一要紧盯薄弱指标。既要正视差距，又要立足个案实际，坚决杜绝“唯数据论”；案管部门要切实做好日常流程监控和预警提示，针对重点环节，实行清单化管理、常态化推进，确保各项工作匀速高效运转。

       二要严守案件质量。将案件质量管理贯穿办案全过程，深入开展案件质量评查，通过评查发现深层次问题，倒逼办案质效提升，确保办理的每一起案件都经得起法律和历史的检验。

       三要遵循司法规律。准确把握检察权运行规律，统筹好“有数量的质量”和“有质量的数量”之间的关系，既要注重办案效率，更要追求办案效果，实现“三个效果”的有机统一。

       四要锚定高质效目标。牢固树立“高质效办好每一个案件”的基本价值追求，以此为指挥棒，引领各项检察业务工作提档升级，打造更多精品案件、典型案例。

       五要擦亮特色品牌。持续深化“小玉竹”控申品牌建设，将品牌打造与“如我+”工作机制深度融合，把“如我在诉”的情怀融入到信访接待、矛盾化解等具体工作中；加强与综治中心派驻检察窗口的内外联动，形成解纷合力。