精华热点 大家下午好！今天已是农历腊月二十六了，也是咱们学校年前上班的最后一天，眼看年越来越近，年味越来越浓了，大家的心早已飞回家了。在这归心似箭的时刻，我在此向大家仅谈三个要点：（以下图片供参考）
一是认清我们是谁？这是人生哲学三大问题的第一个问题。我们要生存发展，首先要认识自我，认清自己所在的机构，摆好自己的角色和位置。认清自我是前提，也就是说要认识到自己的能量，认识到自己的磁场与感召力，评判自己的价值所在，这是我们融入一个团队最起码的基因。无论我们身居何处，一定要认识到我是为了自己而工作，我很需要这份工作，这是我的尊严与荣耀，为了这份信任与责任而工作，我们身为教育工作者更是如此，希望咱们每位老师都要有一颗虔诚的心，真诚地对待身边的人和事，用心对待每一位家长和学生。
然后，要认清民尚和子林的关系。我从2018年回汉中就创办了民尚教育，一直走到今天，最初在陕理工东门对面村子里的民房里，干了两年多时间，还在铺镇开设分校，最后因“双减”关停了铺镇分校，民尚教育于2020年从老地方搬到云景大厦，这一干又是三年多时间。在这期间，经历三年多的新冠疫情折磨，经受国家“双减”政策限制，曾经的理想基本上化为泡影，这当中的风风雨雨、酸甜苦辣，各个教培机构都经历过，咱们子林学校也不例外。
今年11月下旬，在中国著名书法大师李旭东老师的引荐下，我们民尚公司从陈玮老师手上顺利接管了汉中市汉台区子林美术培训学校。在郭子林老师团队这么多年的辛苦努力创办下，真是汉中难得的一家专门做美术的培训机构，这是我的荣幸，也是我的运气，一定不能辜负郭老师的期望，也不能让李旭东老师失望。自接管子林之后，这是民尚公司旗下的一家专门从事美术培训的教育培训机构，今后一定要按郭老师的意愿，把美术培训做大做强，成为一种模式进行复制和推广。
民尚公司不但做教育培训，而且还孵化企业，还为企业赋能，民尚具有这个资质，也具备这个条件，更具有这样的实力，这是民尚独特的优势，在汉中整个教育培训行业，其他机构未必能有这样的优势。云景大厦那边是民尚的总部，现在是，将来还是在那。曾经综合性的业务，开年后就会逐一分开，分离出许多单一机构。民尚董事会按照股东会的利益和意志去开展工作，策划运营，运筹帷幄，为全体教职员工谋福利，为公司的长远发展谋利益，竭力为汉中教育事业和经济发展贡献绵薄之力。
二是我们在做什么？这是要讨论的第二个问题。目前，我们子林的美术培训是主业，书法、音乐以及其他课程暂时兼顾其中，不得影响主业开展。民尚职业技能培训学校现已暂停经营，房租成本太高，一年光运营成本至少要60万，这几年压力很大，待开年后与其他机构或个人合作，或者转租，或者将地盘交给甲方，这期间已在开展多方谈判。无论是哪种情形，民尚公司的指挥部一定是在云景大厦，这是我们的主阵地，不能丢，目前初步定在云景大厦八楼。然后，指挥部挂民尚咨询公司和教育咨询公司牌子，主要做企业服务项目和教育咨询项目。广告传媒项目年后要启动，将设在陕理工东门附近。农产品公司将与教育相结合，利用直播带货方式，并建立政界和教育界的沟通联络渠道，推动乡村农产品走向市场。
我们将以做教育培训为引流、为基础、为契机，而不是靠网红来涨粉，用教育培训来来推动其他业务发展，我们的粉丝是建立在广大家长和学生基础之上的，通过教育培训这个媒介，将我们的各种产品赋于其中，才具有现实意义。我们以教育培训作为A点层面的事，却不在这个层面去赚钱，我们要通过A点层面去延伸到B点层面，要去赚这个层面的钱，这个钱一般人是看不到的，看不到的钱才叫做挣钱。当然，对于公司来说，我们的财务是透明的，公开的。更有甚者，再通过B点层面，去赚C点层面，D点层面……一直下去，这个链条式的发展将不可想象。
所以，民尚教育模式，将始终以家长和学生作为我们的一级粉丝或者说一级代理商，然后再推及到他们身边的家长和学生，然后再复制、再扩散，将学生不断的推介到我们学校，成为我们强大的家长和学生资源库，这么多年累计起来的家长和学生，他们就是我们最忠实的客户，这个要去变现，那就是用我们开发的产品去实现。这就是民尚要做的事情，这是伟大的创举，也是民尚走向未来康庄大道的必由之路。
三是我们要去哪里？上面我已说了我们要做什么事情，那么我们未来的目标是向哪里去呢，这是我们要重点思考的问题。民尚选择接管子林，是当前的权益之计，是不得不做的一件事，没有子林，就会有其他类似机构，也要这样去落实。在当前情况下，要避重就轻，实力不允许的时候，就要采取博弈，基本上就是一种囚徒困境的博弈。抓住当前的情况，对方会采取什么策略，我们下一步如何做，我们的最坏打算是什么，如何获取最好的结果，这些都是当前民尚面临的困境之一。我们做事情，无非就是解决老问题，发现新问题，又去解决问题罢了，所以，面对任何问题和困难，不用担心，只要你不服输，不罢休，不放弃，再大的困难都会逢凶化吉的！
对于我来说，无论将来如何，无论社会如何变迁，都无法阻挡我要去做的事情。我们一直倡导要将教育推向公益化，将教育赋能于各行各业，让文化教育成为人们向往幸福生活的一种追求，把投向教育培训的钱拿来购买我们的教育咨询、健康咨询、精神产品和绿色农产品等等。我们充分利用秦巴地区资源优势，打这个有机绿色产品牌；我们还要打好汉文化这张王牌，一定的时候要采取王炸，这就是我们闪亮登场的时候。一手是绿色发展，一手是汉文化，手持两个王牌，一定能成功。我们要从做教育培训，上升到一个新高度，站在教育培训之巅来看教育培训，而不是仅仅做教育培训而已，我想，光做教育培训是不可能赚到钱的，对社会发展的推动作用并不大。教育是国家的根基，我们不可能在这上面直接赚钱，加上“双减”的限制，几乎打消了挣大钱的梦。那么，文化教育是不是就不能做了呢？答案是否定的。2024年，是离火运，预示着未来十到二十年是与火相关的行业大繁荣的时代，其中文化教育行业就是这个时代，正赶上这个时代趋势，只要掌握了趋势，就一定能够获得巨大收益。因此，文化教育产业化，就是要把文化教育赋能到各行各业中去，让各个行业能够因文化教育而转型升级，这样的话，我们的广告传媒就该大显身手了。
我们将充分利用线上和线下两种资源，不断打造我们自身优势，创办艺术类培训品牌，培育特色课程体系，建立一个又一个的课程培训标准，让我们的每一个培训项目都是独具特色的，都是手持两张王牌的，我们还何愁事业干不好，何愁口袋没钱。倘若我们只是为了做培训而做培训，一年再辛苦也就挣个几万块钱，但是我们把培训事业做好，赋能其他行业，那就会成指数型几何数字增长，这就是经济法则，这就是我们民尚下一步的布局，我们一定要去实现它，让我们每个人有成就感，实现财务自由。
各位老师，今天我就说这么三点，其目的就是一点，给大家一个定心丸，我们开年后的工作和项目会开展得越来越精彩，队伍会越来越大，希望大家团结在一起，共同见证我们的教育培训+企业服务事业如何从星星之火走向燎原的！开年后，咱们在坐的不见不散！希望大家在新的一年里身体健康，工作顺利，万事如意！
谢谢大家！
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