”选择力”，我认为是一个人在面对种种选择时的判断、选择能力。简而言之就是一个人能否做出恰当的选择，即可判断出他（她）选择后勤综合服务人员力的高低。
为什么会想到这个呢？是我深感当今国网基层县供电公司许多员工已经失去了这种能力，成为了只会随大流、人云亦云、毫无主见的行尸走肉；更危险的是，一部分人还成了那些有野心的人手中的提线木偶，为人利用却不自知的人。
出现这种情况的原因究竟是什么呢？在我看来根本原因在于大部分人对自己的能力缺乏应有的自信。没有自信，自然缺乏杀伐决断的能力与勇气，就会在命运的岔路口犹豫不决，踟蹰不前，哪里谈得上做出正确的选择呢？这时，如果有先行者踏上了其中某一条路，那么这些无法选择的人就只会随波逐流，甚而放弃自己原本萌生过的念头——因为这样不用自己动脑筋，也不用担风险——跟在别人后面，多省事儿、多安全！长此以往，就导致了成功者只有先行的寥寥数人，而其后的跟风者则往往籍籍无名、一事无成。
让我最觉得痛心的是，经历世事多了、信奉“中庸之道”的成人这么做也许还有道理；本该意气风发、挥斥方遒的青少年，也一个个都畏畏缩缩、不敢有单身鏖战、特立独行的勇气去选择一条血性的道路，而是身未老心先衰，现如今的国网基层后勤综合服务人员，不知道自己要什么，更不知道自己去哪里服务，这样的一代人，怎会不是一盘散沙呢？！例如我最近公司领导昨天召开了一次见面会，事先的主题确定时，领导给予了同事们多种选择，但是只有寥寥数人回应，余下的同事都作出一副事不关己、怎么样都无所谓的反应，麻木无主见的应和，多么令人悲哀！为什么还是国网后勤综合服务人员的我们就已经如此“平和”“无为”了呢？细细想来，这跟我们的几十国网大环境与氛围是分不开的。我们的国网县公司人员，只认乖员工为好员工；不鼓励个性、自我的发展，更谈不上培养后勤综合服务人员充分的自信。平日里，我们这些后勤综合服务人员就被家人、领导、部室安排了所有的日程，我们后勤综合服务人员从无需选择自己想要的，自然无法锻炼出选择能力。那么到了需要自己选择的时候，我们怎么会不手足无措呢？当然，为了表示后勤综合服务人员的聪明，大家都会自我保护地选择漠然或者随大流的赞同。因此，我们鲜有看到工作中与领导争论观点的人，鲜有敢当众表达自己不同意见的人，鲜有敢质疑工作合理的人……多么可悲的沉默与顺从啊！
更可怕的是，我们慢慢地还会因为习惯了这样的顺从，习惯了被安排，习惯了无法选择，或者应该说是习惯了有人帮助他们选择，以致于失去了自己选择的能力与习惯。
以我浅显的见地，若要解决这种“选择困难”，必先树立人们的自信心。尤其是从党建引领党员,员工身体力行，“说千道万、领导支持才好干”带头入手，要彻底改变后勤综合服务人员理念，万万不能只以出勤不出的成绩来判定后勤综合服务每一位员工。公司领导要最大限度地激发后勤综合服务人员潜能，不要使后勤综合服务人员永远处于被安排的地位，分配给每个人力所能及的领导工作，使其认识自己也是有能力去领导别人的，渐渐地培养他们的主见，使其不会在面临选择时手足无措。这样一来就可以有效地减轻领导者的负担，构成金字塔式的工作结构，层次分明，同时也提高了工作效率，加快了后勤综合服务我要服务的主动性工作进程。更重要的是，能让我们的后勤综合服务人员都成为一个有服务意识、有后勤综合服务配合大家庭能力的后勤综合服务人。(王帅)
