业，去年秦英林的牧原股份出栏生猪高达1千万头，创造了60多亿的利润。

让许多人想不到的是，今年秦英林依然保持了高歌猛进，上半年牧原股份的利润已经超过了去年的全年，上半年牧原股份的利润超过了1百亿，今年全年的利润有望达到250亿。

受到公司利润大涨，牧原股份的市值也是一路暴涨，目前已经突破了3千亿。

秦英林的身家也超过了2千亿，成为了中国的第三大富豪。秦英林还超过了自己的老乡许家印，成为了河南首富。于是许多人纷纷说，今年搞房地产的搞不过卖猪的。

说到秦英林可以成功，其实还要感谢三个人物，首先是他的夫人钱瑛，一个是自己的哥哥，另一个就是自己的弟弟。

当年如果不是哥哥借了8千元给秦英林，同时弟弟把自己结婚的彩礼1.2万元借给秦英林，那么秦英林根本无法创业。如今秦英林已经走上了事业的巅峰，可惜的是他们兄弟如今的身家估计就差了几万倍。当然看到秦英林的成功，哥哥跟弟弟也一定会感到高兴的。

秦英林很小的时候，父亲也开始养猪。当时父亲买了8头小猪，准备养大之后卖掉，改善一下家里人的生活。当时这8头小猪花光了家里几乎所有的积蓄。不过让秦英林想不到的是，由于养得不得法，这8头猪很快就死光了。

大学的时候，秦英林学习非常努力，因为他希望可以学到更多的科学养殖知识，未来可以改变农村千百年来落后的养殖办法。大学毕业之后，秦英林被分配到一个不错的单位上班，也去到了一个大城市上班。

当时不过所有人质疑秦英林，他还是我行我素。秦英林跟妻子一手一脚搭起了整个猪场，随后买来了18头猪，就开始了自己的创业之旅。很快村里人就发现，大学生养猪果然不一样。秦英林科学的养殖办法，很快就让猪场的猪越养越多，而且秦英林养的猪质量都特别好。

找到药物之后，秦英林的猪场终于才逃过了一劫，不过连续的奔波，却让秦英林的妻子差一点就流产了。秦英林自己也是大病了一场。经历了这场波折之后，秦英林的猪场发展更快了，很快规模就突破了10万头。

河南猪王秦英林去年卖猪六千多万，却亏损数十亿，真相何在？

秦英林是河南“猪王”的典型，他凭借着过人的经营意识和顽强的拼搏精神，在我国生猪产业中创造了巨大的成功。但是，在过去一年里，他的生意遇到了空前的困难，让这个昔日的工业巨人举步维艰。秦英林所在的牧原集团，在过去一年里，就卖出了6000多万头生猪，这个数据绝对是惊人的。

可是，就是这样一个庞大的销售额，公司却一直处于赔钱的状态。这其中的缘由是很耐人寻味的。

秦英林从小就热衷于畜牧事业，凭着自己的功底和出色的经营能力，在业内脱颖而出。

多年来，他一直在推进企业改革、提升品质、提升产能，使牧原集团逐步成长为中国生猪产业的龙头企业。不过，就算是在生猪产业发展最好的时候，秦英林依然没有放弃自己的追求和追求。

他认识到，唯有持续的革新，生猪产业才能在竞争中立于不败之地。

生猪产业的迅猛发展与供求矛盾

在最近的数年里，生猪养殖行业迅猛发展。为了抢占更多的市场份额，很多公司都在增加投入和生产。包括秦英林所在的牧原股份，温氏股份，新希望等一众龙头企业，都是如此。

由于市场的急剧膨胀，使得市场上的猪供应量快速增长，同时也造成了猪价的急剧下降。生猪养殖企业的生产成本一般都很高，平均一千克要卖十多块钱。但是，目前的猪肉价格几乎和生产成本保持一致，这让公司陷入了卖得多赔钱的窘境。

作为全球第一大猪肉消费大国，中国生猪产业发展前景广阔，众多企业看到商机，争相进入。秦英林所在的牧原集团，凭借着其领先的饲养技巧与经营理念，在国内也获得了巨大的市场份额。

可是，在快速发展的同时，也产生了一些问题。

随着企业规模的不断扩张，企业将会面对供给过量、价格下降等问题。生猪养殖行业供求不平衡，给企业带来了巨大的利润空间。

虽然营业收入持续增长，但是利润并未与之同步增长。这就要求企业对其运营战略进行深入的思考，关注需求和需求的改变，并对其进行主动的管理。

河南“猪王”秦英林之所以陷入如此境地，主要是因为2018年非洲猪流感爆发。

那时，猪肉的涨价刺激了很多企业的利润空间。

为了争夺这块蛋糕，很多企业都进入了生猪产业。正邦食品和新希望食品公司也纷纷从饲料业进军生猪产业，并在此基础上进行小规模生产。

在激烈的竞争环境下，新兴企业也受到了很大的冲击。企业必须通过持续的扩张来提升自身的竞争能力，但是也要面对高成本和低销售价格的两难境地。

非洲猪瘟疫情的暴发给中国的生猪生产带来了严重影响，但目前尚无有效防控措施。疫病的扩散造成了大批的猪的死亡，造成了供给的锐减，但对猪肉的需求量并没有降低。

这导致了猪肉的快速上涨，从而提高了企业的利润。秦英林带领的牧原集团，以其雄厚的技术力量和高品质的品质，在此期间实现了快速增长，对保障市场供给发挥了一定的促进效果。

可是，在我国，由于传染病得到有效遏制，市场逐步复苏，企业纷纷入场，使行业内的竞争日趋激烈。最初的市场红利已经过去，公司面临着成本上升和利润下滑的窘境。这就要求企业重新思考自己的竞争能力与赢利方式，寻找新的突破口。

河南“猪大王”秦英林之例为我们敲响了一记响亮的“醒”。这给我们敲响了警钟：企业既要实现规模，又要提高效率，既要兼顾市场需求，又要兼顾企业本身的运营实力。如果企业一味地扩大规模，将会使公司经营困难，最终走向倒闭。

目前，我国生猪生产企业急需对其生产战略进行反思，加强对生产成本与风险的管控。

在此基础上，国家要加大对该产业的管理力度，防止市场的无序竞争给产业及消费者带来负面冲击。唯有如此，我国生猪产业的健康可持续发展，为广大人民群众带来物美价廉的生猪产品。

生猪养殖是我国畜牧业发展的一个主要环节，关系到我国的经济发展和人们的生产生活。

目前，中国已经进入了一个非常重要的阶段，生猪产业的健康发展关系到整个国民经济的全局。

秦英林的遭遇为我们提供了许多有益的启迪。首先，企业必须关注自己的核心能力。

秦英林的成功，并不仅仅是因为他的公司做大了，而是因为他的产品质量和一个很好的商标。其次，企业要主动引入具有自主知识产权的新工艺，以改善产能、改善品质、减少制造费用。通过科学技术的革新，可以从根本上改变我国生猪产业发展的现状。在此基础上，国家有关部门要加强对生猪养殖产业的支持，为生猪养殖企业的发展创造有利的政策和市场条件。要想真正实现生猪产业的可持续发展，必须要让市场机制在生猪产业中起到重要的推动作用。

河南“猪王”秦英林的个人经验为中国生猪产业的发展提供了有益的借鉴。他的成就与所处的困境，对我们有许多启迪。企业只有立足市场，注重创新，不断提升自身的核心能力，才能在市场竞争中处于有利地位。同时，生猪产业的健康发展离不开国家政策的扶持与监督。在推进生猪养殖体制变革过程中，要重视生猪产业的发展，提供政策扶持，优化产业链，强化行业监督。要使我国生猪产业健康可持续发展，必须依靠政府与企业的共同努力，使我国生猪产业健康可持续发展。

在发展的过程中，秦英林非常注重技术的革新，这一点是非常重要的。2014年牧原股份上市，秦英林身家接近百亿。

如今几年过去了，牧原股份进入了一个更快的发展道路。现在秦英林正在筹建一个规模高达8千万头的猪场，如果这个项目成功，那么牧原股份不仅仅是中国最大的生猪养殖企业，更是全球最大的生猪养殖企业。