主 官
文／李太忠
作为团一级主官，必须有同时下好“三步棋”的能力，这就是“干好现在的，总结过去的，预测未来的”。在首先干好现在的同时，必须总结过去的，不能猴子掰苞谷，掰一个丟一个。在总结过去的同时，还要预测未来的，不能“车到山前必有路”，而是“车未到山前就已经探好了路”。在别人还在找路的时候，有预见性的领导已经登上了山顶，这就是有预见的重要性。能够三步棋同时下的领导才能创造出第一等的工作成绩。我们团在天水住地，就把一年半的作战时间划分为五个阶段。
一是转好阶段，在思想上实现“平转战”的目标。宁屯业的上篇文章介绍的就是转好阶段的工作。第二个阶段是走好阶段，宁的这篇文章写的就是走好阶段，四天四夜的铁路输送和三天的摩托化输送，历时七天之久，如何才能做到“人不掉皮，车不掉漆”，确实难度很大。我们对走好阶段的要求就是“流动军营”四个字，要求把军营的一日生活制度搬到火车上，凡遇大站停车，部队必到站台上打一套军体操，唱一首嘹亮的军歌，所过之处军容严整，士气高昂，没有一点沉闷悲伤的气氛。
第三个阶段是训好阶段，我们將在云南岘山进行四个月的临战训练，实现由戈壁沙漠作战向山地丛林作战的转变。四是打好阶段，这个阶段最长，整整一年时间。五是撤好阶段，搞好战评总结，顺利返回天水住地。我在团党委上要求，饭要一囗一口吃，仗要一仗一仗打，五个作战阶段要一个一个攻克，确保都能取得第一等的工作成绩。以后三个阶段的工作，宁屯业还要继续回忆，大家认真看下去，就是一幅完整的作战全过程再现。
作者简介
李太忠，1950年出生，河南省孟州人，少将军衔，历任某红军师政委，某集团军政治部主任，青海省委常委，省军区政委，新疆军区副政委等职。
