[北京头条]品赏贵州作家郑曾荣老师的佳作《平等造就信任，信任增进交流》「飘舞的剑」（5103辑）

《平等造就信任，信任增进交流》

在企业里，类似的特权思想、特权行为并不少见，他说明了领导与员工处于不平等的地位，公司的制度是为员工制定的，员工必须遵守，领导可以超脱于制度之外，可以为所欲为。这种风气的可怕之处在于，让员工感受不到平等，感受不到企业的尊重，也感受不到制度的威严。员工遵守制度，那不过是出于“寄人篱下，不得不为”的无佘之举。

      在这种不平等的企业环境中，领导怎么可能给员工带来亲和力，怎么能让员工感受到领导的平易近人？又怎么让员工去信任领导？愚蠢的领导往往高高在上而认为了不起，英明的领导却以遵守制度，与员工平等相处而自豪。因为平等造就信任，信任增进上下级的感情交流，有利于融洽人际关系，这对领导管理企业、管理员工是极为有利的。

       人人平等，管理者要想营造和谐的企业风气，首先就应该管好自己，才能管好员工。企业的最高管理者往往会犯一种严重的错误，那就是对自己和对员工采取双重标准。当自己或其他管理人员违反了公司制度时，他们在处理时候往往比较宽容，面对员工所犯的错误则严厉处理。这种做法会造成很坏的影响，你应该毫不留情地把这类管理人员开除。

        在企业中，管理者与员工只有职务高低之分，而没有人格、地位高低之分。因此，在言谈举止一定要对员工表达尊重，切不可觉得自己是领导，就可以高高在上对员工指手画脚，甚至动不动就对员工呼来喝去。