第四章 激活“一池春水”

1、支部领办合作社

一

“1990年，作为改革开放总设计师的邓小平也在同中央领导同志谈 话时提出：‘中国社会主义农业的改革与发展，从长远的观点看，要有 两个飞跃。第一个飞跃，是废除人民公社，实行家庭联产承包为主的责 任制。这是一个很大的前进，要长期坚持不变。第二个飞跃，是适应科学种田和生产社会化的需要，发展适度规模经营，发展集体经济'。”

“我记得上世纪五六十年代就有一首民歌：‘单干好比独木桥，走一 步来摇三摇；互助组好比石板桥，风吹雨打不坚牢；合作社铁桥虽然好，人多车稠挤不了；人民公社是金桥，通向天堂路一条。'这首民歌歌颂了集体化道路对于农村经济社会发展的重大意义，也用朴素的语言 讲述了‘组织起来力量大'的深刻道理。这个道理已经被建国72年来农村经济社会发展正反两个方面的历史经验所证明了。"

“今天河南临颍的南街村、洛阳新安的土古洞村、咱省的寿光三元 朱村坚持集体化道路的做法，以及重走集体化道路的实践所创造的惊人 成就，带来的巨大变化，足以证明，中国广大农村要摆脱贫穷和落后， 就必须走集体化道路，实现就地发展壮大。只有这样，才能实现农业生  产现代化，农村生活城市化。”耿遵珠向大家阐述了走集体化道路的渊源及重要意义。

看来，这段时间，耿遵珠没少学习研究中国如何走集体化道路的问题，他要把理论讲透，让大家信服。

耿遵珠接着说，“咱村这几年蔬菜大棚有一个快速的发展，但是发 展中同样面临不少难题。如土地“碎片化”的问题。村里地块零散，建 个棚需要占好几家的地，得一家一户协商。一户不同意，大棚就扣不 成，流转土地就泡汤，更别说形成规模优势了。再说，咱村在外打工的 多，村里落后的环境缺少人员改造，变得村不像村，组不像组，家不像 家的。因此，我们必须坚决响应上级党委的号召，走集体化的道路，办合作社，把分下去的责任田有序地集中起来，由合作社统一经营。”耿遵珠认准了一个理，跟毛主席的路线走没错，跟共产党走没错，坚持社会主义方向没错，走共同致富、壮大集体经济的道路没错。

二

“把分下去的承包地再集中起来，是不是走回头路啊?”面对土地流转问题，有些干部和村民心里直犯嘀咕。

"农村的经济体制改革，让土地承包到了户，但这并不意味鼓励分 田单干和私有化，而应该是集体所有制下的一种责任制形式，这不是走回头路。”耿遵珠说。

“再说，我们耿店乡村振兴的底色是生态，关键在产业，而发展的 落脚点就是让大家得实惠。这叫联系实际，因地制宜，以前那叫改革，现在这叫深化改革。"

“这事情能成吗?土地流转出去之后能不能分到钱?”为了打消村民 的疑虑，耿遵珠帮助大家算清了一笔账，土地流转每亩保底收益1000 斤小麦的价格，在此基础上，视经营状况按比例进行二次分红，大家还 可以从繁重的地里解放出来干些别的工作，可以自己创业，也可以就地打工挣钱。”经过耿遵珠一番讲解，村民们的心结慢慢打开了。

"大队部"里在坐的这些人，大多数都有过打工的“奋斗史”。他们 几乎一致的体会是，生产队解体后，确实没有人捆住手脚，他们也确实 奋斗了、拼搏了，但是没有人靠打工富起来，反倒是从前一家人团聚的 生活变得支离破碎了；另外有些人，也确实想多发展大棚，但是土地价格不好协商 ……,议来议去大家达成一个共识，单打独斗没出路。

仿佛是一种心中早有的愿望在这个夜晚苏醒。会议最后决定，明后 两天做准备工作，第三天召开村民代表大会，对成立茌平绿冠蔬菜农民专业合作社一事进行公决。

土地问题历来是农村农民的根本问题，更是开展土地确权流转的一 项艰巨、细致的工作。初期由于群众不了解政策和运营模式，入社积极 性仍然不高。为此，耿遵珠多次召开两委会、党员大会和村民代表大会 进行发动，借助党员联户等平台，由耿遵珠和“两委”干部带头做联系党员和村民代表的工作，反复宣讲加入合作社的政策和好处，讲合作社的运营流程和周边村的成功案例，讲党支部领办合作社的优势，并将党 员和村民代表率先培养成合作社的明白人，再由党员和村民代表深入到 各自联户群众家中进行发动，逐渐形成"以点带面、星火燎原"之势。同时，发动村两委干部、党员、村民代表带头入社，用实际行动为全村 老百姓作示范，进一步打消他们入社顾虑，提升了他们自愿入社的积极性。

“有的群众为了种地，我们就给他调整好地块，让他种地；有的群 众地块浇水条件不好，我们就给他换成浇水条件好的，总之，尽可能地 满足群众的要求。"为了更好地加快土地整合流转，耿遵珠面对少数不愿意配合土地流转的村民，有针对性地进行了土地调整。

针对耿店村村民一家一户协商难， 一户不同意，流转就泡汤的现实 情况，耿遵珠在群众自愿的基础上，采用“统一流转”的方式进行，党 支部充当“免费中介”,先将村民土地流转到合作社，再将整合的土地 原价租给大棚户；收地租时，大棚户先将租金交到合作社，再由合作社 转给村民，村党支部每年专门举办一次土地流转资金收发放仪式，从而打开了土地流转不畅的“死结”。

三

"农村要发展，协调很关键， 一家一户意见难统一，这就需要组织 出面当“中介”。如果村党支部不牵头，土地就流转不起来，蔬菜产业 就发展不好。为此，我们村党支部每年牵头举办土地流转资金收发仪式，避免了土地流转中发生矛盾和纠纷。”

“俺村‘支部+合作社+农户’三位一体生产经营模式，全村合力入股农民专业合作社，集体决策、合作社经营、村民持股，决策权、经营权和所有权三权分置，创新性地建立起‘归属清晰、权责明确’的产 权关系，实现了村民变股民、资源变资产、资产变资金的重大转变，这 些都是遵珠书记的发明。”耿传喜面对河南焦作市40多人的农业“取经团"无比自豪地介绍说，令外来参观者唏嘘不已，敬佩之情溢于言表。

2008年8月，耿遵珠以“提高市场竞争力，增加成员收入”为宗 旨，按照"民办、民管、民受益"的原则，牵头组织92户农户筹资32 万元，创建了绿冠蔬菜农民专业合作社，耿遵珠兼任理事长，3名村干部兼任理事，这是全区首批农民专业合作社。

“我们土地流转一年一签协议，一年一缴费，把风险降到最低，最 大限度保障了群众利益。”整个流转过程，发包方和承包方不直接对话，省心省事，加速了土地流转和产业发展。

村民耿庆双是耿店村土地流转的亲历者。他告诉笔者：“俺村把承 包地之间的田界平掉时，那种高兴劲儿，跟土改时分到土地差不多。” “我家里原来有2亩2分地，干活很累，种一年的地，还不如打几天工收入多，现在全村进行土地流转后，每年可以领到流转每亩土地保底收入1000斤小麦的钱，闲着的时候，我到合作社里打打工， 一天能挣   100来块钱，一年算下来收入也很好，很轻松，比自己种地划算。”耿付芹笑得合不拢嘴。

是啊，土地蕴藏着巨大的生产力，始终是农村巩固脱贫成果、实现 发展振兴的重要根基，用好用活土地，没有钱可以有钱，看似解决不了的问题就能顺利解决了。

“加入农民专业合作社后，我们手里有活干，兜里有钱花。”村民耿 庆双认为农民专业合作社的发展非常有“钱景”,这种模式符合当地实际，具有鲜活的生命力。

四

"农业不加工，等于一场空；农业不成链，到头没钱赚"。这不仅仅是干企业的共识，耿遵珠也认这个理。

为不断延长产业链，增加产品附加值，切实解决菜农后顾之忧，耿 遵珠又投资1000多万元，建起育苗基地，兴建了冷库、蔬菜精包装冷 藏加工厂间，购置了专门的运输车辆，申请了“耿店”品牌和黄瓜、辣 椒、番茄、茄子、芸豆等5个绿色食品认证，通过统一购料、统一生 产、统一技服、统一收购、统一销售等“五个统一 ”全程服务，将村集 体和农户联结在产业链上，有效规避了分散经营潜在的种植风险，提高 了蔬菜产业生产组织化程度，提高了蔬菜产业的规模化、标准化、信息化、品牌化水平。

在合作社的经营下，耿店大棚蔬菜产业链条不断延伸，逐步形成了 集生产、储藏、加工、运输、信息、技术、销售、种苗繁育为一体产业 链，每个生产链单独运营，各自入股分红，创新性地建立起了"归属清 晰、权责明确”的产权关系，实现了让“资源变资产、资产变股金、农 民变股东"的重大转变，发挥了集体经济的优越性，也成就了蔬菜大棚的规模化经营。

从一产独大到多产融合，一棵棵根深蒂固、枝繁叶茂的“产业大 树"正在尽情舒展。有了规模，有了品牌，加之产业链的整体升级和延 伸，给农业发展带来更多可能，耿店村的蔬菜成功打入多家超市，收益 大幅度提升，群众端上了"金饭碗"。目前，合作社已经发展社员300 多户，带动农民500多户，实现销售收入3800多万元，合作社成员年底分红达80余万元，社员年人均增收4000多元。

"以前村里没有集体经济，年轻力壮的村民们只能外出打工，村里 人烟稀少，了无生气。现在产业兴了，家业旺了，彻底解决了俺耿店 ‘空心化'所导致的赡养老人、留守儿童成长教育、家庭亲情关系等方 面的问题，给暮气沉沉的村庄带来了生机和活力。”崭新的变局使耿店 村生产组织化和产业化程度焕然一新，外出打工的青壮年纷纷返乡创业，"留守儿童"的生活结束了，妇女们因丈夫的回乡而精神焕发。

更难能可贵的是，在党支部领办合作社的带动下，耿店村党支部凝 聚力显著提升，党支部领着群众干，群众跟着党支部走，党群关系真正 变成了鱼水关系，形成了党支部“说话有人听、干事有人跟”的良好局面。

心灵悟语：发展现代高效农业，经营方式创新是关键。耿店村把党支部领办农  民专业合作经济组织作为促农增收的“连心桥”,将农户、基地、市场  和增收紧密联系在一起，引领和链接农民参与现代农业，广大农户从过  去的一家一户各自为战，实现了“抱团出击”,搭上了现代农业的快车， 抵御市场风险的能力增强了，祖祖辈辈面朝黄土背朝天的农民变身“产 业工人",在全产业链条上获取稳定的收益…… 。另外，党支部领办合  作社， “村社合一 ”,以复垦的集体土地为股份，作为自然人加入合作 社，通过股份获得收益，进一步发展壮大了集体经济，解决了乡村有人管事、有钱办事的问题，为实现乡村振兴提供了强有力的抓手。

作者简介：王长新，中国报告文学学会会员、山东省作家协会会员、《健康聊城》总编辑等。先后在今日中国、作家、新华、山东等出版社出版《初战告捷》《木都长歌》《第三次浪潮》等29部作品，1400多万字，并在人民日报、光明日报、健康报、青年文学、戏剧丛刊、中国学术研究等报刊发表文学、新闻、理论等各类文章6000多篇，其中200多篇在全国及省市级获奖，登上北京人民大会堂的领奖台，受到党和国家领导人的接见。