《在企业工作怎样逼自己成为一个上进的人》：新疆许连宝

        只要是个正常人，没有谁不想上进。惰性将人分成了两类：上进的人和自甘堕落的人。克服了人性的惰性，建立了向上仰望攀登、向前眺望奔跑的信念并培养成良好奋斗习惯的人，变成上进的一类人。屈服于人性的惰性，养成了就地满足躺平等靠要、闭目塞听、不思进取的习惯从而懒惰成性的人，变成自甘堕落的一类人。

         创新是催人上进的永动力，是检验两类人的试金石。以目标为导向，以问题为导向，立足于不断学习、反复实践、勤于思考基础上的工作创新，是决定企业高质量新发展的关键。把每一个上进个体的力量融进团队之中，融进推动企业新发展的岗位工作之中，企业就会汇聚起磅礴的发展势力，走向攻坚克难振兴之路。

      时代在前进，形势在变换，技术在进步，产业在变革，市场在重塑。未来传统企业想要生存，必须要从经营产品变成经营人群。何为经营人？就是先囤人、再囤产、囤货，根据用户的需求去提供产品、服务、解决方案，根据市场的需求去做定制化、个性化生产服务，并通过不同的场景满足客户端的需求。这就需要把企业下线部门和单位作为流量入口，把经常项目下的客户、合作伙伴、人脉资源和新增项目下的客户、合作伙伴、人脉资源加入个人号，并通过企业号形成数据库加以统一管理，从根本上解决企业生产经营源头信息碎片化、无序化、睡眠化、易失化等问题。在此基础上，不但能够借助私域为老客户推荐新品、活动，引导并驱动其二次复购，也可以借助APP、小程序打造线上产品载体，为消费终端提供线上交易场景，并提供送货到手服务。上网可以浏览到名创、波司登等实体企业，都正在运用私域+小程序打造多个购物场景，满足消费者多渠道、多场景的购物需求。尤其是波司登用七个月时间就获取了1500万私域用户，小程序的销售额半年时间就突破了3个亿。企业不仅要致力于打造私域，依托SaaS小程序系统作为产品、服务载体，也不只是提升复购率，最后、最重要的目标是为了做数字化转型！就是把物理空间的经营资料转化成为网络空间的信息、数据、大数据。在传统经营模式中，客户在购买商品或服务前，我们不知道他们是谁，客户在一次性消费（不包括复次消费者）以后，我们也无法与其取得二次联系。但在数字化情况下，我们不仅能够通过个人号、企业ERP系统获取用户的信息与画像，而且也能借助小程序获取用户的信息数据与消费数据，同时，还能够借助数据中台，把内部员工、用户、经营方案、仓储库存、收银系统等信息相互打通，成为企业的数字化资产（大数据）。这样，我们不仅知道用户是谁，也能借助大数据分析用户的喜好与需求，并根据用户的需求实现新型增量竞争营销。

          企业做私域化、线上化、数字化转型以后，企业站在创新成果的高坡上就会出现一个伟大的变化，那就是，此后一切的经营活动，都将从拍脑袋做决定，变成一切按照数据、按照数字化说话！实现上述目标，需要把我们的思想理念从语文化思维体系、经营模式中解放出来，向数学化思维体系、经营模式界面创新、更新、转变！

        对企业来说，这将是一场具有决定意义的、深刻的创新革命，而且要快！市场需求和经济形势发展留给我们的时间已经不多了！大概一年多两年的样子吧，就要大洗牌了！企业主动、积极地去变革与被动、消极地去变革，结果会大不相同！前者会有糖果吃，后者会有苦果吃！企业内部的各个产业板块、各个部门、各级领导，都应当共同关注这个热点新问题，及时采取积极主动措施推进系统变革，为公司新发展打造新模式、增添新动力、赋予新能量。

       与公司的新发展同频共振，逼自己成为一个上进的人，可以使自己成就为企业的价值员工。这既是个人成长的作业，也是团队建设的作业。这不是一时的作业，而是长期的作业，是大家长期共同的作业！

         大国竞争、经济逆全球化伴随着全球疫情6亿确诊新发展逐渐进入白热化，李显龙、任正非言之凿凿“山雨欲来风满楼”，2022年上半年40多万家企业倒闭的残酷现实摆在那里，东部发达地区又出现一轮倒闭潮新情况，都在频频示警，堪比上世纪30年代的世界性经济大萧条大概率正在走来的路上！风卷云头已经压顶，空气中可以嗅到冷凛的味道了。中国及其国内企业将很难有幸免于此次萧条的。广大中小微企业、个人都应当提高自己的预见能力、应变能力，早做预备，尽快行动起来，以免危机来临措手不及！