摘要：人才是企业发展的第一资源，人才选拔、培育、任用与管理是企业治理的核心命题。当下现代企业管理多借鉴西方管理体系，存在工具化、功利化、碎片化的短板，忽视了人才德行、心性、格局的长期培育。我国中华传统文化积淀了数千年的识人、用人、育人智慧，形成了完整的人才评判与管理体系。

文化学者冯志亮（字启玄，号渤海居士）深耕国学研究三十余载，融合传统哲学与现代企业管理实战经验，指出荀子“谏、争、辅、拂”贤才四要、孙子“智、信、仁、勇、严”为将五条、诸葛亮“志、变、智、信、廉、性、勇”识人七途等传统人才标准，完全适配现代企业人才管理场景，能够为企业构建本土化、长效化、人性化的人才管理体系提供核心支撑。本文立足传统经典智慧，结合现代企业管理痛点，深度解读三大传统人才体系的内涵与当代价值，探索古为今用的企业人才管理新路径。

一、引言：溯源传统，重构现代企业人才管理根基

市场经济高速发展的当下，企业之间的竞争早已从产品竞争、技术竞争、资本竞争，彻底转向人才核心竞争力的竞争。无论是初创企业的破局成长，还是大型企业的基业长青，归根结底都依赖于优质人才梯队的搭建与科学的人才管理体系。当前国内多数企业的人才管理模式，长期借鉴西方标准化管理体系，侧重绩效考核、技能评级、量化指标，注重人才的工具价值与短期效益，却忽略了人才的德行修养、职业心性、应变能力与忠诚度培育。这种重技能、轻品德，重结果、轻素养的管理模式，极易造成人才流失、团队内耗、管理层断层、企业文化空心化等诸多问题，成为制约企业长远发展的核心瓶颈。

文化学者冯志亮深耕儒家、兵家、法家、道家传统国学，兼具二十年互联网行业实战经验与十余年企业管理咨询经验，始终主张“东方哲学为核、现代管理为用”的企业治理理念。他明确提出，中华优秀传统文化并非过时的古典理论，而是适配当代社会、贴合人性规律、历经千年验证的管理智慧宝库。我国传统文化始终将“人”作为治理的核心，从治国理政到团队管理，形成了一套以德为基、以能为要、以品为本、以行取证的完整人才评判体系，其中“德才兼备、以德为先”更是贯穿千年的核心人才准则。

相较于西方量化、刚性的管理模式，传统人才智慧更注重知行合一、内外兼修、长效共生，既看重人才的专业能力与实战本领，更重视人才的初心格局、道德品行、责任担当与团队素养。冯志亮重点提炼出三大经典人才理论：荀子针对贤臣良吏提出的“谏、争、辅、拂”贤才四要，界定了优质人才对组织的责任与价值；孙子总结的“智、信、仁、勇、严”为将五德，构建了企业管理层、核心骨干的能力素养标准；诸葛亮的识人七途，提供了一套可落地、可实操的识人、察人、辨人方法论。

这三套体系层层递进、互为补充，从人才的责任担当、核心素养、识人方法三个维度，构建了完整的传统人才管理逻辑，能够精准弥补现代企业人才管理的短板。深入挖掘其时代内涵，将传统智慧与现代企业制度融合，对企业精准识人、科学用人、系统育人、长效留人具有极强的现实指导意义。

二、德才兼备：中国传统人才观的核心底色

“德才兼备，以德为先”是中国传统文化中亘古不变的人才标准，也是冯志亮解读传统人才管理智慧的核心立足点。千百年来，国人识人用人，始终坚守“德为根本，才为枝叶”的核心逻辑，认为有才无德者不可用，有德无才者可培育，德才兼备者方为栋梁。这一理念，彻底打破了唯能力、唯业绩的片面人才评判思维，与现代企业高质量发展的人才需求高度契合。

在传统治理体系中，“德”代表着品行、操守、忠诚、格局与责任感，是人才立身、立业、立团队的根基；“才”代表着学识、技能、谋略、执行力与创新力，是人才干事创业的核心能力。冯志亮指出，现代企业管理中诸多乱象，根源皆在于人才评判标准的失衡。很多企业招聘、晋升、考核只看业绩数据、专业技能，忽视员工职业道德、职业操守与团队归属感，最终导致能力出众者急功近利、投机取巧，甚至损害企业利益、带走核心资源，给企业造成不可逆的损失。

反观传统人才智慧，从儒家的“修身立德”到墨家的“尚贤用能”，从历代朝堂的选官制度到民间的育人理念，始终坚持德才辩证统一。德是才的统帅，决定人才能力发挥的方向与底线；才是德的支撑，决定人才价值输出的高度与实效。没有德行约束的才华，如同无舵之舟，行之愈远，危害愈大；没有才华支撑的德行，如同无翼之鸟，有心无力，难以担当重任。

基于此，冯志亮强调，现代企业人才管理的首要变革，就是重塑德才兼备的人才评价体系，将德行素养与能力业绩置于同等地位，甚至将德行底线作为人才准入、晋升提拔的前置条件。而荀子、孙子、诸葛亮的三大人才理论，正是对“德才兼备”理念的细化、落地与延伸，分别适配基层骨干、中层管理者、高层将帅等不同层级人才的选拔与培育。

三、荀子“谏、争、辅、拂”：现代企业骨干的责任四维标准

荀子作为先秦儒家集大成者，在《臣道》中提出“谏、争、辅、拂”四种贤臣标准，精准界定了优秀人才对组织、对领导者的核心价值。冯志亮解读认为，这四者并非古代官场的为官准则，而是现代企业核心骨干、中层管理者的终极职业素养，精准解答了企业需要什么样的员工、核心人才该具备何种组织价值等核心问题，是企业筛选忠诚、靠谱、有担当骨干的核心依据。

（一）谏：直言规劝，守正纠偏

所谓“谏”，即规劝指正、直言敢言。荀子认为，真正的贤才，面对领导者的决策偏差、团队的错误方向，不会盲从附和、随波逐流，而是敢于直言劝谏、及时纠偏。在现代企业管理中，盲从式执行、讨好式工作是很多员工的通病，部分员工秉持“多一事不如少一事”的心态，对管理层的决策漏洞、团队的工作失误视而不见，一味机械执行，最终导致小错酿成大祸，给企业造成损失。

冯志亮指出，企业最稀缺的不是只会执行的“工具人”，而是敢于发声、敢于纠错的“明白人”。具备“谏”之素养的人才，拥有独立思考能力与职业底线，始终以企业整体利益为核心，而非以迎合领导、保全自身为目的。在项目推进、战略落地、制度执行过程中，能够精准发现问题、理性提出建议，帮助企业规避决策风险、修正发展偏差。这类人才是企业稳健发展的第一道防线，也是团队良性运转的重要保障。

（二）争：据理力争，坚守原则

“争”是“谏”的进阶，代表坚守原则、据理力争。如果说“谏”是温和规劝，那么“争”就是面对重大失误、原则性问题时的坚决抗争与底线坚守。荀子强调，贤才面对领导者的私心决策、错误指令、损害组织利益的行为，即便触怒上级，也会坚守公理、捍卫大局，绝不妥协退让。

放到现代企业场景中，“争”的素养适配财务合规、风控管理、法务审计、产品质量等关键岗位。很多企业出现合规风险、质量危机、利益流失，核心原因就是岗位员工缺乏原则，为了迎合管理层、为了短期业绩突破底线、放弃原则。冯志亮认为，现代企业必须重视具备“争”之品格的人才，这类人才拥有极强的职业操守与大局意识，不唯上、不唯利、只唯实，能够守住企业经营的底线与红线，是企业行稳致远的关键力量。

（三）辅：统筹补位，助力成事

“辅”即辅佐支撑、统筹补位、赋能团队。荀子所言的“辅”，指贤才能够精准配合领导者，补齐团队短板、统筹资源、协调各方，助力组织目标落地。不同于被动执行的普通员工，具备“辅”之能力的人才，拥有全局思维与协作意识，能够主动补位、主动担当、主动赋能。

在现代企业中，中层管理者、核心骨干的核心价值就是“辅”。很多企业团队内耗严重、效率低下，根源在于骨干员工各自为战，缺乏协同补位意识，只关注自身KPI，忽视团队整体目标。冯志亮强调，优秀的企业骨干，既要做好本职工作，也要懂得辅助团队、支撑上级、帮扶同事，能够统筹碎片化资源、化解团队矛盾、衔接上下游工作，成为企业战略落地的中坚力量。这种主动赋能、全局统筹的能力，是区分普通员工与核心人才的关键标准。

（四）拂：力挽危局，破局解难

“拂”是四者中境界最高的素养，意为扭转危局、逆势破局、挽救困局。荀子定义的“拂臣”，是当组织陷入危机、战略失误、发展困局时，能够挺身而出、力排众议、主动破局、挽救局面的核心人才。这类人才拥有极强的担当精神、应变能力与大局格局，是企业的顶级栋梁。

现代企业市场竞争激烈，行业内卷加剧、市场环境多变、突发危机频发，企业随时可能面临业绩下滑、市场失守、舆情危机、经营困境等问题。多数员工在危机面前只会观望、退缩、推诿，而具备“拂”之素养的核心人才，能够临危不乱、主动担责、创新破局，凭借自身能力与格局带领团队走出困境。冯志亮总结，谏、争、辅、拂四者层层递进，涵盖了人才的职业操守、原则底线、协作能力、担当格局，是现代企业选拔、培育、评价核心骨干的黄金标准，能够帮助企业筛选出真正靠谱、可用、堪当大任的优质人才。

四、孙子“为将五德”：企业管理层的核心素养体系

《孙子兵法·计篇》提出“将者，智、信、仁、勇、严也”，这五条为将之道，是兵家选拔将帅、统领军队的核心标准。冯志亮结合现代企业管理实战解读，市场如战场，企业管理者就是团队的“将帅”，部门负责人、企业高管、创始人的素养，直接决定团队战斗力、企业竞争力与发展上限。孙子的为将五德，完美适配现代企业管理层的能力建设需求，是企业打造优质管理团队的核心准则，五者相辅相成、缺一不可。

（一）智：洞察全局，谋定而后动

“智”为五德之首，代表智慧、谋略、洞察、思辨与格局。兵家认为，将帅无智，则三军无谋，必败无疑。在企业管理中，“智”并非单纯的专业知识，而是战略洞察力、市场判断力、风险预判力、问题解决力的综合体现。

冯志亮指出，现代很多企业管理者陷入“事务化陷阱”，终日忙于琐碎工作，缺乏战略思维与长远眼光，只顾眼前业绩，忽视长远布局，最终导致企业发展迷茫、团队方向混乱。而具备“智”之素养的管理者，能够精准洞察行业趋势、读懂市场变化、预判经营风险，面对复杂问题能够冷静思辨、精准决策，做到谋定而后动、知止而有得。同时，能够根据团队成员特质合理分工、优化资源配置，实现人尽其才、事尽其功，以智慧赋能团队高效发展。

（二）信：以诚立心，以信立威

“信”即诚信、守信、公信、担当。孙子将“信”作为将帅核心素养，强调将帅唯有言出必行、赏罚有信、待人以诚，才能凝聚军心、树立权威。对于现代企业管理者而言，公信力是管理的核心基石，无信则无威，无威则难治。

当下部分管理者存在朝令夕改、承诺不兑现、赏罚不公平、处事不公正等问题，久而久之丧失团队信任，导致员工消极怠工、人心涣散、团队凝聚力崩塌。冯志亮强调，管理的本质是管人，管人的核心是凝心，凝心的关键是守信。优秀的企业管理者，必须做到言必行、行必果，制度面前人人平等，承诺之事坚决落地，赏罚分明、公私分明，以真诚对待员工，以公信管理团队。唯有如此，才能建立稳固的团队信任关系，让员工愿意追随、主动担当。

（三）仁：以人为本，凝心聚力

“仁”即仁爱、包容、体恤、赋能，是传统管理智慧的核心内核。兵家的“仁”，并非无底线的仁慈，而是体恤下属、关爱团队、成就员工、以人为本的管理格局。冯志亮多次强调，现代企业管理最大的误区，就是将员工视为盈利工具，忽视员工的情感需求、成长需求与价值需求，冰冷的制度化管理最终会导致人才流失、团队僵化。

具备“仁”之素养的管理者，懂得尊重员工、体恤员工，关注员工的工作困境与成长诉求，搭建公平的晋升通道、完善的培训体系、暖心的人文关怀。在工作中严格要求，在生活中主动关怀，包容员工的无心之失，赋能员工持续成长。这种仁爱管理模式，能够彻底激活员工的归属感与认同感，让团队形成凝心聚力、共生共赢的良好氛围，实现企业与员工的双向成长。

（四）勇：临危决断，敢担善为

“勇”即勇气、担当、决断、魄力。将帅无勇，则三军畏缩，遇战必溃。企业经营全程充满不确定性，市场竞争、危机挑战、改革创新、战略转型，都需要管理者具备敢于突破、敢于担当、敢于决断的勇气。

冯志亮解读，现代很多企业管理者存在畏难、推诿、犹豫的短板，面对市场变革不敢创新，面对经营危机不敢担责，面对问题矛盾不敢决断，错失发展机遇、放任问题蔓延。真正的管理之勇，并非鲁莽冒进，而是有谋之勇、有责之勇、有度之勇。面对机遇敢于抢抓，面对危机敢于挺身而出，面对失误敢于承担责任，面对困局敢于创新破局。这种勇气，是企业突破发展瓶颈、抵御市场风险的核心底气。

（五）严：依规治企，严爱相济

“严”即严明、严谨、严格、公正。兵家强调，治军必严，无规矩不成方圆，松弛散漫的团队毫无战斗力可言。现代企业管理中，“严”是制度落地、团队规范、效率提升的核心保障。但冯志亮特别指出，“严”绝非苛刻严苛、不近人情，而是严而有度、严而有理、严爱相济。

很多企业管理者要么过度宽松，制度形同虚设，团队散漫低效；要么过度严苛，高压管控压制员工活力。而孙子的“严”，是制度严明、执行严格、标准严谨、赏罚公正。在制度执行、工作标准、纪律要求上绝不松懈，在人文关怀、员工成长上温柔包容。严是硬规矩，仁是软实力，严仁结合、刚柔并济，才能打造出纪律严明、高效务实、充满活力的优质团队。

冯志亮总结，智、信、仁、勇、严五德，互为支撑、辩证统一，是现代企业高管、部门负责人、核心管理者的完整素养体系。智以谋事、信以立人、仁以凝心、勇以破局、严以治队，五德兼备，方能成就优秀管理者，带领团队行稳致远。

五、诸葛亮识人七途：精准识人辨才的实操方法论

人才管理的第一步是识人，识人不准，则用人不当、育人无效。现代企业普遍存在识人难、辨人难的问题，招聘面试只能看简历、聊话术、查技能，难以洞察人才的本心、品性、格局与潜力，导致招聘失误、错用人才、人才浪费等问题频发。诸葛亮在《心书·知人性》中提出“识人七途”，是一套历经千年验证、贴合人性规律、可落地实操的识人体系，涵盖志向、应变、智慧、诚信、廉洁、心性、勇气七大维度，能够全方位、深层次洞察人才的真实素养，完美解决现代企业识人难的痛点。冯志亮认为，这七法是企业人力资源管理的“识人宝典”，可全面应用于招聘面试、人才测评、晋升考核、梯队建设等各个环节。

（一）问之以是非而观其志

通过询问是非对错、价值取舍的问题，观察人才的志向格局与价值三观。一个人的三观格局，决定其职业选择、工作态度与发展上限。很多员工能力尚可，但格局狭隘、三观不正、功利心过重，短期可创造业绩，长期必出问题。企业在招聘与考核中，可通过设置职场抉择、利益取舍、职业认知等问题，判断人才是否坚守正道、心怀大局、目标长远。志向坚定、三观端正者，方能忠诚履职、长期深耕、与企业共生成长。

（二）穷之以辞辩而观其变

通过极致追问、深度辩论、设置复杂问题，考察人才的思辨能力与应变能力。市场环境瞬息万变，企业工作场景复杂多变，固定的流程与方法无法应对所有问题。优秀人才必须具备灵活应变、快速思辨、举一反三的能力。在面试与工作考核中，通过突发问题、矛盾场景、复杂难题，可观察人才是否思维僵化、慌乱无措，能否快速梳理逻辑、灵活破局、高效解决问题，以此筛选适配多变市场的优质人才。

（三）咨之以计谋而观其智

通过咨询工作策略、发展计谋、解决方案，考察人才的思维智慧与专业能力。能力高低，不在于自我标榜，而在于实战谋略。针对岗位核心工作、团队现存问题、行业发展趋势，向人才征询对策，可直观判断其专业积累、思维高度、认知水平与解决问题的能力。有智之人，能够精准洞察问题本质、提出可行方案、兼具细节把控与全局思维，是企业核心岗位的优选人才。

（四）告之以祸难而观其勇

通过告知工作风险、岗位压力、发展困境，考察人才的勇气担当与抗压能力。职场之中，挫折、压力、困难、危机无处不在。部分人才顺境中表现优异，一旦遭遇困境就退缩逃避、消极摆烂、推诿甩锅。通过模拟困难场景、告知岗位挑战，可观察人才是否敢于担当、直面压力、迎难而上，筛选出抗压能力强、有魄力、敢攻坚的实干型人才。

（五）醉之以酒色而观其性

通过放松约束、考验诱惑，观察人才的真实本性与自控力。人在放松状态、诱惑场景下，最容易暴露真实品性。职场中，廉洁自律、坚守底线是人才的核心素养。企业可通过日常相处、团建场景、利益诱惑等细节，观察人才是否自律、稳重、守礼，是否能够坚守职业底线、克制私欲。本性端正、自控力强的人才，方能抵御职场诱惑，坚守职业操守。

（六）临之以利而观其廉

通过利益诱惑、权责红利，考察人才的廉洁品行与职业操守。利益是考验人性的最佳标尺，职场中贪污舞弊、以权谋私、损公肥私等问题，皆因贪欲作祟。在岗位权责分配、利益分配、资源把控等场景中，观察人才是否公私分明、廉洁自律、不贪私利。廉洁之人，不为小利所惑，坚守职业底线，忠诚度高、稳定性强，是企业可以长期托付的核心人才。

（七）期之以事而观其信

通过托付事务、约定事项，考察人才的诚信品格与执行力。言行一致、守信履约是职场人的基本素养。承诺的工作、交办的任务，能否按时保质完成、不推诿、不敷衍，直接体现人才的可信度与责任心。反复守信、事事落地者，靠谱可用、值得信赖；反复失信、敷衍了事者，无论能力高低，皆不可重用。

冯志亮强调，诸葛亮识人七途，跳出了“唯简历、唯业绩、唯技能”的片面评判模式，从志、变、智、勇、性、廉、信七大维度，实现了对人才心性、品行、能力、格局、素养的全方位考察，兼具全面性与实操性，完美适配现代企业人才招聘、测评、晋升、培养的全流程需求。

六、古为今用：传统人才智慧赋能现代企业管理的实践路径

冯志亮指出，传承传统人才智慧，绝非简单照搬古典理论，而是立足现代企业发展痛点，实现传统智慧的创造性转化、创新性发展。荀子贤才四要、孙子为将五德、诸葛亮识人七途，三套体系层层递进、互为补充，构建了“识人-育人-用人-管才”的完整闭环，为现代企业搭建本土化人才管理体系提供了清晰路径。

（一）以识人七途为基础，完善人才筛选测评体系

企业可将诸葛亮识人七途融入人才招聘、试用期考核、人才盘点全流程，打破唯学历、唯资历、唯业绩的片面评价标准。建立“三观+品行+能力+担当+诚信”的多维测评体系，通过场景化提问、实战化考核、常态化观察，全方位洞察人才的真实素养，从源头杜绝有才无德、投机取巧的人员进入团队，提升人才招聘精准度。同时将七途标准纳入员工年度考核、晋升评级体系，让人才评价更全面、更客观、更公正。

（二）以为将五德为核心，搭建管理层培育体系

针对企业高管、部门负责人、储备干部，以孙子智、信、仁、勇、严五德为核心，搭建专属培育体系。通过战略培训提升管理层之“智”，通过制度规范筑牢管理层之“信”，通过人文修炼培育管理层之“仁”，通过实战攻坚锤炼管理层之“勇”，通过制度落地强化管理层之“严”。打造一批有格局、有担当、有温度、有能力、有底线的优质管理团队，解决企业管理层能力不足、管理失当、凝聚力弱等问题。

（三）以贤才四要为标准，培育核心骨干梯队

将荀子谏、争、辅、拂四要作为企业核心骨干、优秀员工的培育标准。在团队管理中，鼓励员工直言谏言、主动纠错，培养员工的独立思考能力；强化员工职业底线与原则意识，杜绝随波逐流、敷衍了事；培育员工协同补位、赋能团队的全局思维；锤炼员工临危担责、破局解难的攻坚能力。通过定向培育、实战历练，打造一批忠诚靠谱、能打硬仗、敢于担当、善于破局的核心骨干梯队，夯实企业人才根基。

（四）以德才兼备为根本，塑造企业文化内核

将“德才兼备、以德为先”的传统人才理念融入企业文化建设，树立正确的人才价值观。企业在激励机制、晋升机制、奖惩机制中，兼顾能力业绩与德行素养，让有德有才者得到重用，让无德投机者没有空间。通过文化浸润，引导全体员工修身立德、精进能力、坚守初心、担当作为，营造风清气正、积极向上、共生共赢的团队氛围，实现人才成长与企业发展的双向赋能。

七、结语

中华优秀传统文化蕴藏着无尽的管理智慧，历经千年沉淀，依然适配当代社会发展与企业治理需求。在西方标准化管理模式弊端日益凸显的当下，回归本土智慧、挖掘传统精髓，是中国企业构建差异化核心竞争力、实现长效发展的必然选择。

冯志亮的国学管理理念，为现代企业人才管理提供了全新的本土化思路。荀子“谏、争、辅、拂”的贤才标准，界定了优质人才的组织价值与职业担当；孙子“智、信、仁、勇、严”的为将五德，构建了管理层的核心素养框架；诸葛亮“志、变、智、信、廉、性、勇”的识人七途，提供了精准识人辨才的实操方法。三套体系一脉相承、相辅相成，共同延续了“德才兼备”的传统人才核心准则，精准弥补了现代企业人才管理功利化、片面化、工具化的短板。

未来，现代企业人才管理应当坚持融古铸今、守正创新，深度挖掘传统人才智慧的时代内涵，将古典智慧与现代企业制度、市场规律、人才需求深度融合，构建兼具文化底蕴、时代活力、实战价值的本土化人才管理体系。以传统智慧识人、育人、用人、留人，培育德才兼备、担当有为、知行合一的优质人才队伍，为企业基业长青、高质量发展提供源源不断的人才支撑与文化动力。