[北京头条]品赏贵州作家郑曾荣老师的佳作《提升自已，让自已更有魅力》「飘舞的剑」（4601辑）

 《提升气质，让自己更有魅力》

   身为管理者，手握重权，自然有人听你的话，但问题是，如果你只有权力，却没有魅力，没有威信，那么，你的影响力是十分有限的。在这种情况下，下属往往只会口服心不服地听你工作上的命令，至于其他方面的话，你说出来下属往往不当回事。每一位管理者都希望自己成为有魅力的人，既然如此就要想办法提升自己的气质，让自己在下属心目中是受人欢迎、受人敬重的人。为此，有必要注意以下三点:

       一是诚实守信。诚实守信是管理者是否有魅力的关键要素之一。很难想象，一个管理者成天对下属开空头支票，下属会信赖这位上司，会真心实意地服从这位上司的管理。因此，管理者一定要注意自己的言行，要做一个言行有信，诚实守信的人。

       二是保持激情。管理者需要为下属树立愿景和目标，让下属明白自己的职业奋斗目标与方向，使下属员工告别浑浑噩噩的工作态度，每天都朝着自己的梦想和目标努力，这样他们才能感受到工作的充实和快乐。

        三是尊重员工。在管理中，对员工的尊重体现在细微之处，比如，员工发言时，管理者应耐心倾听，不打断，不插话，不贬损，不嘲讽，而是多用欣赏的眼光评价员工的观点，择优而从。再比如，员工遭遇失败、错误时，管理者懂得尊重他们的感受，以安慰、指点为主，而不是带着怒气批评，在员工的伤口上撒盐。还比如，尊重员工的需求，尽量向公司为下属争取利益，让员工感受到管理者真心实意地为自己着想。这样自然会赢得员工的拥戴和追随。

      做到以上几点，对提升管理者气质和人格魅力很有帮助。在企业管理中，管理者一定要重视提升自己的人格魅力，多用魅力影响下属，而不是用权力去压制下属，强迫下属服从。要知道，强迫是无能的表现，是低效的表现，早晚会激起下属的反抗情绪，唯有用人格魅力影响下属，你的管理职位才会越做越稳，你的答理工作才会越做越好。