将军讲老山前线故事（二）

    

       在老山作战整一年的时间里，47集团军党委把作战区分为三个阶段，一是初期防御作战阶段，二是雨季作战阶段，三是旱季作战阶段。每一个作战阶段，集团军都要召开党委扩大会，扩大到团一级主官参加，全面部暑作战工作，特别是提出针对性、指导性极强的作战指导思想，以统一集团军的作战行动，用现在的一个时髦词就叫作顶层设计。而能否提出指导性、针对性极强的指导思想，考验的是军长政委的能力素质，考验的是一班人的团结和敬业精神。

     初期防御作战时间为一个月，这是成都军区云南前指规定的时间，因为两个集团军换防，云南前指要求五个晚上完成两军换防工作。所谓初期防御作战，说白了就是两军换防，新上来的部队不能让越军趁我立足未稳占便宜。越军的各级指挥官和我军的干部们师出同门，因为他们中的多数都是我军军队院校培养出来的，我军的战略战术原则越军指挥官们也烂熟于心，打敌立足未稳是两军都很熟悉的作战原则。虽然参战部队也进行了保密工作，但两个集团军合起来十多万人，上上下下阵地，根本无密可保。在初期防御作战阶段，新换防的部队最容易吃亏。

     上一批轮战部队就吃了大亏，既丟失了211阵地的几个哨位，又发生了士兵被俘，越军在河内召开庆功会，更可怕的是自伤误伤屡屡发生。针对这些情况，47集团军党委提出的初期作战指导思想是：“过好前五夜，稳住三十天，打好第一仗，赢得主动权”。这个指导思想很有针对性和指导性。显示了47集团军党委和机关高超的顶层设计能力。理解这个指导思想就是一个稳字，敌老我新、敌熟我生的特点，决定了我们必须以静制动，必须把战场温度降下来。

     我和赵团长参加了集团军党委扩大会之后，又分別带领机关人员到友军阵地上参观见学，了解友军当年的接防情况。回来之后形成了我们团党委的接防指导思想，这就是“过好第一夜，稳住前十天，争创三无月”。为什么要过好第一夜？因为上级规定团一级换防只有一个晚上，整个集团军部队是五个晚上完成换防。

     为什么要稳住前十天？我到友军调查，问他们上阵地后的恐惧心理有多长时间，有的说是一个星期左右，有的说是十天左右，有的说是半个月左右，我认为前十天是最恐惧的时候，地形不熟，敌情不明，在这个阶段最容易发生自伤、误伤和丟失阵地。为什么要争创“三无月”？三无是指无丟阵地和哨位；无被俘；无自伤误伤。这三无完全是针对友军接防初期的失误而提出来的，更具针对性，并明确初期作战结束以后，要评比表彰“三无营”和“三无连”。

      我们团的接防指导思想是否另搞一套呢，不是。因为集团军的接防指导思想更宏观一些，作为团一级指导思想需要更微观、更务实，特别是三无月的要求，更有针对性和操作性。时任47集团军政委宫永丰首长，带着47集团军组织处长褚益民到团里来调研，了解各单位贯彻落实集团军党委扩大会情况，我汇报了我们团的接防指导思想以后，宫政委不但没有批评我们另搞一套，还拍着自己的大腿连说三个好，并指示褚益民处长跟踪总结181团的接防经验。我今天回顾这些，就是想告诉还在位工作的同志们，不要只会跟风和照抄照转，一定要学会用脑子干工作，要会结合，敢结合，在结合中创新，在结合中提高。

      我今天回顾这些，是想告诉还在位工作的同志，不要只会跟风和照抄照转，一定要学会用脑子干工作，要会结合，敢结合，在结合中创新，在结合中提高，在结合中创造出第一等的工作成绩。

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