临近年终，各个企业纷纷召开年会，在会上总结年度工作，表彰先进。表彰先进的场面，可谓宏大之极，热闹非凡，设置的奖项可谓种类名目繁多。有团体奖，有单项个人奖，奖励涉及面之大，人员众多，企业投入奖金不少，但却效果不明显。

企业传统表彰奖励的误区

在进行传统表彰奖励时候，殊不知我们已经进入了表彰奖励的误区，主要体现在几个方面：

一是奖励范围广，单项奖励少。很多企业在设立奖项的时候，设计的奖项种类很多，评奖的范围比较大，目的为了照顾方方面面的人员，便于平衡关系，但是每个人获得的奖励数额很小，存在撒胡椒面儿的做法，到每个人手里就是毛毛雨。

二是评奖程序不公开，有失公允。缺乏公众参与，要么领导推荐，要么轮流坐庄。评奖没有评出公正，没有评出心服口服，评选不是靠数据说话，而是靠领导指定、拍脑袋，说你行就行，或者说轮流坐庄，看似公平，人人有份，实则伤了干活人的心。

三是奖金少，不仅不能奖得心花怒放，反而，奖得心生怨气。由于奖金少，不能起到有效的激励作用。有的先进获得者虽然拿了奖，还要请客吃饭，甚至自己掏腰包，赔得一塌糊涂，得奖得不偿失，奖励出了怨气。

奖励不当引发的不良后果

一是挫伤了员工干事创业的积极性。由于不能公开公正的评奖，干得好的当不了先进，导致了老实人吃亏，挫伤了他们干事创业的积极性和主动性。

二是破坏了团结和谐的工作氛围。由于评奖工作的不公正、不公开，和非程序化的评奖，导致评出的先进大家心中不认可。以至于先进被孤立，活要干，气要受，遭白眼，先进个人难以在单位立足生存和发展。从而使干部员工的关系人人自危，更加紧张。

三是花了钱，不落好。传统表彰奖励的这种做法，企业对先进员工的奖励面很大，单个员工奖励金额很少，但总体投入很多，却不能起到良好的作用，出力不讨好，花钱不见效。

企业表彰奖励的正确做法

一是奖励关键的少数。企业设置奖项要突出关键的少数，运用二八法则，把20%的关键少数找出来。这20%的员工为企业创造了80%的贡献。关键的少数是企业评奖的主体。切不可在奖项的设置上，面面俱到，照顾方方面面的关系，撒胡椒面儿的这种做法不可取。

二是奖励要公开公正。一旦奖项设立之后，评奖的标准、程序要公开，让大家公平参与，通过评奖，真正把大家的积极性、主动性调动起来。真正让评奖，变成一种公平竞争的有效激励方式，而不是内部指定的无谓游戏。

三是评奖要宁缺勿滥。一旦有了评奖的标准和公开程序，就要严格按照标准和程序来衡量参评对象，如果参评对象不能达到预定的标准，这个奖项宁肯空缺，切不可为了评奖而评奖，不能起到有效的激励作用。

四是奖励要心花怒放。在奖金的设置上，传统的的做法少则几百，多则上千，有了更好，没了无所谓。奖励一定要够味有劲，起到有效的激励作用，奖要奖到心花怒放。奖励种类可以有精神奖励和物质奖励多种，物质奖励可以分为现金、实物，或者说某种福利待遇如旅游等，真正要受表彰者心动，让其他旁观者也为之心动才可以。

五是奖励要触动心灵。奖励触动内心不仅要体现在奖金上，更要体现在奖励的理由上，要从奖励的理由上来进行深度挖掘，挖掘被奖励人内心深处和灵魂上的触点，激发大家心灵的共鸣。通过心灵上的共鸣，真正触动激发更多的人，受到先进事迹的鼓舞，真正做到奖励一个榜样，激励一大片群众。感动中国人物的评选奖励给我们树立了很好的示范作用。还有触动心灵的做法就是让受表彰人的相关方参与，利用亲情触动心灵共鸣，感动一大片，有效激励一大片。某部队让新兵的父母到部队为新兵连的孩子授衔，通过父母寄语的方式，激励孩子在部队建功立业，收到了良好的实效。

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