诞生在“贫油区”上的“黑色神话”

——延长油矿管理局永宁钻采公司

原油生产突破60万吨发展纪实

                                                      张兴源

        1990年。国家“七五”计划末一个平平常常的年份。

        然而，在将军故里志丹县经济社会发展的历史上，这却是一个不能、也不会被遗忘的年份。那一年的4月，如今已经成为志丹经济主要支柱的延长油矿管理局永宁钻采公司成立。公司成立当年，生产交售原油2152吨。2003年，生产交售原油突破60万吨大关，达到62万吨，实现销售收入8.8721亿元，创利税5.7344亿元，上交财政突破3亿元。

        也是在1990年，志丹县农民人均纯收入只有358.2元，县财政收入只有191.2万元，不仅在延安是最穷的县，也被列为全国592个重点贫困县之一，享受着国家的相关优惠政策。2002年，志丹县农民人均纯收入已经达到1698元，县财政收入达到3.24亿元，2003年更可望突破4个亿。不仅在延安市名列前茅，在全省范围内也是数得着的经济强县之一。

        就某种意义上说，志丹县经济社会发展的历史，也就是延长油矿管理局永宁钻采公司发展、壮大和逐渐走向强盛的历史。如今13年过去了，当我们翻开永宁钻采公司这部厚重的历史，我们这才惊奇地发现，曾为志丹经济全面发展、社会全面进步、人们的精神及文化素养全面提升做出了巨大贡献的永宁钻采公司，竟是一个诞生在“贫油区”上的“黑色神话”……

        从3万元财政借款到3亿元上交财税，从租赁13间旧油茅毡房到13.3亿元的固定资产……13年来，永钻人一年一个阶梯，一年一个跃进，假使不谓之“神话”，我们便很难用其它的更为妥贴的言辞来界说了。

        早在1997年5月份，笔者就曾应约采访过永钻经理田树喜同志。那一次采访，田经理提起最多的就是公司创办之艰难。他说，上世纪五六十年代，国家就曾在志丹县境内打过探井，得出的结论说志丹县是一个“贫油区”。然而要改变“山保安”人祖祖辈辈贫困无告的命运，石油，无疑是最具诱惑力的一个题目。于是，当党中央有关延安老区石油开采的倾斜政策出台以后，当时的志丹县委、县政府主要领导便紧紧抓住这个千载难逢的历史机遇，毅然决然地拉开了石油大会战的大幕。

        困难是不言而喻的，阻力来自方方面面。但一切干大事业的人，也只有面对困难和阻力，才能够热血沸腾，才能够跃跃欲试，才能产生那种“打虎”而不是“捉猫”的刺激与冲动。起步之初，资金、技术、人才和设备，这一切都是横亘在事业之途上很难逾越的路障。还有比这些具体的和有形的路障更难逾越的高墙，那就是人们的观念，是志丹人在几十年来石油开采沉沉浮浮的历史中积淀下来的思维定势。公司成立之初，真可谓白手起家，举步维艰。想要贷款，但一个上无片瓦、下无立锥之地的“空头公司”，凭什么来取信于人呢？于是，我们只有靠3万元财政借款和租赁的13间旧油毛毡房，搭建起如今已是实力相当雄厚了的永钻最初的“道场”。之所以是“财政借款”和“租赁房屋”，就是考虑到一旦公司真到了难以为继的地步，那么，最初组建公司的我们这几个人手，就是砸锅卖铁，拿出自已的血汗钱，也要把借款与房租给还上。好在公司成立这些年来，我们硬是凭着艰苦实干的创业精神和精益求精的科学态度，遵循“旧井垫底、贷款起步、以油养油、滚动发展”的办企思路，严格坚持“地质指路、探采并重、科技牵引、管理奠基、效益为本”的开发原则，坚持以科技为先导，以规范开发为立足点，以管理为基础，以效益为目标，使石油勘探开发得以高效有序发展。

        此次采访中，永宁钻采公司副经理沙建怀同志不无自豪亦不无感慨地对记者说，我公司成立13年来，在历届县委、县政府的正确领导和各级组织及全社会的大力支持下，变化是巨大的，发展是惊人的。1990年，也就是公司成立当年，生产交售原油2152吨，1996年原油产销突破10万吨，1997年突破20万吨，1999年突破30万吨，2001年突破40万吨，2002年突破50万吨大关，实现销售收入56953万元，创税利33606万元，上交财政税利25396万元。人均产油351.4吨，人均实现销售收入39.9万元、创税利23.6万元、贡献财政17.8万元，考核企业经营的五项主要经济指标均位居延安市同行业前列。从建司到2003年11月底，公司累计生产交售原油286.6万吨，实现销售收入31.1亿元，创利税17.9亿元，上缴财政9.98亿元。

        2003年，对于永宁钻采公司来说，又是一个不平常的年份。这一年，公司根据县委、县政府《关于石油开发再上新台阶的决定》精神，在年初召开的职代会上明确提出了“新打油井300口，其中探井20口，产销原油55万吨，力争60万吨”的奋斗目标。为保证这一目标任务的全面完成，公司抓早动快，精心安排部署，一手抓预防“非典”，一手抓勘探开发，通过广大干部职工的共同努力，各项生产经营都取得了可喜的成绩。全年共打成新井410口，其中探井40口，占年计划300口的137％；产销原油62万吨，实现销售收入8.8721亿元，创利税5.7344亿元，上缴财政税利突破3亿元。

        沙建怀进一步介绍说，经过13年的艰苦创业，目前我公司党、政、工组织健全，下设11个党支部，有党员164名；有16个职能科室、4个采油区、有员工1867人，其中具有大专以上文化程度的88人，有工程技术人员72人（高级工程师11人）。目前公司拥有各种大中型生产技术设备1760台（件）；有正常生产油井1200多口，日产原油2300吨左右；形成资产16.5亿元，其中固定资产13.3亿元。公司现已成为科室功能齐全、生产手段完备、资产实力雄厚的国家中型企业。公司先后被授予省级“经济明星”、省级“财会先进单位”、省级“劳模先进集体”、省级“文明单位标兵”、全国“五一”劳动奖章获得者。2001年被省经贸委授予“九五”技改先进单位，2002年档案管理通过了国家二级认定。

        1989年9月19日，也就是永宁钻采公司成立之前的半年多，笔者曾写过一首题为《保安轶闻》的诗。兹引全诗如次：

                保安  五几年勘探队勘探

          说地下有一片榨不干的油海

          但结果只歪进去一把据说很昂贵的钻头

          便不再有谁提起这事

          八几年    一伙穿劳动布制服的男人

          又给她捅了几个很深也很黑的口子

          后来听说只捅出些新的失望和叹息

          这帮油乎乎的男人们要走了

          便好象很留恋这块土地的样子

          在最后一次灰溜溜的送行晚宴上

          甩给保安人几句不咸也不淡的祝辞

          他们说

          保安    是块宝地

          但地壳太厚了些

          宝贝给埋得太死

          要引出那条叫人眼馋的油龙

          还得几根高质量的进口钻头

          和几把出汗的票子

          后来便是

          保安人听说几个邻县都有了

          油田煤田和黄灿灿昼夜发光的金矿

          就好像听遥远的海外神话

          瞪大一只只不解的眸子

          再后来便听说

          保安人走起路来低着头

          好像又多了点儿

          什么心事

          查了查新编县志

          才知道有个叫刘志丹的将军

          便是地道的保安人氏

           翻读旧作，记者为自己当初能够那么早地关注这样一个现实题材而感到高兴，同时更为我的家乡志丹县石油工业迅猛发展从而使“保安人走起路来”永远也不必再“低着头”而感到双倍地自豪。

        文学艺术在某种程度上可能会成为生活的预言。而当生活以她势不可挡的力量校正了文学的失误，那么，作家是没有理由固执已见的。因为这个诞生在“贫油区”上“黑色神话”，显然要比美国人的“黑色幽默”更高级、更真实，也更有意义。志丹人正是凭借这个现代的“黑色神话”，才第一次真正挺起了多年来不曾挺立的腰杆儿。

        思路就是活路，观念也是财富，假如不是“独立开采”，假如没有“四不联营”，没有当时志丹县委、县政府主要领导的正确决策和此后历届领导人的坚决坚持，那么，油龙滚滚动地来的“黑色神话”就只能是纸上谈兵。

        1997年5月份，笔者应约采访永钻经理田树喜时，他曾就当时志丹县委、县政府主要领导人关于石油开采的思路有过精当的解释；前不久，省市人大代表视察志丹工作时，志丹县县委书记李建社就永宁钻采公司最初的发展思路也作过意味深长的回叙。他们的共同观点是，假如没有当初的正确决策，就不会有现在志丹县石油工业迅猛发展的强劲势头。请允许笔者从6年前的旧作中引述一段田树喜同志的话，他的话是——

        在石油会战中，马瑞卿那一届领导人最重要的功绩，首先是确立了“独立开采”的方针。中央有关延安老区石油开采的倾斜政策出台以后，周边不少县份大多是国家、集体、个人一起上。而马瑞卿县长从确立项目之日起就认定了石油是不可再生的资源这个“死理”，硬是顶住各方面的压力，毅然坚持县上独立开采的发展之路。如今回过头来看，这一方针的确立，不仅对志丹目前财政状况的改善具有重大意义，而且对志丹经济在今后岁月中的可持续性发展，也必然有着深刻的决定性影响。老话说得好，“吃不穷，穿不穷，打算不到一世穷”，马县长当初制定并坚决贯彻的“独立开采”方针，就是一个过光景人的最精明和最具战略眼光的“打算”。没有这个精明的算计，志丹人就是不吃不穿，也节省不出个好财政、好光景来的。

        永钻从建司初期就坚持高起点、高标准，科学合理地开发石油资源。自己投资搜集研究地质资料，进行地球化学勘探和岩相古地理分析；高薪聘请工程师，对开发区块科学论证，总体规划，科学布设井位，严把工程质量关，对新打的油井从最底层位射开采油，上边油层作为递补层位；改进工艺，技术提效，先后引进先进适用的打井、压裂、注水等技术，并对高产井安装限油器，保护地层能量，实现了石油资源科学有序开采，赢得一些国家大型石油工业企业技术人员的交口称赞，也为全市石油开采赢得了机遇和荣誉。

        进入上世纪90年代中期，随着陕北石油资源开发引资联营高潮的形成，周边县区纷纷引资外联，取得一定的成效，迫于各方面的压力，志丹县委、县政府经过反复的研究论证，审时度势，认定就是引资联营也要遵循一定的“规则”，要有目的地循序渐进。于是在联营前县上就制定了“四不联营”政策，即没有石油开采专业技术实力的不联营、没有开采专业设备的不联营、没有足够资金的不联营、对公司未来发展不利的不联营。引资联营开采从1993年开始到1995年结束，和有条件的新星公司华北地质局第三普查大队、陕西交通实业公司等6个单位有步骤、有计划地进行联营，划分联营区块、勘定井位，确定采油年限，风险自担，收益分成，到期无偿收回。3年的时间里，6个联营单位共打井31口（其中正常生产油井21口，报废井10口），1996年之后未给这些单位再批过区块、井位，也没有当地的党员干部和国家工作人员参与石油开发行为，更没有出现一哄而上、乱开滥采的问题。

        2000年以来，随着中、省、市开展的整顿和规范石油生产秩序工作的深入进行，志丹县委、县政府狠下硬茬，于2000年无偿收回合同到期的4口油井，对其余正常生产的17口油井实行“五统一”管理。2002年对合同未到期无资质单位的3口油井有偿收回，2003年进一步大加大工作力度，将合同未到期有资质的华北地质局第三普查大队联营三丹公司的24口油井（包括干井）全部有偿收回。

        永宁钻采公司成立的13年来，志丹县委、县政府领导换了一茬又一茬，但坚持把石油工业作为强县富民的支柱产业来抓这个思路没有变，坚持“独立开采”、“四不联营”的观点没有变。不用说，观念与思路都是无形的，但当先进的理念和正确的思路一旦付诸实践，这些原本“无形”的东西就必然会焕发出巨大的能量，带来无尽的效益，这不是一般的政治经济学原理所能阐释清楚的、极其隐秘的“新经济学原理”。志丹人民在石油工业崛起的道路上，对这一原理的运用不仅是成功的，而且具有极强的示范意义。

        向人才要成果，向科学要质量，向管理要效益——能够在“贫油区”上找到“富矿”，找到“一片榨不干的油海”，公司一班人要是没有点儿“真功夫”，那是无论如何也难以设想的。

        为了高起点起步，永钻创建初期，在依靠“三普”科技人员的同时，制定并实施了“引进急需人才、挖掘潜在人才、培养未来人才”的人才开发计划，坚持聘用、借用、调入相结合，长、中、短期培训结合，岗前、岗上、离岗培训相结合的“三结合”人才培训办法，多渠道、多层次培养和选拔优秀人才。永钻公司用高薪先后从玉门、“三普”（中石化华北地质局第三普查大队）、中原、长庆等大油田聘请地质、钻井、测井、固井、采油等高级工程技术人员56名，组成专家组，对他们工作上放手，依靠，生活上关心，照顾。建起了“科技楼”，办起了工程师灶，使他们在公司工作安心、舒心、尽心。公司又先后从职工中择优选派了42名年轻职工到石油大专院校、科研机构脱产学习深造。同时还采取集中培训、以师带徒、岗位练兵等形式，鼓励职工自学成才，熟练掌握岗位实用技术，使一批优秀人才脱颖而出。现已形成了一支以外聘工程师为骨干，自有工程技术人员为主体的勘探开发队伍，成为公司发展与强盛的活的生力军。

        有了一支能打硬仗的科技队伍，那么，用科学精神开发石油，也就势在必然。多年来，永钻坚持收集、研究石油地质资料，最大限度地掌握地层构造、成油特性等，为科学开发石油资源奠定扎实的基础。公司组织科技人员搜集研究了周边2省7县120口探采井的地质资料，同时委托“三普”先后4次完成了永宁、双河、周河、金丁、纸坊、顺宁等区域内2133.4平方公里的地球化学勘探和岩相古地理研究，通过探井验证，先后发现了永宁油田、双河油田和纸坊油田，形成了年产60万吨原油的生产能力，完成了双河油田和永宁油田储量计算报告，分别于1995年和1996年通过了国家储委的初审。1999年完成了双河油田开发方案并通过评审，为进一步的深度开发提供了详实的资料和可靠的依据。90年以来，永钻五次邀请地矿部“三普”、延长油矿管理局、长庆局等有关专家，召开“志丹县石油勘探开发研讨会”，50多次召开阶段性技术讨论会，共形成学术报告、发言材料65册，规划图73册，科学地制定了“九五”、“十五”勘探开发规划。在此基础上，永钻又委托中原石油勘探局仪表测试技术研究所，对双河油田进行了地层流体分析、停产压力测试和不停产压力恢复测试，取得了原始地层压力的第一手数据。

        油田开发是一种现代化的工业团队作战，仅靠小打小闹是成就不了大业的。为此，永宁钻采公司积极创造条件与大油田合作，先后引进了胜利油田的钻井设备和打丛式井、水平井技术，开创了延安市打丛式井、水平井的先河；引进了延长油矿清水压裂技术，“三普”的原油压裂技术，西安204所奥星公司的高能气体压裂技术，长庆局的田菁液压裂技术，中原油田和江汉油田的瓜胶压裂技术和压裂设备，总结出一套适合长6油层的压裂工艺技术模式；引进了港汉油田测井研究所的双感应测井设备和技术。1999年公司又在双河生产区建成了双76井1号注水站，通过两年多的试注情况看，不少受益井恢复到初产期的产量，部分井增产增效果十分明显。2001年建成了2号注水站，2002年建成3号站，设计注水井46口，受益井216口，2003年公司已在双河同山开工新建4号注水站，设计注水井24口，受益油井64口，目前站内主体土建工程已经完工，注水设备安装及管网铺设正在进行之中。为继续推广管网集输采油技术，永钻已建成小片管网集输站5处，连接生产油井138口。从1996年以来，该公司共打丛式井119组435口，仅井场道路用地可节约1200多亩。2002年投资8000多万元新建双河原油联合站，现已进入设备调试和试运行阶段。它是集原油脱水、输送、液化气加工、天然气发电为一体的综合性油气资源开发利用设施，其作用一是每年可净化处理和输送原油50万吨，不仅降低了运输成本，减少了在原油运输过程中的“跑、冒、滴、漏”现象发生，而且更加快捷、安全。二是日处理伴生气3万立方米，加工的液化气可解决全县城乡居民的生活用气问题。三是利用剩余干气每小时可发电2000千瓦，既可解决双河油区部分油井的生产生活用电，而且还能降低公司的生产成本。新技术、新工艺的引进和应用，不仅使油田开发的科技含量不断提高，而且使企业的经营效益得到明显增长。

        永宁钻采公司一班人充分认识到，人是企业经营活动中最基本的要素。因此，如何管好人，用好人，就成为他们工作的一个重要方面。公司时刻注意严控用人数量，严把用人素质，严格执行建司初期制定的每产百吨原油增加1名职工和年产量不增万吨不搞非生产性建设的制度。过去生产需要招用员工时，均由县人劳部门组织，纪检、监察、公安等部门参加，面向社会公开考试招收，择优录用，2002年公司又改革用工办法，实施临时雇用天天工，控制了用人数量，减轻了企业人头费负担。为了提高员工素质，公司连年坚持开展岗前、岗位培训，定期考核，让职工通过公司培训和在岗自学增长知识，提高专业技能。为了激活用人机制，公司还打破干部与工人的身份界限，实行全员劳动合同制，择优竞争上岗，对在工作中作出特殊贡献的优秀职工，给予提拔重用或奖励；杜绝“大锅饭”，打破“铁饭碗”，实行按劳取酬，把补助、津贴、奖金、劳保待遇向苦、脏、累、险和技术岗位倾斜，充分调动了全体员工的劳动生产热情，激发了他们爱岗敬业、勇于奉献的创造活力。

        规范运作，紧盯成本管理，是永钻得以长盛不衰的又一法宝。自公司成立以来，他们一直把成本管理作为企业的生命线细管严控，全力降低成本费用，提高经营效益。一是实行定额管理。每年年初由企管科牵头，组织专人对各种劳动定额和消耗定额进行跟踪核查，按照“科学合理”的原则，确定费用标准，同时对上年度执行情况进行总结考核，严格执行“节奖超罚”制度。目前公司实行劳动定额面已达到98％，消耗和费用定额面已达99％，实施率达到100％。使定额管理渗透到了班组、单机、单井、单车及每项作业中，有效地控制了物料消耗和生产费用支出。二是对大的开支进行灵活科学的调整。永钻根据市场行情对打井、压裂等大型作业费用，及时考察，适时调整，既不影响作业单位的工作积极性，又为公司节约了费用。97年以来，仅调整打井、压裂费用，节约支出2000多万元。三是坚持开展增产节约活动。2001年以来，通过改放油管线、修复利用旧油管、挂原油回收桶、盘活库存等措施的实施，为公司节支500多万元，使吨油完全成本连续5年在全市同行业中保持最低水平。不久前贾治邦省长在永钻视察时，要求各大中企业一定要有过紧日子的思想，不能因为有了钱而大手大脚。同时对永钻人永葆艰苦奋斗的创业精神，表示了充分肯定和高度赞扬。

        为了使管理程序更加严密，管理效果更加明显，永钻大胆尝试在企业中实行民主管理。推行司务公开，坚持召开职工代表大会、党政联席会，提大事、议大事，民主协商，集体决策，保证决策的正确性与科学性。并按“五公开、一监督”机制，对热点、难点、疑点问题及时公开，接受职工、社会的监督。对科、室、队、区实行二级帐务明细核算，把生产任务指标和费用一起落实到单井单机。先后修订和完善劳动人事、生产技术、财务等50多个工作标准、制度、规程和办法。财务管理上坚持集体决策、民主理财、一支笔审批制度；材料采购供应上时常调查市场行情，采购材料做到“质高价廉”。运行当中严格执行“六先六后”制度；原油运销上严把调拨、装卸、运送环节，打铅封、复磅，派专人路查，在沿线设立“耳目”，杜绝跑、冒、滴、漏现象发生；现场管理中，严格执行岗位工作运行程序和相关标准及管理办法，提高工作效率和经营效益。安全管理中始终坚持“预防为主”和“谁主管，谁负责”的原则，狠抓安全工作的宣传教育、组织领导和措施落实。公司经理与分管领导，分管领导与各科、室、队、区负责人层层签订安全生产目标责任书，进一步明确职责，落实任务，常抓不懈，确保了公司生产在安全前提下的稳步持续快速发展。

        一个高素质的人，必然会表现出他所特有的精神文化品位；一个好的企业，也必然会形成它自己所特有的文化品格。永钻人的目标绝不只是“一枝独秀”的“利税大户”而已……

        永宁钻采公司由一个3万元财政借款起步的小企业，一跃成为志丹县的工业“龙头”、财政供给的生命线、全市有名的利税大户，如果没有一种永葆青春的内在动力，没有一种保持发展势头的长效机制，那么，她的一切辉煌与荣耀就会令人生疑了。

        早在上世纪90年代公司成立之初,志丹县委、县政府一班人就把环保作为石油工业长久持续发展的重要一环，作为提高企业文化品位的重要手段，提到了当时尚不为人重视的突出位置上，予以特别关注。公司按照江泽民同志“再造一个山川秀美的西北地区”的批示精神，在勘探开发中严格按照环保规范要求，认真执行“三同时”制度，即油田开发与环境保护同步规划、同步设计、同步实施，制定了“油田开发环保实施方案”，在井场高质量建设“二池一坑”，做到污油不出池、污水不下沟。同时加大环保投资，开展井场道路栽树种草种菜，打围墙，绿化美化井场环境。目前公司井场打围墙9万多米，挖污水、污油池1800多个，在油区栽种树木18万多株，成活率达到85％以上，极大地改善了生态环境，得到了省、市、县环保部门的肯定和表彰。在一处原油生产厂区，永宁钻采公司另一副经理许广财同志引领记者一行参观了厂区内的绿化工程，永钻人是在这样的绿草遍地、林木成荫的花园式环境中采油的，这与记者此前对于石油生产的想法的确相去甚远。与过去那种经济发展起来以后再治理环境的做法相较，我们不能不说永钻人持有的是一种科学的、先进的、全面的，甚至可说是十分超前的发展观。

        在抓好环保硬件设施建设的同时,公司一刻也没有放松员工的思想政治教育。公司一班人认识到，思想政治工作是一切经济工作的生命线，也是贯彻以人为本经营理念的关键所在。他们坚持在干部职工中开展学习党的路线方针政策，学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民“三个代表”重要思想，学习公民道德实施纲要和十六大精神，反复进行爱国主义、集体主义、社会主义和延安精神教育，学习先进典型和模范人物事迹，从而使广大员工从灵魂深处真正树立起正确的世界观、人生观、价值观，顾大局，识大体，形成明辨是非、惩恶扬善、立足本职、敬业实干的良好风气，用实际行动诠释着社会公德、职业道德、家庭美德，使公司上下逐渐形成了诚实守信、崇尚文明、见贤思齐、乐于奉献的良好风尚。

        永宁钻采公司始终遵循“围绕生产抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，强化企业党建工作。在生产经营中坚定不移地狠抓党的思想、组织、作风建设，发挥好党组织的政治核心作用。公司先后组织实施党建“1321”计划，即围绕原油生产这一个中心，实施温心工程、全员素质提高工程、文明系列创建工程，开展“爱司如家、敬业实干”、“爱岗创优、挖潜增效”两项活动，培养“敬业、创业、争先、奉献”的企业精神。教育党员干部从思想深处树立吃苦在先、享受在后的高尚品行，形成踏实肯干、拼搏进取的工作作风，在工作实践中很好的发挥了党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。永钻党委副书记姬存伟说，中共党员在我们公司，不只是一种政治身分的象征，也是一种社会荣誉和道德标志。

        在充分发挥好党员先锋模范作用的同时，公司还以创建省、市级“文明单位”为目标，在内部开展了纵向到底、横向到边的全方位创建活动。组织实施了“文明科室”、“文明班组”、“文明井场”、“五好家庭”创建活动，开展“井场达标升位”、“职工达标升级”竞赛活动，开展争当“生产能手”、“节约标兵”和“技术标兵”竞赛活动。制定实施了奖励“品学兼优”职工子女的活动，从而在全公司职工及家属中形成争上游、赶先进的良好氛围。在加强精神激励的同时，大力实施“温心工程”，先后安排100多名职工子女到公司就业，为员工办理人身保险、养老统筹、住房公积金、医疗保险等，修建职工住宅楼，定期组织职工进行健康检查等。正是这种在思想上的引导教育、精神上的激励鼓劲和生活上的关心照顾，使得整个公司形成了一种团结拼搏、开拓进取、无私奉献、敬业实干的企业精神风貌，也从而使企业超越于一般的“利税大户”，而成为具有独力品格、独特魅力、独到优势的名副其实的国家中型企业。

        石油强县的战略目标已经初步实现，产业带动的强劲优势也已充分显示，志丹人民在这个曾经山大沟深穷汉多的“山保安”，建成经济全面发展、文化全面繁荣的小康社会，已是指日可待了。

        不久前省市人大代表联合视察志丹工作时，志丹县委书记李建社曾就永宁钻采公司的迅猛发展对整个县域经济不容低估的带动作用，说过一段充满深情的话，现在就让我把那段话移在这里，作为这篇文章的结末：

        近几年，石油钻采业作为全县经济发展的支柱产业，其带动作用越来越强，有力地促进了县域经济的超常规发展和社会的全面进步。一是增加了县级财政收入。以石油为主体，县财政收入去年突破了3亿元大关，13年增长156倍。县上先后改造了县城一道街、二道街，修起了城南、城北广场，完成了改河工程和东西骨干公路柏油罩面，改造了中小学校舍和城乡医院，城乡面貌焕然一新。二是加快农民、特别是油区农民的脱贫致富进程。石油开发在水、电、路等方面改善了农民生产、生活条件，永宁钻采公司把打成的干井改造成水井，使部分油区村民吃上了自来水，油区内新修乡村公路280多公里，架设高压主干线195公里，办起小食堂、小商店、小旅社60多个，大大改善了当地的基础条件，而且群众通过承揽工程、出让土地、从事服务业等大大增加了收入，2002年全县农民纯收入达到1698元。三是带动了二、三产业的发展。仅2002年，我县二、三产业就获得了10692万元的营业收入，调整了县域经济结构，加快了全县各项事业的飞速发展。四是扩大了城镇待业青年的就业面。永钻公司先后录用待业青年1200多名，缓解了就业矛盾，维护了社会稳定。五是油田勘探工作有了重大突破。近两年又找到了双河、永宁和纸坊3个油田，控制含油面积459平方公里，控制储量近1亿吨，为持续快速发展奠定了坚实的基础。六是积极帮助重点工程和公益事业。永钻公司在企业留利中拿出30万元创建永宁中学，筹资500万元投入甘志路加宽工程，200万元投入志旦路改造，还出资80万元帮助顺宁镇建设标准化大棚菜80棚，资助永宁镇麻湾村引进良种羊，实行舍饲养羊，推动了全县整体工作的超常规快速发展。

        注：本文表于2003年12月30日《延安日报》（下午版）头条

是关于永宁采油厂的唯一一篇被收进“志丹书库”的作品。