迭 民

    认识迭民是半个世纪前的事了。上世纪七十年代初，父亲叫我一道去江北一个副矿长家做客。其间我看到有对夫妇在这矿长家忙前忙后，俨如家人。我问父亲这两人是谁？父亲说是二井的工人，叫X迭民。（那时我在一井工作）后来听说，之前迭民在船上工作，是这名副矿长帮忙，调进煤矿工作的，所以关系亲密。船上工作，煤矿工作都辛苦。船上工作是死了没埋；煤矿工作是埋了没死，不过迭民调来煤矿由于他懂机修不用下井的。

再见迭民时，已经是1978年的事了。那时，迭民在机修班当班长，我在机修班实习。机修班主要工作就是修矿车。那时的矿车车轮都是生铁铸造的，由于矿车载重量大，轨道不规范，矿车轮子磨损很大，几乎每天都有几辆车要修。

迭民中等个子，长相没有什么特别之处，唯嘴皮厚，舌头大。都说嘴皮薄的人大多口齿伶俐、巧舌如簧；但迭民是个例外，迭民能说会道、口若悬河，或许是船上漂泊见多识广；或许是江湖闯荡阅人无数吧！

实习期满，我调到办公室负责增产节约工作。迭民不久也调到供应科负责配件采购工作，我俩在同一个办公室工作，算是同事了。

我和迭民是同时被提拔为科长的，他负责供销工作，我负责技术工作。我们都是1983年提拔的干部。按照当时的说法，83年前提拔的干部算正式干部，但改革开放后，工厂干部，尤其是中层干部全部变成聘用制了。

迭民负责供销工作时，日子好过。那时，工厂刚引进涤盖棉运动装生产线，生产的《飞天》牌运动装供不应求，哪里还用得着推销哟！朋友来了想买套《飞天》牌涤盖棉运动装还要厂长或者迭民签字，（副厂级的干部都还不行）。各区、县百货公司或者供销社进货都要看和迭民的关系如何。关系好的，多开点货；关系一般的，少配点货；没有关系的就得搭配点不太好销的货了。八十年代后期，迭民还因为销售业绩突出被授予省级销售标兵称号。

供应方面，原料、辅料、染化料乃至织机、器材等物资采购全凭迭民一支笔。那时迭民的权利远超副厂长。

就器材的采购权，迭民和设备科内斗了好多年。设备科一直想获得器材采购权。从专业角度讲，器材的采购理应由专业部门确定，但迭民一直不放权。几年折腾下来，厂长拗不过设备科的软磨硬缠，同意将弹簧针采购权划归设备科。

但迭民可不是一个轻易认输的人。设备科第一次采购回来的弹簧针就遇到麻烦，说设备科采购贵了，中间有猫腻；品牌不对，质量有问题。不久迭民重新夺回了弹簧针采购权。

其实那种弹簧针当时才三分钱一枚，价格透明，谁搞得了理乱？可能是价格正常上浮吧！八十年代末，许多产品价格都在正常上浮。至于质量问题也一说，也没人做过调查统计。

迭民对我倒还好。有年我在天津出差，知道进口织（舌）针快用完了，于是顺便前往天津织针厂考察，看有没有可替代的国产织针。那时进口渠道还不畅通，且进口织针价格昂贵，要一个美金一枚。到厂一看，正好该厂在仿制西德织针，仿制织针外形和进口的一模一样，听介绍用的钢材也和进口织针一样，价格才0.4元人民币一枚，于是直接订购了一万枚。织针到厂，上机一用，性能完全不能和进口织针相比——热处理不过关。但迭民也没借故对我拈过拿错。

   工厂那时Dyestuff用得特别多，而当时许多商品已是买方市场了，Dyestuff也不例外。像我厂这种用量大又不差钱的用户，哪个供应商不跟在屁股后面转？我在上海遇到过好多Dyestuff供应商，听说你有权进Dyestuff，哪个不陪你打牌、喝酒、K歌、泡妞（只要你喜欢），因Dyestuff行业竞争激烈，利润可观！

   迭民会造势，不时说某Dyestuff供应紧张，某Dyestuff价格又要上涨，主管领导不了解市场行情，或许有意装聋作哑也顺势说，外出颠簸，劳苦功高，1988年还特别奖励相关人员桑特拉一辆，说是为了工作方便。那时的桑特拉价值人民币18万元，迭民下台后，这名相关人员就转行了。

迭民虽文凭不高，只读了个初中，但迭民肯学习，记性好，跑的地方不少。吹牛，文史地理、风土人情无所不知；聊天，国内形势、世界局势无所不晓！迭民尤其有语言识别天赋。听人说话就知道对方是哪个省市来的。我就不行，我也走过许多地方但我就分不清楚，对方是南方、北方的，更莫说哪个省市的了。这也是迭民本事之一。

俗话说，“大难不死，必有后福”，迭民发迹得益于一次事故。1987年工厂三人出差两人因公殉职，唯迭民大难不死。从此迭民在工厂人气上升。1991年工厂新调来一位厂长，这位厂长或许是为了平衡关系，或许是为了笼络人心，或许是策略，组阁时，提拔迭民为副厂长，负责后勤工作。明眼人都知道，迭民当供销科长，管着工厂物资进出大权，谁也不愿轻易得罪他，只能给他挪个窝。

新调来的厂长屁股还坐热，强龙难压地头蛇，一年后灰溜溜走了。迭民在一帮年轻人簇拥下上位，当上厂长。

迭民上台前，我就停薪留职下海了。迭民上台后，有次在路上碰到我，迭民问我，你咋办？我说，工厂出点钱，我出点钱我们来搞个合资公司如何？迭民知道我的性格，同意了我的提议，于是成立了公私合营重庆富华针织技术有限责任公司，由我当总经理，这在当时的重庆乃至全国可能都是首创。

迭民执政那些年狠抓了一阵企业管理工作，制定过许多企业管理文件。1997年工厂走入困境邀请我回去工作时，我让办公室统计了一下，某年一年工厂就出台360多个文件，平均每天一个。

迭民的管理方式主要是承包，认为一包就灵。或许受到“阶级斗争一抓就灵”的启发吧。

迭民的承包制涵盖面极广，上至车间承包、销售承包，下至电话费、开水费承包。那时办公室电话都做了个小木箱锁着，钥匙只有办公室内部人员才知道放在哪儿，非本办公室人员打电话，得让管电话的人开锁，市内电话五角一分钟。开水要到锅炉去打，五磅茶瓶的两角一瓶；八磅的三角钱一瓶，办公室人员则凭票供应。我曾笑说，那时的工厂除了和部队共用的大棚公厕无权承包外，连办公室的厕所都承包了的。上厕所是不是凭票我记不清了，但办公室厕所门永远是关着的！

那个年代，内地大多数厕所收费！为了多收费，我还见过入厕广而告知的。本世纪初，我到河北沧州，一下火车，许多高音喇叭不断声聒噪，“大便，小便一律一元！”。内急，跟着一举着牌子的人去方便，走拢一看就是猪圈里边一排粪坑的厕所，围墙大多残破不堪。

迭明主政时，我在工厂门口租了一处厂房生产文化衫，棉毛裤，内急就近到办公室厕所去方便，但去时得找之前的同事开门，否则你再着急也没得用。

那时我还没用手机，只有一个BB机，有事得到办公室去回电话。五角钱一分钟的电话，还有人在旁边盯着，默默记时呢！

最不可理解的是，业务电话费用也承包了的，所以业务人员一般不主动打电话联系客人，而是坐等客人电话打进来！一有电话进来可能有几只手去抢，因为打进来的电话很可能是有人来定做产品，谁接到订单谁就能“吃皮”哪像现在的“业务”电话，打得你不胜其扰！

罚款也是迭民的管理手段之一，这种罚款甚至还延伸到来厂加工的客户。有次，一客户来厂加工产品，没注意厂区内严禁吸烟标识，就在大门口吸烟，恰好被门卫逮住了，门卫非要按标识罚客户100元，（创收提成）从此该客户再也不来工厂加工了。

迭民管事期间，也曾利用政府纾困资金开发过一个产品—保暖棉。但由于迭民的销售方式古老—还在利用各地区县“老朋友”“老关系”销售。

  “天下熙熙皆为利兮，天下攘攘皆为利往！”那些所谓的“老朋友”“老关系”面对利益，哪还有什么交情哟！

产品销不出去迭民也着急，于是给全体员工下达保暖棉销售任务，完不成任务的不发工资。员工无奈，只有让亲朋好友认购。自产自销模式其实已是迭民的最后挣扎了，不到一年纾困资金用完，工厂被迫停产。同时代的“俞兆林”保暖内衣则在全国开店，广告铺路，成本不到50一套的保暖内衣卖到300多元一套，还有人争先恐后。这也是企业营销理念上的差距吧。

我厂进口设备生产的保暖棉有些优势，面料很少露底。面料露底，影响外观；其他国产设备，同样原料、同样编织方法生产出来的面料大多露底。可惜迭民没有抓住这次机遇，否则，保暖棉这个产品或许能让工厂生存几年。

1997年，工厂陷入绝境，不得已把厂房、土地、人员、债务等整体转让给一家北京来的房地产公司，但这个公司没有实力，也不履行当初承诺，一年后市政府主管部门和该公司终止合同，但工厂大势已去，复工、复产已不可能，迭民成了“末代皇帝”，但迭民殚精竭虑了！

  迭民为了脱困，突围也想了不少办法，如由党委书记牵头成立劳动服务公司，由党办主任承包食堂成立生活服务公司等，加上我的公司共计有五个公司。这些公司唯有我是一级法人，那些公司都是二级法人。

不到一年，上述公司难以开展业务，负债日增，不得已相继宣布解散，或结清债务分家。我的公司就是和迭民结清债务分家的。迭民曾在干部大会上表扬说我，只有富华公司结清了债务，没欠工厂一分钱账。

迭民有个事情看得比较透，即不同意把工厂整体转让给上述房地产公司而是想转让给江苏AB集团。AB集团是做抗菌内裤的，和工厂是同行。如果转让给江苏AB集团或许能给工人一条活路。但迭民那时已是难孚众望，力不从心了。

有个事情迭民虽然没给我办成，但我还是得感谢他。我是1988年就评定的工程师职称，按规定，工程师职称评定后最多六年就可以申报高级工程师职称。按我的技术成果，论文数，早就可以申报高级工程师了，但主办人员就一直拖着不办。迭民曾把主管人员叫来当面交代为我办理相关手续，可那个主管人员不知什么原因就是不办，后来那个主管人员就下岗了。那时高级工程师本本有用，现在没用了。

  1978年，我帮忙解决过迭民内弟的工作问题。

   迭民娶了个好老婆。迭民老婆性格好，做人低调，待迭民很好，两人也伉俪情深，但好人命不长，迭民老婆因病，四十左右就离开了迭民。从此，迭民生活脱轨，因老婆在世时，迭民基本不做家务事。而且，迭民虽大难不死，但受伤后，皮肤不能排汗，夏天尤其难过，需要人照顾。

后来，迭民也找过老伴，但半路夫妻很难陪你到老。何况迭民又是一个需要服侍的病人。近年它，迭民一个人住在养老院。他在养老院时，我到养老院去看过他，那时迭民精神还好，还是那么健谈！最近，听说迭民得了重病，疫情原因也不好去看他，待疫情过了再去看他吧！

迭民性格固执得罪过不少人，包括比他年长的老工人。记得九十年代初，国家还没有根据物价上涨指数，给退休工人逐年上调工资，而那时退休工人退休金很低，加上医疗费又不能报销，生活大多十分困难，为此，国家允许企业给每个退休工人每月发放二十元菜篮子津贴。重庆市绝大多数企业给退休工人发放了菜篮子津贴的，唯有我厂没有发放，为此，许多老工人骂迭民，甚至拳头相向。其实，那时工厂是有能力支付的。迭民还有点任性。有次，一员工下岗自谋出路后，迭民突然要求其限时回厂报到。那名员工在外出差，由于江面扎雾，不能按时回来，迭民以此为由竟开除了这名员工公职。

迭民和我共事多年，还是有些感情。迭民的故事很多，迭民的经历就是一本教科书，但我学不会！

                         2022年4月26日