《贵州财经大学夜郎文化研究院组建方案》

2017年，中国国家博物馆原副馆长陈履生教授在《美术报》撰文说，宋培伦异想天开，造福一方，将几乎是无用的资源利用到极致。

那些天天嚷着文化产业的人，应该对照反思。没有文化就没有文化产业，没有文化的内涵怎么可能会有产业的兴旺。

锲而不舍、持之以恒、一以贯之，是“夜郎谷”的内在精神魅力，其荒野中的想象与打破园林格局常规的自然和艺术，是其外在形式的魅力之所在。

“夜郎谷”是宋培伦人生中的一件最重要的代表作，力所能及在力所不能及中表现了理想情怀，为文化产业开拓了一条道路，是当代中国艺术园区中的奇葩。

夜郎文化作为贵州乃至中国文化的重要组成部分，蕴含着丰富的历史内涵和独特的艺术魅力。

新时代背景下，建议贵州财经大学与夜郎谷共同建立“贵州财经大学夜郎文化研究院”，这一举措将标志着“夜郎”这一贵州文化瑰宝将得到更加深入的挖掘和传承，同时也推动了文化与教育、艺术与商业创新融合。成立夜郎文化研究院，是文化传承、创新发展、人才培养、地域协同的必然选择。本文将就贵州财经大学夜郎文化研究院的组建方案展开详细探讨，从夜郎谷的重要价值、财大与夜郎谷融合之必要性以及项目实施方案和保障措施等方面进行阐述，旨在为财大的多元化发展、夜郎文化的繁荣与传承贡献智慧与力量。

一、传承·再解读夜郎谷的重要价值花溪夜郎谷喀斯特生态园（后称夜郎谷）位于花溪区和贵安新区交界处、思丫河两侧，是由艺术家宋培伦先生，以就地取材、变废为宝、人与自然和谐发展、村民共享的创作理念，用近30年时间建成的一座以夜郎文化为主题的石头城堡，以宋先生独具特色的艺术风格和深厚的文化内涵而蜚声中外。夜郎谷不仅是传承夜郎文化和黔贵文化的精神领地，也是贵州省政府和各级领导高度重视的艺术高地，更是具备自我造血和促进农民增收的创新福地。

1.夜郎谷是传承夜郎文化和黔贵文化的精神领地。夜郎谷以夜郎文化为主题，以艺术创作和文化体验为核心，打造了一处集文化传承、艺术创作、旅游观光、休闲度假为一体的文化综合体。夜郎谷不仅是传承夜郎文化和黔贵文化的精神领地，还具有极高的文化价值和重要的研究意义。夜郎谷现如今极具影响力。夜郎谷已成为贵州最具知名度的文化旅游景点之一，受到国内外媒体的广泛宣传，央视、BBC、NHK等国内外知名媒体都曾对夜郎谷进行过报道，成为了贵州的爆款IP景点，每年游客接待量近百万。夜郎谷具有极高的文化价值。文化学者王鸿儒先生曾对古代夜郎文化进行深入研究，其成果为我们深入了解和认识夜郎文化提供了重要参考。

2017年，中国国家博物馆原副馆长陈履生教授在《美术报》撰文说，宋培伦异想天开，造福一方，将几乎是无用的资源利用到极致。那些天天嚷着文化产业的人，应该对照反思。没有文化就没有文化产业，没有文化的内涵怎么可能会有产业的兴旺。锲而不舍、持之以恒、一以贯之，是“夜郎谷”的内在精神魅力，其荒野中的想象与打破园林格局常规的自然和艺术，是其外在形式的魅力之所在。“夜郎谷”是宋培伦人生中的一件最重要的代表作，力所能及在力所不能及中表现了理想情怀，为文化产业开拓了一条道路，是当代中国艺术园区中的奇葩。著名雕塑家朱尚熹教授称赞，和当代表面浮华花里胡哨的文化现象不同，夜郎谷及贵州学派展示了原始和激情更具有文化上的正能量。夜郎谷景观雕塑作品的特点是它的随机性、生态性和经济性，这种奇特的表现主义，塑造出了极具当地特色的东西，这在雕塑界是非常难能可贵的。

2021年11月13日，乔迁教授在“夜郎谷公共艺术学术研讨会”主旨演讲中说，公共艺术是引领乡村振兴和城市更新的新兴发展路径，夜郎谷有效融合了人、艺术、环境、社会发展的关系，化腐朽为神奇，把乡村难以利用的环境变成文旅高地，成为贵州重要的文化名片之一。

2.夜郎谷是贵州政府和各级领导重视的艺术高地。建成以来，夜郎谷就一直受到贵州省委省政府和各级领导的高度重视。

2016年7月，时任贵阳市委书记陈刚受贵州省委书记陈敏尔委托，特赴夜郎谷调研，高度肯定了夜郎谷的建设和发展，充分肯定了艺术家宋培伦的创业精神。为此，贵阳市委还专门针对夜郎谷召开会议，制定支持发展相关政策。陈刚在会上做出了几点决议，加强和巩固夜郎谷在贵州文化领域的地位。

一是夜郎谷喀斯特生态园核心区的建设问题。市、区两级觉委和政府要充分尊重宋培伦先生的艺术创作，对夜郎谷喀斯特生态园核心区建设发展在坚决做到“三个不干预”的前提下，全力支持其打造成为夜郎文化创作中心。一是不干预夜郎谷文化区域发展定位，充分尊重创作人对园区文化发展的定位和走向，鼓励其按照自然和谐、天人合一的理念进行创作；

二是不干预夜郎谷区域内发展规划，不能用现代规划布局理念和标准来衡量园区布局，支持园区按照原生态理念进行布局；

三是不干预夜郎谷核心区经营管理决策，园区内的经营管理由宋培伦先生自行决策。与此同时，要求花溪区委、区政府高度重视园区建设发展中遇到的困难和问题，切实帮助协调解决水污染治理和环境整治、道路建设以及与大学城融合发展等问题。决议第二点是关于夜郎谷喀斯特生态园辐射区建设问题。要围绕夜郎谷喀斯特生态园核心区的发展，进一步完善园区周边辐射区“文化+旅游”功能。由市文化新闻出版广电局牵头，在充分开展调研的基础上，整合文物、历史等有关夜郎文化的资源，在“夜郎谷”辐射区规划建设贵州古夜郎国文化展示馆、宋培伦纪念馆及相关旅游服务设施，完善区域功能配套，提升整体文化旅游内涵和服务品质。决议第三点是关于夜郎谷喀斯特生态园周边更大范围建设问题。要在夜郎谷喀斯特生态园周边更大范围内，研究建设以打造夜郎文化为代表的生态山体公园或主题公园，促进花溪文化旅游创新区文化旅游品质不断提升。决议第四点是关于夜郎谷喀斯特生态园建设发展的组织保障问题。为进一步加强对夜郎谷喀斯特生态园发展建设工作的统筹支持，组织相关部门负责人负责研究处理夜郎谷喀斯特生态园发展建设及园区周边生态保护、环境整治等相关工作。随后，为响应陈刚书记的号召，花溪区政府就研究夜郎谷周边规划建设页召开了专题会议，巩固落实夜郎谷的后续建设工作。这一系列政府文件和行动，为财大创建夜郎文化研究院提供了前期参考，彰显了夜郎谷在地方政府眼中的重要地位和作用。

3.夜郎谷是具备自我造血和农民增收的创新福地。夜郎谷的开发建设，区别于传统文旅项目“高成本、短周期”的大拆大建模式，走出了一条“低成本、快循环、长周期”的创新之路，并形成了强大的自我造血功能，有效助推了乡村振兴。低成本投入、快速循环的前期建设。夜郎谷是如何在没有大投入下建成一个规模不小的景区的？总结起来，夜郎谷的建设模式就是八个字——持续投入，滚动发展。这和大拆大建大投入的景区建设模式截然不同。该模式的特点包括成本投入较小，主要依赖本地石材和村民劳动力，有效降低了开发成本。同时，夜郎谷的运营模式也相当精简，吸引了许多艺术家和民间手工艺人免费进驻，进一步减少了运营成本。同时，夜郎谷的管理运营也与常规景区模式有所不同，人工成本和运营成本都极低。其管理模式简洁明了，只配备了售票员、检票员、清洁工等基本岗位，而固定岗位需求较少。项目迭代周期短，投入产出效率高，能够快速形成经济效益。

长周期发展、自我造血的后期运营。夜郎谷项目周期长，艺术家宋培伦将其当作一生的作品来打造，不断改造升级，处于持续不断的建设中。2016年7月，夜郎谷开始对外售票，如今已实现盈利，慕名而来的人也越来越多。在疫情之前，年均接待游客近20余万人次，年均接待国外游客近千人。

2019年以来，夜郎谷实现了无负债，收支平衡。

2020年10月6日，阿里巴巴发布“十一”假期消费出行趋势报告：

据夸克搜索数据显示，贵州省贵阳市夜郎谷热度攀升全国第一，增幅超过400%。

2021年，在疫情影响下仍逆势而上，游客总量近40万人次，门票收入500余万。现在夜郎谷的收入大部分来自门票，而当地村民也通过股份占比获益，实现了夜郎谷与当地村民共同致富的目的。夜郎谷如今游客超过一百万，门票收入一千多万元，形成了强大的自我造血功能。夜郎谷为民间艺人免费提供场地从事非遗传承，并为当地村民提供了100多个就业岗位，有效解决了失地农民的就业问题，助推了乡村振兴。夜郎谷的创新模式，不仅有效解决了传统文旅项目开发成本高、运营模式单一等问题，而且为乡村振兴提供了可借鉴的经验。

4.夜郎谷是大师宋培伦实现艺术追求的梦想圣地。夜郎谷不仅是贵州的一张文化名片，更是一位艺术家的梦想圣地。它凝聚了艺术家宋培伦先生毕生的心血，倾注了他全部的艺术追求和梦想。儿时的一场梦，种下了艺术的种子。宋培伦先生曾说过，夜郎谷是他儿时的一个梦想，他希望能够打造一个属于自己的艺术世界。这个梦想，在他心中深埋了多年，最终在夜郎谷破土而出，开花结果。三十年的呕心沥血，铸就艺术的殿堂。

从1997年开始，宋培伦先生用近三十年的时间，将夜郎谷从一片荒芜的山谷，打造成一座独具特色的艺术殿堂。他亲自设计、建造，将自己的艺术理念和风格融入到每一件作品之中，赋予了夜郎谷独特的生命力和感染力。夜郎谷，不仅仅是建筑，更是艺术的表达。在夜郎谷，你可以看到形态各异的石雕、充满奇思妙想的建筑、以及融汇了傩文化等多种元素的艺术作品。这些作品，无一不体现着宋培伦先生独特的艺术追求和风格。

如今，夜郎谷已经成为贵州著名的旅游景点，吸引着来自世界各地的游客。人们来到这里，不仅可以欣赏到宋培伦先生的艺术作品，还能感受到他那颗对艺术的执着之心。夜郎谷，是宋培伦先生留给世人的一笔宝贵财富，也是中国当代艺术史上的一个重要篇章。它是宋培伦先生梦想的实现，也是艺术与自然完美结合的典范。

二、融合·财大与夜郎谷融合之必要贵州财经大学与夜郎谷的融合，是综合考量文化传承、创新发展、人才培养和地域协同各方面因素后做出的必然选择。这种融合不仅将在文化上实现优势互补，还能够在教育、艺术等领域开启新的合作模式。注入夜郎文化后的财大将更具引领性，与夜郎谷的跨界融合也很具有创新性，其所处地块也具有独特的地域特征。

1.财大注入夜郎文化之后具有文化引领性。贵州财经大学与夜郎谷的融合，将为财大带来独特的文化资本和话语权。四川有巴蜀文化、广东有岭南文化，福建有客家文化，那么贵州有什么文化？如果财大举起弘扬夜郎文化的大旗，将在贵州对外宣传中执牛耳。首先，夜郎谷将为财大的文化传承和弘扬提供丰富的资源和平台。财大可以依托夜郎谷的文化要素，开展文化研究、人才培养、文化传播等活动，推动校园文化和夜郎文化的传承和弘扬。其次，夜郎谷将为财大的文化创新发展提供新的思路和活力。夜郎谷以其独特的艺术理念和风格，吸引了来自美国、瑞典等多国的教授及艺术家前往创作。财大可以借鉴夜郎谷的创新经验，将艺术与商业、教育与创业等进行融合，打造文化创新发展的新高地。

最后，夜郎谷将为财大的国际化发展提供良好的平台和机遇。夜郎谷具有较高的国际知名度。财大可以依托夜郎谷的国际影响力，开展国际交流与合作，提升国际化办学水平。

总而言之，相较于省内其他资源禀赋普通的高校，夜郎谷为财大带来的文化优势是多方面的，将有力推动财大的发展和建设。财大应当充分利用夜郎谷的文化资源，不断提升文化软实力，努力建设成为一所具有鲜明文化特色的高水平大学。

2.财大与夜郎谷跨界融合具有模式创新性。财大与夜郎谷的融合，将打造一种全新的文化教育模式，并为贵州本土文化的传承和发展注入新的活力。建议在财大新校区的扩建中增加对夜郎文化的研究、教学和传承实践。

具体而言，财大可以采取以下措施：首先，在财大新校区建设中，增加夜郎文化元素，打造具有鲜明地域特色的校园文化。例如，可以将夜郎文化元素融入校园建筑、景观设计、课程设置等方面，让学生在潜移默化中感受和传承夜郎文化。其次，扩大夜郎文化研究、教学、传承、实践等方面的投入。可以设立夜郎文化研究院，开展夜郎文化研究和人才培养；建设夜郎文化博物馆，展示夜郎文化遗存和成果；组织开展夜郎文化体验活动，让学生亲身感受夜郎文化的魅力。最后，鼓励学生进行创业实践，推动贵州本土文化的挖掘和发展。可以依托夜郎文化资源，设立创业基金，支持学生开展与夜郎文化相关的创业项目；举办夜郎文化创业大赛，为优秀创业项目提供孵化和展示平台。

3.财大和夜郎谷所处地块具有地域独特性。贵州财经大学与夜郎谷的融合，也将为财大带来独特的地域优势，助力其在社会声誉、校园文化、招商引资等方面取得更大的发展。首先，夜郎谷将为财大的文化传承和弘扬提供丰富的历史文化资源。夜郎谷位于斗逢山脚，传说中夜郎王后代金竹长官司住地，有古营盘城墙遗址，蕴含着丰富的夜郎文化内涵。财大与夜郎谷融合，可以将高校的教育资源与景区的文化资源进行整合，增强财大的文化底蕴和影响力。这样“高校+景区”的模式在国内较少，贵州也鲜有案例，以中国古代皇家园林为基底的清华大学和北京大学可算做先例。其次，夜郎谷将为财大的创新创业教育提供独特的实践平台。财大与夜郎谷融合，将有利于财大将课堂教学与实践教学相结合，培养学生的创新创业能力。

三、创新·项目实施方案和保障措施成立夜郎文化研究院以创新发展为目标，以融合发展为路径，以多方协同为保障，构建“新型研发机构+协商式共管+实践育人模式+多方保障”的融合发展模式，打造夜郎文化研究、传承、创新发展的示范标杆。

1.新型研发机构融合两大实体。贵州财经大学与夜郎谷两大实体的融合，将依托两者的优势，共同打造“贵州财经大学夜郎文化研究院”，以新型研发机构的模式推动夜郎文化的传承和创新发展。新型研发机构是2019年科技部印发《关于促进新型研发机构发展的指导意见》的通知中提出的新概念：新型研发机构是聚焦科技创新需求，主要从事科学研究、技术创新和研发服务，投资主体多元化、管理制度现代化、运行机制市场化、用人机制灵活的独立法人机构，可依法注册为科技类民办非企业单位（社会服务机构）、事业单位和企业。夜郎文化研究院将以合作办学模式运行。财大与夜郎谷合作办学，共同开设夜郎文化相关专业，依托夜郎谷的文化资源和财大的教育资源，培养具有专业知识和实践能力的夜郎文化人才。其次，夜郎谷作为夜郎文化的重要传承地，拥有丰富的历史文化资源。财大拥有雄厚的师资力量和科研实力，可以为夜郎文化的研究和传承提供智力支持。两者的融合，将推动夜郎文化的深入研究和创新发展，并将夜郎文化传播到更广阔的舞台。最后，夜郎文化研究院将以夜郎文化为特色，构建人才培养体系，培养具有文化传承、创新创业和国际视野的复合型人才。新型研发机构的运营模式，将赋予夜郎文化研究院以下优势：体制机制灵活：新型研发机构不受传统体制机制的束缚，可以自主探索创新发展模式，更有效地发挥两者的优势。资源共享互补：财大与夜郎谷可以共享资源，实现优势互补，共同推动夜郎文化研究院的发展。市场化运作机制：新型研发机构可以采用市场化运作机制，提高运营效率，更好地适应市场需求。总而言之，夜郎文化研究院应当充分利用新型研发机构的优势，不断提升自身实力，努力建设成为夜郎文化研究、传承、创新发展的引领者和示范者。

2.协商式共管调动多方面资源。夜郎文化研究院，在管理模式上将采取协商式共管，设立管理委员会，使决策层和操作层中间的管理尽可能减少，使得沟通更加顺畅。这种合作模式下，夜郎谷和财大共同进行日常管理，负责管理和协调各项事务。夜郎谷负责推动文化普及工作，通过丰富多彩的文化活动和展览，向社会大众传播夜郎文化的魅力。而财大则承担着学生培训的任务，利用自身丰富的教育资源和专业知识，为社会提供学生培训服务。这种合作模式为财大带来了夜郎文化的丰富资源和独特优势。夜郎谷作为一个具有深厚文化内涵的景区，能够为财大提供丰富的文化资源和学术交流平台，丰富了学生的课外学习体验，拓展了他们的视野。同时，通过与夜郎谷的合作，财大也能够更好地推动本土文化的传承与发展，提升学校的社会影响力和文化软实力。

3.实践配合传播促进机构运营。夜郎文化研究院将构建实践育人新模式，以创业培训、文化学习、实战演练、传播推广、品牌建设等方式，促进机构运营，助力人才培养。

首先，夜郎谷将为学院提供丰富的创业培训资源。学院可以依托夜郎谷的资源，为学员提供创业培训课程、案例分析、实地考察等服务，帮助学员提升创业能力。

其次，夜郎谷将为学院提供广阔的文化学习平台。学院可以将夜郎文化融入教学内容，帮助学员了解贵州本土文化，增强文化自信。

再次，夜郎谷将为学院提供真实的实战演练场地。学院可以依托夜郎谷的平台，为学员提供创业实践机会，帮助学员检验创业思路，积累创业经验。最后，夜郎谷将为学院提供强大的传播推广渠道。夜郎谷在国内外享有盛誉，拥有广泛的关注度。创业学院可以借助夜郎谷的知名度，扩大自身影响力，吸引更多优秀人才加入。

4.多方渠道保障项目正常运转。贵州财经大学夜郎文化研究院的建设，将明确规章制度、设置工作岗位、建立高素质师资队伍、筹备规划建设、规范经费使用等，以确保研究院正常运转和高质量发展。人员配置方面，必须明确规章制度，设置好工作岗位，建立高素质的师资队伍，包括引进国内外知名的夜郎文化专家学者以及实践经验丰富的创业导师。同时，招收优秀学生，培养具备文化传承、创新创业和国际视野的复合型人才。规划建设方面，必须明确土地用途，应遵循建筑景观和建筑风格与夜郎谷整体风貌相协调的原则。建筑景观应分为核心景观区、风貌控制区和外围景观区，依次按照不同标准对景观进行控制，体现夜郎文化的独特魅力，融入文化元素，打造具有文化内涵的景观空间。在风貌控制区和外围景观区内，研究院应划分教学区、科研区、生活区等功能分区，满足不同功能需求，各功能分区应合理布局，方便使用，为师生提供良好的教学和科研条件。经费使用方面，必须遵循透明公开、专款专用的原则。夜郎文化研究院的收入分为景区收入、学院教育收入和创业产业收入。前期需制定详细的经费使用计划，并定期进行审计和公示，保证经费使用符合国家相关规定，用于学院的建设和发展。

四、展望·夜郎文化研究院未来可期贵州财经大学夜郎文化研究院的组建，是传承和弘扬夜郎文化、提升财大影响力、培育优秀创业者的重要举措，会在不久的将来展现出无限的生机与活力。夜郎谷是中国贵州最具爆发力、最具持续发展力的文化IP旅游景区之一，贵州财经大学融合夜郎谷建立夜郎文化研究院，采取“以文化+商业+教育+旅游+创新为路径，推动夜郎文化融入经济社会发展全过程”的战略思维，实施文化引领，旅游带动，创新驱动，金融赋能的策略，将会助推夜郎文化与贵阳、贵州乃至西南地区经济社会高质量发展。学院的建设将主要围绕传承和弘扬夜郎文化、提升财大影响力、培育优秀创业者三大方面展开。传承和弘扬夜郎文化方面：通过教学、科研和实践活动，推动夜郎文化的研究和传播，增强民族文化自信，建立夜郎文化数据库，抢救和保护夜郎文化遗产，举办夜郎文化节等活动，弘扬夜郎文化精神；提升财大影响力方面：通过学院的建设和发展，提升财大的社会影响力和知名度，培养更多优秀人才，为社会发展贡献力量，建立国际交流平台，促进财大与国内外高校的交流与合作。培育优秀创业者方面：通过学院的创业教育和孵化服务，培育一批具有创新精神和创业能力的优秀人才，为创业者提供资金、场地、政策等支持，帮助他们实现创业梦想，建立校友创业基金，支持校友创业发展。这种新的发展模式和布局，势必将为贵州的旅游产业发展注入新的活力，为地区的经济发展做出巨大贡献，同时为中国的西南省份经济发展研究提供新的思想和方法。相信通过各方的共同努力，学院一定会建设成为一所具有特色鲜明、国内一流、国际知名的夜郎文化研究和传播基地，助力财大的办学水平提升到新层次，并为贵州经济社会发展做出新贡献。