【记实散文】
敬业有位 兴业有为
文／李庆明
台南盐场座落在风景秀丽的云台山 东麓，浩瀚的黄海为它提供了取之不尽用之不竭的海水制盐之源，洁白的原盐从那里源源不断的运向祖国四面八方。
杨庆銮，就是这个场的省劳动模范，他的事迹常常见诸各种报刊。他的班组在杨庆銮的带领下，多年来与天斗，与大自然一切災害斗，取得了海盐生产年年丰收，无论是制卤、单产、总产、质量、还是吨盐单位成本，在同行业盐业系统都是名列前茅遥遥领先，他曾创造了公亩单产15吨的较高纪录，为国家提供了大量优质工业、食用原料盐。他和他的班组多次被评为先进个人和先进班组，他获得了省、市劳动模范光荣称号、他是盐业系统姣姣有名的省劳模。
我虽对他的事迹早有所闻 ，但却未曾见过他。直到我调任台南盐场工作的第二天，到场企管科调研工作，一位个子不高，人很憨厚、
岁数稍大一点的老同志接待了我，言谈中才得知他就是久闻大名的杨庆銮！惊喜中，我看着不善健谈的他说话句句实在。那历经风吹日晒忠厚黝黑的脸上，露出盐场工人特有的饱经风霜气质。
他的脚和手由于常年浸泡在海水和盐卤中，身体出现几种职业病，经组织再三动员，照顾安排他到企管科工作。后来我和他接触多了，对他了解的也就更翔实。
前些年，盐产量大于需求，海盐成本居高不下，利润甚微，企业举步维艰，滞销趋势己见倪端。上级提出开源节流，控成本降消耗，尤其提出台南盐场要进一步挖潜力在全局做表率！
根据省公司要求，场领导以延长盐池塑料布使用期，加大旧布回收力度为突破口，以达到冲减成本、实现降本增效目标。
塑料布覆盖盐池是防雨水、为盐业取得高产稳产的最佳措施，但是占盐成本比例很高。
新塑料布的使用和旧塑料布的回收，是多年遗留下来的比较棘手问题，矛盾比较突出，有些制盐小组都争着退旧布换新布，把能用的布提前更新，缩短使用期，而又将退下来的旧布截留变卖私设小金库，对旧塑苫布回收又产生严重的抵触情绪，造成海盐成本上升，影响面很广，工作开展难度大，如处理得不好，一方面给场增效减本带来压力，又可能直接影响基层的生产积极性。
面对全场2万多公亩塑苫池上的塑料布，哪些可以继续使用、哪些需要及时更新的鉴定工作难度之大，让人望而生畏。全场动员会后，杨庆銮同志对我讲：“这个工作虽然压力和难度很大，但是“开源节流”，是当务之急，我们企管科岂能袖手旁观？应是首当其冲的宣传者、组织者！到基层去落实，是我们责无旁贷的责任”！几句简短朴素而又铿锵有力的语言，既表达了他敢于在困难面前立下军令状的心情，更体现了一个劳动模范的以场为家，敬业有位、兴业有为、不畏困难的决心！
人们都亲切的称呼杨庆銮叫杨老模，场内场外都知道他是产盐能手，但很少有人知道他也是落实企业管理制度的高手。他每到一个班组贯彻制度总是钉是钉铆是铆。
自从他主动参与有关部门抓新旧塑料布鉴定工作后，每天总是迎朝霞披夕阳，下班组、进滩头，那時他单身一人，只能在场食堂就歺，回来晚了食堂关门就回宿舍泡点干饼，就点咸菜，这就是他的中晚饭。
在下工区的日子里，我发现他在基层干部和工人的心目中威信很高。他掏心窝的话如同一把钥匙，对全场几十个班组长耐心宣传，推心置腹的交心、让大多数职工能理解企业一時困难，主动为企业排扰解难。
杨庆銮他处事不怕得罪人是他倔强的性格，他情之有礼言之有情，协助领导解决了一些私设塑布小金库现象。对哪些塑料布应该换新的，哪些超年限破旧的应该收回，向领导提出了合理的建议和依据。
由于长期在圩下工作海水的浸泡，致使他有严重的腿疾，每天都要步行十几公里，深入基层，进家入户做细仔的工作。每看到他回来一瘸一瘸的走进办公室時，脚肿的连鞋子都难脱掉，我心疼的对他讲，你身体不好腿脚不便，明天就不要下去了，他总是简单的、又像没有任何疼痛的对我说：“我没什么文化，跑跑腿，动动咀还行”。我总是被他几句单纯简朴的语言而触发，常常被他感动的泪水在眼眶里边转来转去，无话可回……。
一位憨厚可掬的老工人，工作起来那么严肃认真，说话是那么和气。为落实企业管理下基层搞调研，为领导的决策献言献计，既身教又言教，他的工作是那么平凡，他是一位多么可亲可爱又可敬的人，他既是配合我工作的得力助手，又恰似我的兄长，我在他的身上学到了许多许多……
杨庆銮立足一般的工作，很平凡，但是我要说：伟大正寓于平凡之中，平凡的他一样能高扬起脸，一样能夠作出奉献！
换一换
