(作者/蔡章田 编辑/张利)游峰说,“人生有很多次选择,但30岁至40岁左右的选择特别重要!大家既然选择了华社就要热爱华社、宣传华社,坚守信念,为提升华社品牌竭尽所能!” ;“华社是个公益共享平台,因此我们不但佩服所有通过华社平台创造收入的企业家,更敬重所有努力为华社平台争创荣誉的奉献者!”
世事皆变,在全面创新发展的新理念引领下,新业态、新层业层出不穷。无论是就业,还是创业都必须与时俱进,不断超越自我,超越众人才能创造出不凡的业绩。
从钟祥走出去的文化创意大师游峰极富传奇色彩。他是我的老乡,也是我职业生涯的导师。他早年从政,中年从商。是中国民建会员。北师大工商硕士。高级策划师,经济师。中国科学家论坛常务副会长、民建湖北省企业委员会常务副主任、湖北省民营企业协会常务副会长、武汉市知识产权研究会副会长、钟祥市作家协会名誉主席、华社联盟主席、华社集团董事长。
一、 辞“官”下海,别开生面
游峰原本在钟祥市乡镇企业管理局工作和市委办公室工作,他并不满足“朝九、晚五”拿死工资的机关工作,在“敢闯敢试”的精神鼓舞下,他毅然辞去机关工作,净身投入商海。
他一无资金,二无门路,总不能坐以待毙吧。走出去,找出路;大胆试,找门路。他先后开过小卖部、办过培训班等。但经营得并不怎么理想。他通过对市场和群众需要的深入调查和思索,读书是全民共同的需要,提高国民素质是国家的要求,也是国人的共同愿望。
二、办读书卡,开财智门
1996年5月18日,游峰在湖北咸宁温泉创办的华中希望读书社,他领办的书社成为温泉图书租赁业第一家会员制书店。在当时特许连锁还很寂静的中国,在不知结局的情况下,游峰勇敢地走出了第一步,他把图书社的经营模式发展为特许经营。
原本图书租赁会员制的租借制度在当时就十分新鲜,再加上准许特许经营模式,图书社不仅吸纳了不少会员,更是受到了不少个体户参与加盟。在全国率先创办借书卡加盟读书。仅仅3年时间,华中希望图书社就走出湖北,五年过去,它覆盖华中四省,十年时间,它走完席卷全国三十一个省、市、自治区的征程,鼎盛时期,全国各地华社特许店曾达5000家之最 。 “一张希望卡,走遍大中华”的神话由此诞生。华中希望图书社也改写了众多国人阅读史,泽被千千万万的读书人,为他们传习文化、放置心灵提供了栖息之地。10余年光阴,华社成功迎来各种荣誉:“湖北省著名商标”、“湖北省重合同、守信用企业”、“中国双优民营企业”、“全国最佳读书俱乐部”等称号接踵而来。
三、 打造平台,抱团发展
事业要成常青树,必须不断自我超越、不断创新。发展平台经济既是成功企业家的责任使命,又是经济发展的大趋势,新业态。
“互联网发展日益迅猛,随着网络阅读的兴起,中国图书租赁业深受冲击,华中希望读书社也难独善其身。”游峰回忆道。面对图书市场急剧萎缩,同行中的一些品牌企业都如明日黄花,相继倒下。 在这种形势下,游峰决定创建华社企业联盟。他考虑到:从必要性来说,几千家华社特许店不能没有总部,总部下属公司还需要一个协调、合作的管理机构,总部自身也需要一个生存的依托;从可能性来说,他们有省内、外知名的商标品牌优势,有遍布全国的网络资源优势,有孕育多年的企业文化优势,有合作伙伴及社会资源的人脉优势,还有总部和全国各地中坚骨干不屈不挠、不离不弃的团队优势。这是他们的信心所在,也是他们的力量所在。总之,总部没有任何理由倒下,却有千条理由存活,而且活得更好。
在这种信念支持下,游峰先从内部几家华字头企业起步,搭建联盟初期平台,然后逐步吸纳有信誉、有意向的合作单位入盟,待联盟做出口碑,做出形象后,又面向武汉及周边地区的一些民营企业,滚动发展,稳中求进。 游峰本着“共享资源,共赢未来。打造好平台,扩大朋友圈,分享正能量,抱团求发展”的经营理念和工作思路。着力在“互动、互信、互助、互赢。“上下功夫,做文章,全力服务企业、服务创业。
游峰常说,要么不做,要做就尽全力去做,努力做到最好。为使华社企业联盟这个平台做得更强更大,游峰因势利导,跨行业整合,打造“银河系” 。 在不断努力下,华社联盟已成为一个跨行沟通、资源共享的平台;一个经验交流、触发灵感的平台;一个业务对接、创造效益的平台;一个思想充电、培植后劲的平台;一个充满活动、动力、凝聚力和吸引力的平台。联盟平台就像一棵树,荫及所有的联盟企业,记载着每家企业的艰辛和荣光。到目前为止,联盟会员已达数千家,其中湖北有600多家,过亿企业6家。华社联盟总部设有企业事务、知识产权、投资理财、营销策划、招商引资、项目推广、法律服务、健康咨询、文化传播、工程咨询等10个专业委员会。以服务为宗旨的华社企业联盟在武汉做得风生水起,在业界享有盛誉。
2020年,从“疫情防控阻击战”到“复产复工攻坚战”,华社一直都是积极参与,争做贡献。在抓六稳促六保的新形势下,确保经济迅速复苏、企业渡过难关稳就业已经成为抗击疫情的新战场。游峰多次在集团会上安排部署,多次强调,一根筷子容易折,十双筷子折不断。民营企业尤其是中小民营企业抗风险能力本身就弱,遭此大疫,只有携手同行,才能共抵疫后寒冬。华社联盟将不忘创建初心,继续携手前行,依托民建政治平台和民协社团平台,坚持一主二翼三创新总体工作思路,努力把华社联盟打造成更有品牌影响力和团队凝聚力的优秀服务平台。华社人身体力行,多方为中小企业排忧解难。
四、文化兴业 永葆青春
文化是民族的根脉,也是企业永葆青春活力的不二法门。游峰说,文化兴,国强盛。只有重视企业文化建设,企业才能与时俱进,基业常盛。华社联盟企业遍布全国,地域不同,企业的发展也参差不齐,因此提升中小企业的企业文化建设显得尤为重要,联盟能走到今天,我们一直靠文化凝聚企业。
华社联盟通过举办企业文化月、企业文化论坛、企业文化共建等多种形式加强集团的文化建设。游峰个人就企业文化撰文,要营造浓烈华社文化氛围,以文化为根,以服务为本,以慈善为德,靠优秀的文化先进的文化行稳致远。
展望未来,游峰充满无限憧憬:华社联盟在“经济社会高质量发展”的大背景下,要借势打造联盟的升级版,成为湖北文化创意企业发展的新引擎,一家或几家企业集团的火车头,带动下游企业和相关企业共同发展,犹如“众星拱月,星河璀灿”;联合出生产力,在迈向企业向中高端发展平台时形成或产生一个股份合作式的集团企业,形成紧密联合、有统有分的“企业银河系”;或许还可能有更合适的路径等待我们去求索,更圆满的功业等待我们去成就!
(作者系,中共钟祥市委宣传部原常务副部长、华社联盟特聘文化咨询顾问)
