天下南山③1956－1986：风雨三十年（王显密）

天下南山③1956－1986：风雨三十年（王显密）｜山径精华热点

关注

山径文学社敬荐

提示：南山位于湖南省城步苗族自治县，被誉为中国南方的呼伦贝尔大草原；南山牧场是中国南方最大的现代化牧场。

风雨三十年

王显密

南山牧场自1956年创建以来，已经走过30年的战斗历程。（1956－1986）

30年前的今天，950名有志青年响应胡耀邦同志“向荒山进军”的号召，浩浩荡荡地来到荒无人烟的八十里大南山，建立了湖南邵阳地区第二青年集体农庄。青年创业者们为实现建立“共青城”的理想，在荒山野岭安家落户，团结战斗，谱写了开发南山、艰苦创业的篇章。

如今，青年创业者们用青春播种的理想基本实现。“共青城”初具规模，一栋栋楼房错落有致，一圈圈围栏绕缠山岗，一片片草地郁郁葱葱，一群群牛羊膘肥体壮，一条条牧道四通八达，盘山公路穿云过雾。现在，全场拥有各种建筑一百三十座，计三万二千平方米。兴建了一座日处理鲜奶十吨的乳品加工厂和一座600千瓦的高水头水电站，架设了二十五公里的高压输电线路，修通了八十五公里的盘山公路和牧道，建立了八万亩人工草场，铁丝围栏总长四百公里，存栏牛羊三千二百四十六头（只），其中黑白花奶牛一千一百头，良种种牛九十六头。从1973年转办牧场以来，向国家交售菜牛二千二百头，支援省内外种绵羊一千一百只、奶牛五百五十八头、国外良种牛五十五头，提供冷冻精液四十五万颗，出售炼乳一百一十万瓶、奶粉一千吨、羊毛六万斤。1985年总产值达到二百二十四万元，并从1981年起摘掉了亏损帽，利润逐年增加，1985年盈利二十六万七千元。五年中还清了历史所欠贷款一百三十五万元。职工收入也逐步提高，月平均收入从五十年代的二元、七十年代的十七元，上升到1985年的六十五元。昔日荒无人烟的南山，已经逐步建设成为具有一定规模的、用较先进的科学技术武装起来的、祖国南方较大的种畜牧草良种繁殖场。

回顾三十年的战斗历程，南山的开发建设之所以从无到有、从小到大，以致发展到今天这样的水平，主要是坚持了以下几条：

一靠艰苦奋斗。五十年代，南山的创业者以“生是外地人，死为南山鬼，不建设好南山死不瞑目”的雄心壮志，扎根南山、开发南山，比团结、比干劲、比风格、比贡献。尽管白天开荒，晚上修路，他们没有叫过一声累；尽管住的是茅棚，吃的是咸菜，“白天生产穿蓑衣，晚上睡觉打雨伞；身上虱子爬不停，手上血泡数不清”，但是他们没有叫过一声苦；尽管每月只拿二元钱，但他们都认为这样最值得、最光荣！正是靠这种艰苦奋斗的作风和吃苦耐劳的精神，千百年沉睡的南山才得以苏醒，历代的不毛之地才有今天这样的变化。

二靠党的政策。1980年，我们认真贯彻执行党的十一届三中全会的路线方针政策，在全场普遍建立了生产责任制，取消了职工的固定工资制，实行按劳取酬、多劳多得的原则。1981年即扭亏为盈，实现利润二万元。1982年，我们又进一步实行按产计酬、奖勤罚懒的生产责任制，并对干部的工资实行百分之二十的浮动，把工资和工作、生产任务完成好坏挂起钩来，破除了干好干坏一个样的平均主义。1983年，我们又实行总场、分场、中队三级管理，总场、分场二级核算及总场对分场实行“五定一包干”的办法，利润增加到十万元。1984年，遵照赵紫阳总理视察我场的指示，并通过学习xi中央（1984）1号文件，改革了我场的管理体制，改进和完善了“五定一包干”承包责任制，进一步调动了职工的生产积极性，利润上升到一十九万五千元。1985年，我们又在深入改革的推动下，推行了以家庭牧场为主的承包责任制，确定了以牧为主，牧、工、商综合发展的生产经营方针，再次取得了新的成绩，利润达到二十六万七千元。实践证明，党的十一届三中全会以来的路线方针政策，是我们南山兴旺发达、不断前进的生命线，是提高生产力、出效益出成果的强大动力。

三靠科学技术。几年来，我们在实践中充分认为到，科学技术就是生产力，从而着重抓了以下几件事：一是重视发挥知识分子的作用。全场二十四名科技人员，有十二名分别担任了总场、分场、科（室）所（站）的领导职务，其他科技干部也有职有权。二是紧密结合生产需要开展科学试验。在北农大教授和澳大利亚专家的帮助下，进行了一千多个大小区试验，成功地引进了三十多个牧草良种，解决了人工草场建设的关键技术问题，选择出适应南山生长的当家牧草品种，找出了经济有效的肥料施用比例，确定了省工省钱，不受气候、地形、机械限制，便于进行大面积人工草场建设的方法，摸索出牧草播种的最佳月份。产草量由过去的亩产八百公斤上升到亩产二千五百公斤，载畜量由原来的五十亩养一头牛进步到十五亩养一头牛，产奶量由原来的每头每年一千六百公斤增加到三千三百公斤，成功地克服了以往牛羊中存在的“夏饱、秋肥、冬瘦、春死亡”的老大难问题。三是培育改良牛种。在黑白花奶牛生产上，培养驯化出会爬山、能淋雨、不怕寒冻，可以一年四季野外放牧的适应山地环境的放牧型奶牛。为了发展商品肉牛，我们还开展了杂交改良研究。以本地母黄牛做基础母牛，导入国外良种公牛如安格斯、西门塔尔、夏洛来牛的精液配种，取得了明显的经济效果。作为肉牛，本地黄牛三年出栏，出栏体重只有150－200公斤；而杂交肉牛一年半出栏，体重达三百公斤以上，而且肉质鲜美，并可役用，深受群众欢迎。闯出了利用南方草山资源的经济有效的路子。

三十年来，我们也走过曲折的道路，有着深刻的教训。总的来讲，是吃了两个大亏：

一是不按经济规律办事，吃了瞎指挥的亏。1956年，青年开拓者们在艰苦的条件下，垦荒四千五百亩，播玉米种七吨半，但只收获四吨；1958年又大种糖萝卜，种植三千亩，仅产糖八千斤；1959年又开田种水稻，结果所收无几；1964年后，转为以林为主，营造杉木近万亩，飞播马尾松二十余万亩，然而又以年年造林不见林而告终。这样前后十八年，不管是抓粮还是营林，都因违背自然规律、搞瞎指挥而受到惩罚，造成年年亏损，累计亏损一百零七万七千元。

二是违反经济规律，吃了大锅饭的亏。1971年，我们从沉痛的教训中清醒过来，试养牛羊成功。1973年，王震副总理派来北农大专家，中央、省、地业务主管部门对南山进行了全面考察，确定了南山以牧为主的经营方向。1979年根据国家畜牧总局的意见，将南山牧场改为“湖南省南山种畜牧草良种繁殖场”。以牧为主的路子走对了，但由于违背经济规律，在分配上搞平均主义吃大锅饭，在管理上因循守旧不依靠科学，仍然年年亏损。1974年至1980年，七年时间又亏损一百三十一万元。

开发南山已经整整三十年了。在这三十年中，我们虽然取得了一些成绩，摸索了一些经验，但是我们前进的步伐还不快，贡献还不大，与上级的要求、与关注南山事业的兄弟单位相比，差距还很大。特别是南山作为一个初具规模的山地牧场建成以后，我们的经营管理跟不上，还存在很多的问题和困难。同时，在前进的道路上，也还会出现新的问题，遇到新的困难。但是，我们决心以改革创新和开拓前进的精神，积极投入到第七个五年计划的伟大实践中去。

“七五”期间（1986－1990），我们要坚持“以发展奶牛为主，积极发展绵羊，保持菜牛基数，牧工商综合发展”的生产经营方针，达到存栏奶牛二千五百头，菜牛一千五百头，绵羊四千只，年产鲜奶九百万斤，年产奶粉六百四十吨，年总产值六百万元，年利润一百万元的目标。（1986.3.26）

（说明：本文源于原南山牧场党委书记王显密在建场30周年庆祝大会上的讲话。选摘。）

（文中配图均为南山牧场风光。）

尾韵：我们相爱在南山坡，心儿在这里找到乐园。所有期盼都回到身边，你的爱让我不再孤单……

歌曲《我们相爱在南山》.mp3