典型引导催生网格管理规范化
文/苑枫
典型引导催生网格管理规范化
说说我们小区里，大庆石化退休的老军人，老党员，老干部（副科级）高永才的点点滴滴。
社区工作走进网格管理的新模式,是近几年的事.可谓新名词,新事物.尤其是城市楼区,一改楼长制的管理结构,把几个楼划分为网格,社区,居委会,设网格长.而这看似简单的变化,也着实带来一些新的问题,需要摸索一套新的方法.大庆市龙凤区（石化家属区）华谊社区领导,几经研讨,试点,发现了典型网格长高永财.于是用典型引路,开展网格管理规范化培训。
2017年2月28日8时30分,高永财为32位网格长及社区工作人员，讲解了他的网格管理探索的具体做法，他以身示范,讲述了他的点点滴滴的做法，令同行们耳目一新。他说为人民服务谁都会说,怎么服务却各不相同。他说：现在媒体上常常出现一个新词，叫作接地气，网格长其实是政府与老百姓连接的最最低层的地气链。因为你传达的是最下层的政府即社区的指示，但却是由上级逐层下达的。举个实例，就说征兵吧，这是全国全军的大事，但最终需要网格长一户一户的落实，高永才面对适龄青年与家长，以退伍老军人的身份，现身说法，以自身为例，讲述解放军大学校对青年军人教育成长的实例与意义。您说这不就是由上而下，一以贯之的上连中央，下接老百姓的地气链么?老百姓看到的是网格长,实际上是国家的大政方针。他深情地说：同志们，别自己小瞧了咱网格长，您的形象可是关乎着党国大计啊!
他说我的具体作法共24个字，即动态管理，深入居民，掌握情况，拉近距离，说明道理，和谐办事。
1, 造册登记管理法，我的网格俩楼,144户,都各个登门入户登记造册,掌握全员资料.做到心中有数。
2, 建立动态管理模板. 制作板块,标记,变化状况等（展示图版做法）。.
3, 建管理日记.即天天有早巡检,晚小结(见日记)。
4, 难题随时互通法，如征兵登记，既要做思想工作,又要与社区及有关方面联系解决.如派出所，社区领导等（见日记）。
5, 日常琐事尽量做，如春节放鞭炮，注意隐患，防患于未然。
网格是个小社会,小到不能再小,贵在一个细字，我们没有大事，没有惊天动地，轰轰烈烈，就是一些芝蔴谷子的小事，做这些别人看来没用的事，就是为社区，其实也是为政府分忧。
他说我们作不了大事，那么就做点小事吧，如果说一滴水反映太阳的光辉，但愿就做一滴水吧。
高永才的做法一经推广，整个社区网格长积极行动起来，纷纷效仿，网格工作大有起色，不仅华谊社区网格工作开展起来了，还推广到整个龙凤区。高永才功不可没，2017年年终，他还被评为龙凤区先进网格长，优秀党员，还被推荐为退休e族志愿者先进个人。他的事迹还曾先后刊登在大庆晚报等刊物上。
时至今日，77岁的高永才一直活跃在小区与社区里，现任华谊社区第二党支部书记，支部工作开展得有声有色，默默地为群众服务，小区的人有口皆碑。人们送他个雅号“小区总理”。
苑枫 于2017.2月28日11时35分
