推进大众创业、万众创新，是发展的动力之源，也是富民之道、公平之计、强国之策，对于推动经济结构调整、打造发展新引擎、增强发展新动力、走创新驱动发展道路具有重要意义，是稳增长、扩就业、激发亿万群众智慧和创造力，促进社会纵向流动、公平正义的重大举措。国家为鼓励大众创业也出台了一系列的优惠扶持政策。本文就创业者的角色定位、错位及纠偏略谈笔的者浅显看法。

    一、创业者类型画像

1、从创业者的投资主体看。有自然人创业者和企业法人创业者。

自然人创业者：公民自然人创业，因其资源有限，创业难度较大，起步慢，困难多。

企业法人创业者：作为有一定规模的企业来投资创业有一定的资源和人才可以利用，与自然人创业者相比，难度有所减小。

2、从创业者的身份看。自然人创业者身份可分为：

技术专家型创业者：创业者自身拥有专有技术或专利，以发明创造成果来注册公司创业。

经营管理型创业者：创业者做过职业经理人，从事过经营管理工作，熟悉企业的运营，以其拥有的管理经验独自创业或与资本方合伙创业。

政府领导型创业者：曾经担任过政府公务员或领导，有一定的政府人脉资源或政商关系。

资本投资型创业者：这类创业者拥有一定的资本、资源，但是缺技术或管理者，愿意投钱。

    二、创业者角色错位面面观

    1、技术专家型创业者以专概全难有大作为。技术专家作为创业者以自己的技术成果实施创业无可厚非，但作为某一个领域的专才，在技术领域无人能比，但在经营管理企业并非擅长，同时，其思维多是技术思维，大多性格固执、细腻、持才傲物、桀骜不驯，难以有创业所需要的市场思维、管理思维，在与政府、资本沟通上又不擅长，上述种种局限性决定了技术专家型创业者难以有大作为。

    2、政府领导型创业者假大空居多。政府领导创业者从政府公务员转型企业家创业，虽然自身拥有常人难以比拟的政府人脉资源，但由于短时间内难以转换角色，这些人管理企业，虽然熟悉政府政策，但与市场脱节，工作中难免按照政府的套路管理企业，讲政治、耍嘴皮、唱高调、实操能力差，难以有效落地实施，最终的结果假大空居多。

    3、资本投资型创业者钱多人傻效果差。作为资本方自己有资金，但没有技术或产品，寻找技术专家作为创始人，自己不参与经营管理，技术专家创始人不停让追加投资，本来是轻天使投资者却被一步步演变成重天使投资者，深陷技术和产品完善的漩涡，企业靠烧钱支撑，现金流难以自己自足，被技术创始人软绑架。创业者不能仅是投资者，更要参与创业的全过程。

     三、创业者的角色准确定位

     创业者要扮演好以下角色，主要有：

1、战略决策者。企业发展的战略性问题，主要是市场布局、产品定位、团队建设。市场定位、产品方向，这都是企业发展的根本，需要创业者研判分析行业趋势和市场走势，确立市场空间大，竞争力强，利润高的产品作为企业的战略目标。在战略实施步骤上，创业者，要具有前瞻性，放眼未来，以终为始规划企业发展路径和战略步骤，每个决策都关系到整个公司层面的业绩是蒸蒸日上还是日薄西山。

2、资源提供者。作为创业者，为公司正常运转提供资本金，运用资本金购买或租赁办公场地、办公桌、电脑、电话、生产机器、原材料、运输机器、储存仓库、水电等一系列生产工具和固定资产。而作为雇佣者，不需要任何的资本投入，也不需要提供任何的生产工具，只要出卖劳动力和时间就能参加劳动工作，就能换取薪资。因此创业者要有先投入再产出的格局，大投入大产出小投入小产出，而不会存有空手套白狼甚至占尽便宜的侥幸心理。

作为资源提供者有几大误区需要引以为戒。

一是慎谈轻资产运营。当下，很多企业家都在倡导企业轻资产运营，但企业要做轻资产运营必须能控制市场的出口、入口等资源，自身有核心资源技术或产品才能做轻资产运营，不是任何一家企业都可以做轻资产运营。

二是履行出资责任是创业需要也是法律要求。有一些法人投资者或自然人投资者创业初期信心满满，但在实施中不按投资协议履行出资责任，致使企业发展受到限制，项目不能如期完工，产品不能投放市场，企业利益受损。

当下，公司注册虽然实行了认缴制，但认缴不等于不缴注册资本金，一旦企业未来出现债务，法律要追溯股东的出资责任。所以依照出资协议和公司发展需要履行股东出资责任是根本。

3、市场应用者、推广者。作为创业者，很多企业的产品是创业者自己使用的。如创业企业生产的建材产品作为股东的建筑商、房地产投资商、政府投资平台公司都是可以使用的。尤其是在市场推广的初期，更需要股东单位助推市场应用。若股东单位自己都不应用自己企业的产品，怎么能发挥示范推广作用，创业者不仅是投资者，也是市场的产品应用者、推广者。

4、风险和收益的承担者。正是因为创业者投入了生产资料和生产工具，实施战略决策，确定企业的发展目标路径，所以是创业活动最大的领导者，负最大的责任。如果业务进展不如前期调查预测的情形，创业者有可能损失了全部家当，甚至身家性命。而员工并不对企业的经营绩效负主要责任，公司业绩亏损，员工也正常领取工资，旱涝保收。 高风险伴随高收益，公司业绩暴涨时，创业者可以几十倍上百倍地获取收益，而员工却还是只能领取固定薪资。在创业者的眼里，风险和收益都是在做乘法，有可能成倍地失去也有可能加倍地获得。而在员工的眼里，风险和收益都是加减法，最大的风险就是公司破产发不出薪水，最大的收获是薪水每个月都在相加。

当下，很多创业者难以承担创业失败的风险。纷纷走上不归路。

笔者的同事，离开国企后，创办了一家环保公司，但由于不熟悉行业和产品，经营不善，举步维艰，同事难以承受创业失败的风险，从此萎靡不振，抑郁度日。

无独有偶，大腕创业者失败比比皆是，以牺牲生命为代价。

2018年1月25日，万家电竞CEO茅侃侃自杀，年仅35岁。在外人看来，他是80后创业标杆，京城IT四少之一，风光无限。2015年创办的万家电竞公司一直处于亏损状态，2017年投入全部身家，结果也没能起死回生。

2018年8月7日，法兰互动创始人甘来跳楼自杀。创办3家企业，法兰互动获得四次融资，从2017年5月出现危机，今年2月破产清算。他离开之前在朋友圈发的最后一条消息是：谢谢，我会在天堂安好。而另一条消息就是创业者的苦逼。有网友对甘来离去发表感慨：“创业者不易，有时就是一步之遥，珍惜你们身边的创业者，那里面有很多都是拆下肋骨当火把，踯躅前行的老甘。”

      四、建议

      1、创业者一定要有大胸怀、大格局。前述论述了创业者不仅是创业的受益者更是风险承担者。创业失败的风险概率较高，所以创业者必须要有承受创业失败的心理准备，否则就不要去创业。这就需要大格局。同时，要有创业的坚定信心和志向，做生意能否坚持不在于生意好坏，而在于追求的理想是否高远。理想就像茫茫大海中的指航灯，更要有对事业的大爱，有一种情怀，要时刻坚定心中的信念，不要因此迷失。王石说过：创业就是找不舒服，就是在不舒服中习惯，把不舒服当舒服。一个好的创业者就是会享受痛苦。痛苦是男人的营养，男人最后的品质：坚定、执着、宽容、睿智、幽默、自信、大度等都是用苦来养的。大度来自于“古今天下事，尽付笑谈中”。因此，创业者需要有格局、有胸怀、有志向，指引着自己前行。

   2、打造同心同德的狼性创业团队，推动职业化、专业化，创业者切勿以专概全。前面分析了创业角色错位面面观，说明一个人不管是精力还是能力都极其有限，因此在创业期，一个优秀的团队是不可缺少的。这些人要充满激情且理性，热爱自己服务的产品和用户，要知道用户的感受大于一切，要充分抓到用户所需。这个团队的成员要善于学习，工作勤恳，全力以赴，聪明睿智，专注，具有创新精神，不惧风险，同时最重要的是要具有同甘共苦的精神。

打造团队核心要素：

一是看老板的格局和胸怀。老板能否真正尊重人才、尊重资本，敢于给团队放权、授权，创造团队工作需要的条件和资源。  

二是要有激励约束机制。留人、用好人、用活人，通过股权激励等措施，建立长效机制，形成连股、连利、连责、连心，由被动干变主动干、自愿干。

三是留人要靠事业舞台。舞台大了自然有吸引力，栽好梧桐树，引来金凤凰。

四是创业者自我评估，自己合理定位，不要以专概全。你是技术专家就是做好技术总工，不要做自己不擅长的事，术业有专攻，专业化、职业化是方向。

    3、创业要审时度势，降低决策失误风险，减少沉没成本。对创业中的重大决策，一定要科学谨慎决策，从拍脑袋定性决策转为科学量化决策，广泛征求行业专家意见、一线执行团队意见，周密规划，详细安排，快速实施。同时，对于实施过程中市场发生变化，审时度势，灵活调整，对于发现的决策失误，要当机立断调整，降低沉没成本，这是减少损失的最好办法。

    4、重视和加强创业企业现金流管理。企业的停摆，最终反映都是资金链断裂，要重视现金流管理，加大负债经营，善用供应商的资金，重视清收应收账款，减少阴间收款，保证企业血液不断流。所以企业在产品和市场的规划上要重视现金流产品的布局，创业企业生存第一，发展第二。

     创业者是苦逼的，你将忍受常人无法忍受的痛苦，你将面临银行或高利贷还债的压力，也许每天一睁眼你支付的利息就是一辆豪车的费用；月末你将面对员工发工资期盼的眼神；你还会面对来自于供应商、客户等相关方的种种压力，任何一根稻草都可以压垮你。知道你表面优雅的每走一步，背后都是咬紧牙关、吞掉苦水般的坚持，都是把肋骨打断当火把，照亮创业前行的道路。人生实苦，活着不易，有时候在绝望的尽头，柳暗花明，又是满眼的希望。

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