“漫话”开会

                    李向宝

    开会,百度的权威解释是指若干人聚在一起议事、联欢、听报告等，其目的是讨论解决某个问题，开会比一般的谈话协商更为郑重，目的是让与会人员了解问题的重要性，在提出方案后坚决执行。

    为什么要开会，开会的目的到底是什么？早在延安时期毛主席就指出：有了问题就开会，摆到桌面上来讨论，规定它几条，问题就解决了。他又强调：一年开几次会，或者大会或者小会，解决当前发生的问题。如果有问题，就要从个别中看出普遍性。不要把所有的麻雀统统捉来解剖，然后才证明麻雀虽小、肝胆俱全。

    从老人家这段话中，至少可以读出三层意思：首先，开会是为了解决当下面临突出问题的，也就是说会议必须要有主题，不能漫无边际，想到哪儿议到哪儿，这是大前提；如果没有急需解决的问题，比如日常工作按部就班往前推进，是不需要开会的，否则极有可能打断原来的工作节奏，会对当前正常开展的工作带来“刹车”效应，这就适得其反了。其次，开会是要讲求效率的，那就是要研究出解决问题的思路对策，像中药先生开方子，用什么药、用什么配比、用什么做引子，都要研究的清清楚楚，这是小前提，也是评价会议效果如何的关键环节。再次，开会是为了总结普遍规律，解决普遍问题的，同样的问题开一次会就行的，不再开第二次会，也就是说，召开一次会议、解决一个问题、管好长一段时间，不提倡开没有意义的重复会、例会、“套路”会，这才是开会的最终目的。

    绝大多数人都参加过大小不同、规格不等、级别不一样的会议，感受肯定不同。但想必对当下存在的会议 “乱象”有一样的感同身受吧。有些会议确实必要且有成效，但一些可有可无的会议，那些可有可无的“陪会者”，都让与会者如坐针毡、如同嚼蜡；就是那些应该参会的人员，整天泡在“会海”中也苦不堪言，时间久了除了练出“坐功”，甚或还生出了腰椎间盘突出的毛病。当然，对于升级了的少数人来讲，付出有了回报，不仅熬成了 “正果”，而且经常可以把自己的思想变成工作指令让别人执行，开会再累也是一种精神满足吧，何况不是谁都有这份能累上的机会。

    现在之所以会议多，原因无非有这几个原因：一是上边会多，不得不以会落实会，不开会显得不够“高度重视”，不开会显得“嗅觉”迟钝，不开会即使工作落实了也怕上级不知晓。二是事事都要开会，逢会必讲话，讲话比人人过，张三讲了李四强调，李四强调了王五补充，王五补充了陈六小结，除了讲重要性、必要性，还要讲大形势、大背景，再要讲目标任务、思路措施，最后要讲加强领导、强化考核等等。三是喜欢长篇大论，感觉说短话体现不出水平；不爱说老百姓能听得懂的“大白话”，感觉不玄乎、不深奥一点，体现不出功夫和能力。当说到底，就是把开会作为一种让大家都能看到的表现形式，而不是冲着解决问题去的。

    顺带给各位看官吐槽一下我经历的几次关于开会的情形，想必会有窥一斑可见全豹之感。以前我供职过的单位有个领导，总喜欢一天快下班时开会，理由是开会影响大家工作，快下班时趁大家手头活干完了，开上几个小时的会，开会工作两不误。对此，有个小年轻时间长了就不答应了，快下半班时就关掉手机，按点下班回家。领导问人家为何关机、为何不参加会议，小伙子直接说：下班去约会女朋友了，成天下班开会耽误了我找对象的时间，找一个黄一个，谁负责？！

    后来又有一个领导白天早上睡大觉，十点多才来上班，喜欢晚上开会，尤其是喜欢开所谓的“头脑风暴”会议，丝毫没有时间概念，常常是开到凌晨时分，大家苦不堪言。我手下几个年轻女娃的父亲多次给我打电话发短信，质问我：你们是开什么，深更半夜还不让孩子回家？！我无言以对，只是愧疚地说：马上结束，马上结束。其实我也是受害者，我找谁诉苦呀。

    最后再说一位领导开会的故事，这人基层乡镇干部出身，爱开会，爱讲话，开会和他做人一样地随性。我让办公室一位干部去参加了一次他召开的会议，并要求会后整理个信息出来。结果这个同志回来后就没有动笔，我问时她笑着说：人家开会就是谝闲传，想哪儿说哪儿，没有正题，也不好记录，实在整理不出来呀。我无语的同时，说了一句：那你就根据他的大概意思，“捏”一个信息出来吧。

“漫话”只是映射当下一些单位会议主题不集中，开会没有时间意识，没有戏说甚至亵渎开会的意思。只是感觉开会应该回归会议的本质，就是统一思想，凝聚共识，研究对策，解决问题，而不是变成形式主义的上行下效，把工作的过程变成开会的过程，失去了会议的严肃性，更失去了民心。要讲求开会效率，提倡少开会，开短会，少讲话、讲短话，集中精力干事情，凝聚共识抓落实，才是开会的出发点和落脚点。

作者简介：李向宝，男，生于1968年12月，大学文化，中共党员。曾长期在党委办公室和国企综合管理部从事文秘和管理工作。系商洛作家协会会员，商洛音乐协会会员。喜欢文学，爱好写作，曾有多篇散文在《商洛报》《华商网》《陇源文学》等平台发表。