[北京头条]品赏贵州郑曾荣老师的佳作《企业管理的感想》外一则「飘舞的剑」（3056辑）
《企业管理的感想》
从事企业管理十余年，普遍企业管理中存在十分典型的问题。有些管理者很有能力，能够把事情做得很好，但他们却得不到同事们的认可。或者说，他们得到上司的以可，却没有得到下属的认可。其原因，不是做事出了问题，而是做事的方式出了问题。更确切地说，是做人出了问题。这些问题表现为：
一是单打独斗。不善于合理地安排下属的工作，不懂得有所为、有所不为，他们喜欢事必躬亲，喜欢发挥个人英雄主义；
二是自以为是。打心眼里认为自己是最好的，自己的做法永远是最棒的，别人都不行，根本不可能提出有价值的建议；
三是不会倾听。由于只相信自己，不相信别人，所以，他们不懂倾听别人的意见和建议。当他们征询下属意见时，往往也是走形式，下属的意见很难被采纳；
四是居功自傲。他们认为，既然事情是自己做的，当然功劳也是自己的。在言行中，有意无意地表现傲慢，而他们自己却浑不知。
以上提到的几种错误的做法方式，只是一些较为典型的代表。这些问题共同反映出：管理者不会做人，不会用人，不尊重下属，不会激励下属。结果，他们的能力得到了凸现，而下属的能力却没有机会展现，下属的积极性、自信心、自尊心受到打压，整个团队变得毫无生气，人心涣散，团队战斗力骤减。
我认为“在谋种程度上，做企业就是在做人。”做企业、做管理，就是做人，因为管理是与人打交道的工作。人们常说：“做事先做人。”要想把管理这件事做好，管理者必须先学会做人，做一个给下属好感、受下属欢迎的人。一句话，通过正确做人赢得下属的心，通过带人心来带团队，这样的团队才会充满战斗力。
在管理中，管人只是一门技术，但做人却是一门艺术。相对于管人来说，做人才是根本。做人做得好，得到了下属的认可，这样的管理者才会散发出一种领袖魅力，这种魅力是吸引下属们无怨无悔追随的强大力量。可以说，把管理上升到做人的层面上，把带人上升到带人心的层面上，是最高超的管理艺术，是管理的最高境界。
2023年2月23日
晨语：往事不用再提，人生已多风雨。不是每个男人都做得了老大，就像不是每个女人都能当得起大嫂。这个世界，一个萝卜一个坑，想要揽瓷器活，必先有金刚钻，每一个老大身边，都站着一个既不平凡也不容易的大嫂。只是，生活告诉我们，这个世界从来不存在完美的人和事，过于完美的感情，只会发生在童话和想像中，现实的常态，除了平淡，就是千疮百孔与劫后重生……日出东海落西山，开心过好每一天。2023年2月23日
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