“对事不对人”，这是我们常常听到的一句话，意思是：在处理问题时应该注重客观理性，而不是将情绪和个人恩怨充斥其中。

这句话看似简单，却蕴含着丰富的深意。毛泽东说过：“我们的口号是‘团结——批评——真正团结’”，这其实也是一种“对事不对人”的表述方式。

而事实上，所谓“对事不对人”其实是既对事，也对人。

“对事不对人”并不是不关心人，而恰恰相反，这句话更强调了人的存在感。遇到问题时，我们不能忽视人的情感，应该将情感和理性相融合，更好地解决问题。

比如：在团队合作时应该注重彼此的关系、掌握分工和协作，对于违规者，应该在处理问题时，更应注重对人的责任心，关切违规背后的原因。

因为任何问题的发生，背后往往有情感因素和深层原因，理性思考问题的同时，更不能忘记人的性情和感情。

“对事不对人”并不是忽略了对人的评价。在评价一个人时，我们不能只关注他的行为或者技术能力，还要考虑他的人品，行为等方面。

一个人技术非常优秀，但做事方法不当，对小团队成员经常进行过度指挥和批评，这样就会引起不必要的摩擦和过多批评。

另一方面，对于一个人的过失，不能只是用带有贬义和耍弄的语言说他或者责备他，更要关注对这个人真正的帮助，在帮他改正行为的同时，关注他的成长和进步。

“对事不对人”还应该注重处理沟通方式。不同的交流方式，往往会对结果产生不同影响。

面对不同的人群，我们应该采取不同的交流方式。

在面对领导和年轻员工时，应该采取不同的沟通方式。

在处理事情时，极端打击人的沟通方式很容易引起恶劣效果，将事情的本质忽略，妨碍团队合作和个人进步。

反之，因为事情本身与人是密切相关的，因此，沟通的方式也很关键。

在处理问题时，不要仅仅关注到纯逻辑角度，还要考虑到人的情感、沟通的方式和沟通效果，合理的沟通方式往往可以解决许多问题。

“对事不对人”是一种更全面地面对问题的态度。

在解决问题时，不能只关注客观问题本身，而是要将情感、沟通方式等个人因素纳入进来，更全面、全心的处理问题。

只有在处理问题时，始终秉持“对事不对人”的核心理念，才能使团队更成熟，工作做得更好。