[北京头条]品赏贵州作家郑曾荣老师的佳作《不依附也不得罪小人》「飘舞的剑」（4644辑）

   《不依附小人，也不得罪小人》

       在日常企业管理中，管理者如果只会干实事，不会处理与小人的关系，就很容易败在小人的手里。比如，小人背后造谣、中伤管理者;或拉帮结派，孤立管理者;或公然挑衅，让管理者难堪。因此，处理好与小人的关系对开展管理工作很重要。

       首先，管理者要行事光明磊落，不给小人留空子。一般来说，小人都有这样的共性:见风使舵、投其所好、溜须拍马、人前一套、背后一套。一旦管理者心术不正，就会被小人利用。比如，管理者想从一些项目中得到好处，又不敢明目张胆，这时小人就会开始出谋划策。可问题是，万一出了事情，小人就会把管理者供出来。所以，管理者首先要行事光明磊落，切不可心术不正，避免被小人利用。

        其次，要撑握对小人的基本策略。对待小人，管理者一定要把握一个原则:千万不能因为讨厌小人，就直接表现出来。对待小人，不妨虚伪一点，明明你心里讨厌小人，但表面上还应该以礼相待，该客套的时候应客套一些，切不可让对方察觉出你的厌恶。否则，你就会引起对方的不快，继续被对方缠上。

     在与小人的周旋中，千万不能硬碰硬，不妨用看起来很诙谐的方式，巧妙地击中小人的要害。而且最好是知己知彼，了解小人的软肋，这样就可以更好地控制小人。

      身为一名管理者，请你不要太善良。你也可以善良，但不能忠奸不分，善恶不辩。一定要认清小人的嘴脸，掌握对付小人的策略，这样才不至于被小人陷害。同时，应做好自己该做的事，所谓“身正不怕影子歪”，当你行事没有任何破定时，小人也不敢拿你怎么样的。