对待员工反馈的问题应记不忘初心、牢记使命，必须要有正视问题的自觉和刀刃向内的勇气。检视问题找差距，就要把整改作为落脚点，立查立改、即知即改，把“改”字贯穿为员工办实事上来。
一个行动胜过一打纲领。在为员工办实事中去实践性，而整改落实是重要的实践落点。如果只谈认识而不行动，学归学、说归说、做归做，或是整改落实虎头蛇尾、前紧后松，或是整而不改、改而不实，就成了光说不练、唱高调的形式主义。把整改作为落脚点，必须注重实效地去改，有针对性地去治，确保无一遗漏、整改到位。
找准“病灶”，才能对症下药。找差距、抓落实，关键是要搞清楚症结所在、把差距找准，这就需要以规为“镜”，多照一照自我、多量一量自身。首先要深学，把心中的“镜子”磨净擦亮，对照企业相关法规与相关法律，对照人民群众新期待，对照先进典型、身边榜样，联系实际学、深入思考学。深学之后要细查。细查，就是依据心中的“镜子”为自己“画像”，把问题找准、把病症找对，形成“像、准、实”的问题清单。“学”是“查”的基础，“查”是“改”的前提，只有学得准、学得深，查得对、查得细，才能改得快、改得好、改得事半功倍。
人患不知其过，既知之不能改，是无勇也。深学、细查是为了真改。真改，就必须发扬自我革命精神，刀刃向内直面问题，真刀真枪解决问题，实打实，硬碰硬，把查摆出来的问题整改到位。“改”不是摆架子、装样子、走过场，而要把自己摆进去、把工作摆进去、把职责摆进去，深入分析，有针对性地提出整改措施，既要立查立改、即知即改，也要盯住不放、持续整改。“改”是否有成效，员工最有发言权，必须将“改”字落实到具体工作中，从具体事改起，从员工反映最强烈的问题改起，让员工看到切切实实的效果，在改中实现自我净化、自我完善、自我革新、自我提高、推进企业健康发展。
风成于上，俗形于下。国家电网县公司主要领导干部应带头是无声的激励、最好的示范。对照党章党规与相关法律，对照电力员工新期待，对照先进典型、身边榜样，有的放矢进行整改，一级做给一级看、一级带着一级干，推动“改”往深里走、往心里走、往实里走，以“改”实实在在的成效让中国电力员工感受到新变化、新气象。 编辑/王帅
