张志兴

小秘书向老秘书请教工作方法，老秘书面授机宜：在给领导写讲话稿时，一定要留几个容易辨识的错别字。小秘书不明就里，老秘书细道缘由：如果讲话稿被领导看出许多问题，那你就准备卷铺盖走人；如果领导在你的讲话稿中看不出一点问题，那么领导就会觉得毫无面子，你也就离卷铺盖为时不远。最好的做法，就是留几个容易辨识的错别字，让领导发现指出，这样既会能让领导满意，又给足领导面子，才是真正的两全齐美。小秘书按此操作，果然不久之后得到提升。

在领导和下属的关系中，总是领导居于主动，下属居于被动，领导居于强势，下属居于弱势，领导下命令，下属来服从。正常情况时，领导下达命令，下属执行命令。下属完成任务后报结果，领导对结果进行检查验收，一项工作就算完成。但是，有时领导下达的命令意思不很清晰，或者故意不下达清晰，这就需要下属揣摩、领会领导的意图。往往，那些善于揣摩和领会领导意图者，更容易得到领导的赏识和信任。所以，揣摩和领会领导意图，在有些地方就成了一门专门学问。

一般而言，强势的领导更倾向于使用稍微弱势一点的下属，而弱势的领导更愿意使用稍微强势一点的下属。因为强势的领导足智多谋，事必躬亲，下属只需做一个很好的执行者。而弱势领导则更需要下属的辅佐和协助。或者说，强势领导的手下更容易产生弱势的下属，弱势领导的手下更容易产生强势的下属。当然，不排除武大郎开店——只要个子低的。但是，任何时候，任何情况下，领导都是领导，下属只是下属，犯上、僭越都是大忌。

做领导的，总希望有一点风光，有一点派头，总希望前呼后拥，左右逢源，受人尊重。于是乎，每到一个地方，每对一件事情，都要做一番指示，讲一番意义。原本只是一个领域的专家，但一旦成为领导，则面面俱到，无所不通，即所谓官大学问长是也。作为下属，“人艰不拆”，只能假装聆听，假意鼓掌，发誓贯彻落实。假如领导喜欢繁荣景象，下属还得经常排练导演，确保领导能时时看到一派欣欣向荣。

自古伴君如伴虎。下属对于领导，最好多磕头，少说话。曹操手下的谋士杨修，便因自恃聪明，多嘴多舌，反误了卿卿性命。即便领导发扬民主，鼓励鸣放，也要谨言慎行，防止引蛇出洞。但是如此一来，人人噤若寒蝉，即便领导牙上有个菜叶，也能招摇过市，无人敢说，正如童话《皇帝的新装》中的皇帝。原南京市长季建业，几乎每天风光出镜，但是黑乎乎的鼻毛龇出鼻孔，有碍观瞻，却从来无人向他提醒。直到有一名记者实在看不过眼，向季赠送了一把鼻毛剪，季才注意到这一点。领导虽然自恃高明，但拿领导当枪使、当猴耍者却不乏其人。童话《皇帝的新装》中的所谓织工，就是此类。那些高高在上、不深入实际的领导，更易蹈入此辙。

领导也是人，既有善念也有恶念，既有上进心也有堕落欲。所以有些领导往往既需要能干事创业的“忠臣”下属，也需要能陪自己休闲娱乐的“奸臣”下属。就如乾隆既需要刘墉，也需要和绅一样。当然，如果法律健全、机制完善，权力被关进笼子，领导只能向善，不能向恶，则善莫大焉。