五一节精彩小说，隆重奉献火老师：年轻作家刘昌昊，山东人，在校大学生，笔名远阳，今年19岁。昌昊在中学时就是文学发烧友，喜欢读书和写作。现为青年文学家杂志社理事会理事，青年文学家临沂分会主席助理，华夏诗社签约的专栏作家，华夏诗刊编委。下面推荐的是刘昌昊的小说，因为篇幅较长，所以用连载的形式与大家分享。下面，请走进小说家刘昌昊创作的文字世界吧。

序：我叫刘昌昊，我的笔名叫远阳。今天我把我之前写过的一些东西分享给你们，不是为了分享快乐，也不是为了分享眼泪。因为阅读，从来都是一个灵魂交融的过程，如果读者变成了作者，这次阅读，就像在《哈利-波特》那个神奇的冥想盆里与作者共同回忆了他最难忘的时刻。我读小说，很少去探究作者有什么写作手法，我只知道，我进入了作者的心里，我会学到他的精髓。所以，如果这部小说我看不懂，或者它无法打动我，我就会停止阅读，因为我觉得我无法从中学到东西。看到这里，读者应该知道，我的阅读是随性的，广泛的。我写作的风格也是随性的，或者说我的风格是随着我情绪的变化在变化。所以我不能保证人人都喜欢我写的东西，换句话说我的很多作品会引发人们的偏见。其实从初三开始我就有写东西的欲望，但是很琐碎，不是很系统。我不太擅长写长篇的小说，我比较喜欢短篇的记叙，我的文字一般都很简单，有时候一针见血，带入性比较强。当然，带入到哪种情境，跟你的立场有很大关系。我之前喜欢读二战的历史，或者说我很喜欢学历史，所以我认为文学就是历史的一部分，只不过它是更具体的历史，它是每一个无名英雄的历史。

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       你的心弱吗 老刘 之所以要写这个题目，其实是源于周末一位朋友对我说的话。他见多识广，以研究海战和日本文化史见长，特别是对日本姓氏的研究。我一直叫他风夏酱。他比我大（个人感觉），故而在历史方面的造诣也比我深厚。虽然他并不细究两次大战的历史，却给我这个研究二次大战史的军痴和研究那个年代德国军队的德系提供了不少有价值的书籍。混迹历史圈子一年了，见过不少造诣很深的“大佬”，可是真正亲近人的比较少，在这一点上他颇为难能可贵。在日常生活中，我们也建立了友谊，他竟然也能和我这个有怪癖的新人打成一片。或许，在对历史的研究上，他也有着一些难让人接受的怪癖吧。 那天是周天，我心里总很不踏实。进入新学校月考失利，让我心里总是心存芥蒂，犹如芒刺在背。周六晚又因误会一位朋友，便长时间未曾原谅我。这是因为某些感情上的原因，我对自己不自信，害怕那位朋友好心帮倒忙。在家又因去补习班迟到而被母亲数落，路上手机又摔在地上。那可谓是一个黑暗的周末。我心情异常低落。我去找朋友聊天，风夏酱给我说了一句话：“不是说学习，你的心太脆弱了。”我对这句话印象很深，它警示了我。我的心的确太脆弱了。而这正是源于自己的不自信和对感情的过度紧张，这是不应该的。那天，确实只是因为另一半的闪烁其词和冷落，我一晚上没睡好。或许是度过了热恋的失落，又或许是我内心的怀疑和紧张，我太自私了，我害怕失去。这样做是对她的不信任，我错了，她不会的。目前最让我忧心和烦恼的，无过于她和自己的前途。 有一次，母亲带我见一个看手相的先生。看看母亲，他近乎脱口而出：“不甘人后，太过强势，总想争第一。”看看我，他略微沉思一会儿，说：“做事追求完美，比较圆滑，心地细腻，但却缺乏决断力。”在评价我的时候，这位先生就似在品一杯茶，好像我的心很难懂。我却会心一笑，他说对了，我的心的确有些细腻，想的比较全面，有时较真。故而想的多，忧虑的也多，有时还好多愁善感，写几句诗。另一半说我喜欢烂漫，这确实是真的，追求她的时候，正是这个打动了她。我俩都有些喜欢感伤，情感有相同之处，故然平常说话也会“来电”。她总爱掉眼泪，我现在不怎么落泪了，但落泪时大多是想她。她说她是双鱼座，双鱼喜欢感时伤怀。而我却是处女座。除了外公，外婆和我妈，她是唯一记得我生日的。 不无避讳的说，我的心境有时真的像女生，多愁善感，不好也不坏，这种心适合写作，感时伤怀的心适合研究历史，但局限性也很大。虽然我喜欢二战时驰骋疆场的德意志装甲师，可是我更觉得自己像意大利人。引用德国装甲部队的先驱者托马将军的话讲：“意大利人是好工人，但却不是好战士，他们厌恶战争。”隆美尔-战术家的大战略 老刘 在谈及希特勒的将领时，我们会想到很多令人称道的指挥官。伦德施泰特，克鲁格，包克你可能不知道，但古德里安，曼施坦因和隆美尔却人尽皆知。他们是德军这场盛宴中的特色菜，是希特勒的三员猛将。 曼施坦因在三人中算履历最丰富，经验最老道的老手了。他在总参谋部和陆总任过职，法国战役时的曼施坦因计划是他的得意之作。勃劳希契离职后，很多人举荐他做陆军总司令。作为一名战地指挥官，他既精于步兵战之道，也能率领东普鲁士的装甲集团在4天内突破苏军阵地200公里。他是为数不多的经典战略和新战术的集大成者。故而他擅长高强度的阵地战和攻坚战，是德军将领中名副其实的“破城锤”。塞瓦斯托波尔，列宁格勒，斯大林格勒，库尔斯克，每当希特勒在东线面临棘手的难题时，总会请他出山。 古德里安将军可谓德国装甲部队的骨灰级玩家。如果说泽克特将军对德军影响深远，那么德军能在短暂的几年中汇成一股强大的装甲洪流，古德里安将军功不可没。古德里安个性鲜明，脾气暴躁，总喜欢自己把握全局，对部下要求严厉，是个完美主义者。虽然独断的性格为人诟病，但有他在的部队往往决胜千里。他有资本独断，因为他很关键。上世纪30年代，是他让德军从无到有，组建了宝贵的装甲师。这些部队在日后的法国战役中发挥了关键作用。作为一名战地指挥官，也是“坦克学派”的领军人物，他堪称机动战和坦克战的大师。他擅长长途奔袭，攻击敌人的软肋和后方，甚至对自己暴露的侧翼毫不在意。他对坦克的热爱胜过一切，他坚信坦克在战争中的决定性地位和装甲部队独立作战的必要性。 相比之下，隆美尔的出身比这两位前辈卑微许多。他在一战时功勋卓著，荣誉挂满胸前，但却只是下级军官，品阶很低。他无缘进入总参谋部，但在战后担任军事教员，是个不错的教官，也写过不少军事著作。希特勒通过读他的书认识了他，把他提拔为营长。1938年他指挥的营护送希特勒进入苏台德区。二战爆发后，他到最高统帅部任职。波兰战役后，隆美尔认识到装甲部队的威力，开始研究装甲战的规律，攻读英国人关于装甲战的军事著述。法国战役时，他主动请缨，要求指挥装甲部队。在克莱斯特麾下，隆美尔的第七装甲师长驱直入，在突破亚眠的战斗中发挥关键作用。他指挥的部队神出鬼没，以至被人称作幽灵师。此后希特勒便不吝提拔这位精明强干的青年军官，直至这位非洲战区司令成为令人生畏的“沙漠之狐”。 隆美尔将军在装甲战的把控和火候上与古德里安比起来略显青涩，他原为步兵部队的军官。但他对于机动战的敏锐观察异乎常人，在某些方面甚至超越他的前辈古德里安将军。他极为擅长出其不意的突破和超长距离的奔袭，北非的沙漠是袭击者的良好舞台。他更擅长伪装掩护，开发了许多实用的战术，“沙漠之狐”的称号名副其实。很多他的同僚包括现在的很多军事爱好者认为隆美尔缺乏战略思想，但其实作为一个战术大师的隆美尔，在战区层面也能显示出很多明智的战略，他能洞悉对手心理，是一位“意识流”玩家。虽然在大战略方面他比不上哈尔德，勃劳希契和伦德施泰特这些高级将领，但他并非一窍不通。 首先是他让西方列强作为哄抢殖民地的角斗场的北非战场一跃成为影响世界局势的主要战场之一。

英军在1940年击败图谋不轨的意大利人，进占阿盖拉瓶颈，直逼的黎波里。在很多人眼中，北非战场已经是食之无味的鸡肋，是无关紧要的次要选择。希特勒派隆美尔去那里不过只是为了保住墨索里尼所谓“非洲帝国”最后的一隅之地，保住同伙的脸面。但隆美尔无疑发现了北非战场潜在的价值：沙漠地带绝对是掩护部队前进和装甲作战的绝佳阵地，德军可以在非洲战场给英军的中东大本营埃及以沉重的一击。 1941年3月，隆美尔利用手头仅有的几个装甲营和侦查营，轻松占领阿盖拉瓶颈。在主力尚未到达之前，隆美尔敢于出击是因为他明白在近一年的高强度战斗和长途奔袭后，深入利比亚境内的英军已经过度紧张，疲惫不堪。又因为他利用廉价汽车制成假坦克，又用沙尘虚张声势，造成大规模装甲突袭的假象，英国人因而一击即溃。此后，他占领了班加西，进而占领贾扎拉。虽然由于澳洲部队的顽强坚守，托卜鲁克一直未曾陷落，不过英国人在5月份已经退守埃及边界。从这点上讲，隆美尔无疑比那些主张消极作战的意大利统帅更具战略眼光。 经过11月份的战斧作战和十字军作战，隆美尔非洲军的实力消耗殆尽，又被迫退守阿盖拉一线。这并不是隆美尔的过错，而是大战略已经向苏联战场转移，供给非洲军的补给少的可怜。 1942年1月21日，隆美尔再度突袭，占领班加西和贾扎拉。此后他一路高歌猛进，利用奇袭攻占托卜鲁克，突破了英国人在埃及边境的阵地。从此，“沙漠之狐”的桂冠便戴在了隆美尔将军的头上。1942年6月，非洲军进抵阿拉曼一线，距英军大本营开罗和亚历山大一线仅60英里。英军濒临崩溃的边缘，7月1日开罗当局开始焚毁重要的文件准备撤离。然而英军的奥金莱克将军阻止了隆美尔的前进，此后隆美尔的补给问题愈加突出，他的地位也越来越危险。在8月底与蒙哥马利将军进行阿拉姆哈勒法会战后，德军再无希望占领阿拉曼。11月4日，隆美尔的阿拉曼战线崩溃，有一次西逃至的黎波里塔尼亚。 虽然阿拉曼之战体现了隆美尔战略的失败,他确实走的太远了。但是其中也不乏希特勒和墨索里尼的压力，当隆美尔意识到自己走的太远时已经骑虎难下，墨索里尼已经准备亲自进入开罗了。而且如果隆美尔补给足够，按蒙哥马利的消耗战法，突破隆美尔的强大战防阵地几乎不可能。现实是隆美尔的补给不仅不足额，而且一艘重要的油轮被英国潜艇所击沉，这对装甲部队来说是一个沉重的打击。 从上述战例中我们足以看到隆美尔的战略智慧。值得一提的是，1944年诺曼底登陆前夕，隆美尔和希特勒预言了盟军的登陆地点，两人的观点出奇的正确和一致。以险致胜是隆美尔决胜疆场的法宝，也是埃尔温•隆美尔将军的大战略。