精华热点 作者：陈平安 段其光
编者按：陈朝阳18岁参加中国人民解放军，在部队加入中国共产党，荣获两次嘉奖和“四有”军人光荣称号。30岁创办峰峰矿区第一家也是唯一一家铁路航空客票代办处和旅游公司，解决了峰峰人民购票难、出行难的问题，实现了创业成功之梦。55岁创办河北滏源大曲酒业有限公司，使停产30多年的“滏源大曲”地方白酒文化产业复兴。几十年的曲直坎坷，酸甜苦辣，在市场大潮中无数次的跌宕起伏，摸爬滚打，失败，再失败；坚持，再坚持；拼博，再拼博，终于独创了中国第十三种香型“滏香型白酒”，写就了他的传奇人生。
1991年，随着改革开放形势的不断深入，企业改制进入高潮期，取消大锅饭，打破铁饭碗，全面实行厂长(经理)承包责任制，成为企业经济体制改革的主流。
峰峰矿区第二运输公司是区属工业交通行业企业改制的重点单位，改制的主要内容包括:
领导体制的改革。即公司经理由原来上级任命制，改为公司经理"毛遂自荐"或群众选举产生，实行经理承包责任制。承包期3-5年，期满重新选举，签订承包合同。
工人身份的改革。即工人身份由原来的固定长期工，改为合同制工人。
企业利改税。即由原来企业向上级上交利润，改为按国家制定的八级，累进税率照章纳税，直接向国家税务局缴纳税金。
企业扩大“三权”。即经营权、决策权、用工权。企业根据经营情况自主决定。
经济指标改革。即由原来政府下达指令性计划指标，改为企业参与市场竞争，市场调节经济指标。
内部管理制度改革。即原来执行的是国有企业管理制度，改为承包制企业管理制度。人员设置由按人设岗,改为以岗定人;成本核算由班组核算，改为单车核算。
运输二公司实行经理承包制以后，对全公司内部管理采取了一系列改革措施。经过全员下岗，竞争上岗和单车承包独立核算。起初，用经济手段奖罚严明的管理办法，确实调动了职工的积极性，货运总量比承包前有明显上升，单车运营成本有所下降，整体运营效果比较乐观。但是，由于车辆实行单车成本换算后，司机为了降低成本，该保养的不保养，该更换零部件的不及时更换，使车辆长时间处于带病运行状态。不仅缩短了车辆的使用期限，而且存在很大的安全隐患和事故隐患。由于资金不足设备更新缓慢，在市场竞争中始终处于劣势地位。几年下来，公司的发展后劲愈来愈显现出严重的力不从心。内部管理也出现了一些混乱现象。
1998年,公司办公室主任已到退休年龄,需挑选一名年轻有为，综合素质较强的骨干力量接替办公室主任。现有的员工都难以胜任。公司领导突然想起退伍军人陈朝阳，政治品质和综合素质都很不错，下岗后自己创业自谋生路，做了几个小生意，最近又在做航空和火车票的生意，这个年轻人有事业心和经济头脑,可以把他招回来，让他接替办公室主任。同时作为公司的年轻后备干部重点培养。
陈朝阳对公司领导的谈话用意十分理解，但是运营航空售票代办处和火车票的生意也正在扩大网点的节骨眼上，如果此时放下将会影响自己的事业发展。但是如果拒绝了公司领导的一片好心和重点培养的机会，万一生意做不下去了,想回公司恐怕连门都没有了。于是他如实把自己的想法告诉了公司领导。领导很理解也很赞赏陈朝阳这种干事业的责任心，答应他可以兼顾你自己的事业，但一定要以公司办公室主任的工作为主，有困难可以找公司领导商量解决。
回公司上任办公室主任，这个岗位看似简单,但却复杂，头续很多，每天忙得不行。可是对陈朝阳来说，因在市区派出所当过通信员，在部队营部当过内勤，党校学习刚拿到大专毕业证，又有一定的文秘写作基础，具备各方面的业务素质，所以不以为然，没有思想压力和工作负担。然而这次让陈朝阳担任办公室主任还有一个艰巨的任务，就是企业改制后，公司内部的各项管理制度需要完善和细化。
由于陈朝阳从部队退伍后,就到运输二公司上班。而且在三年时间里，三年换了三部最破并且是即将报废的老解放车。公司的内部情况，车辆的运营状况，每个司机的心里状态和工作状态，他都一清二楚。起草和修改企业内部管理制度可以说轻而易举。三个月时间，他把公司实行承包改制以来的经营情况和内部管理中存在的问题，规章制度存在的缺陷，以及需要补充完善的重点内容都一一写成文字书面材料上报公司领导。看完陈朝阳的报告材料，公司领导赞不绝口，果然没有选错人。
可是,陈朝阳按照公司领导的意见，将公司内部管理制度修改补充，细化量化，全部整理完成后，向公司领导请假一周，理由是迎接民航总局来考察峰峰航空售票代办处的运营情况做前期准备工作，公司领导批准了他的假期。之后，陈朝阳把在公司的工作时间做了合理调整，即一个月抽出一个星期的时间处理航空火车票代办处的事情。争得公司领导的同意。
一年后，运输二公司按照新修订的内部管理制度正常运行，并且收到了明显的整改效果。陈朝阳为了不影响售票生意正常进行，而且筹备注册专业公司到了关键时期，于是他主动向公司领导提出辞职，公司领导经过研究批准了他的辞职申请。
2000年,运输二公司经理承包合同到期，需要调整领导班子。补充一名年轻的副经理，公司领导在组阁新班子成员时，又想到了陈朝阳。于是经董事会研究根据陈朝阳的工作能力和综合素质，决定骋任陈朝阳为运输二公司副经理，主抓办公室、人事劳资、档案管理、后勤事务等工作。接到公司的聘任书，陈朝阳的脑里又出现了斗争，如果不接受聘任，那么以后就与二公司断绝了关系。如果接受聘任书，我自己的事业将会受到很大的影响。折中路线就是可以上任一年，一年后退出。在这一年里，抽出三之一的时间关照售票生意，如果董事会同意就去上任，如果董事会不同意，只能放弃副经理不当，全力以赴做售票生意。这样既给了董事会的面子，又表明我的态度。即便不成功，也伤不了和气。最后董事会同意了陈朝阳的意见。
（未完，待续）
编审：朱世良
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