易炼红的贪腐细节和涉案领域全拆解

 ■ 文／陈研洲

       在湖南长沙，易炼红的妻子周秀华被带走协助调查。办案人员在其家中搜出了大量贵重物品：成箱的茅台年份酒、数十条名贵香烟、若干本记载着复杂资金往来的笔记本。在书房的保险柜里，还发现了一份以他人名义持有的、价值数千万元的信托基金合同。

       在江西南昌，其妻弟周建军控制的“江西鼎盛”稀土公司被查封，财务账册全部被调走。该公司通过低价获取稀土采矿权、非法倒卖配额等方式牟取暴利的内幕逐渐浮出水面。初步核查显示，仅2019年至2024年间，该公司非法获利就超过5亿元，其中相当部分通过地下钱庄流向境外。

       在浙江杭州，易炼红的秘书、司机及多名工作人员被陆续约谈。专案组发现，易炼红在浙江任职期间，通过“白手套”代持、离岸信托、艺术品拍卖等多种隐蔽方式收受巨额贿赂。其中，浙江某民营企业为获取 IPO 上市便利，通过多层嵌套的私募基金向其家族控制的离岸账户输送资金5000万元一案，已成为重点突破口。

       在辽宁沈阳，当年某国企改制中的利益输送问题也被重新翻出。调查人员发现，易炼红在2018年中央巡视组进驻期间，曾向巡视组提供虚假情况说明，掩盖其亲属参与改制的事实，涉嫌严重违反政治纪律、对抗组织审查。

家族网络的崩塌

       易炼红家族精心构建多年的家族腐败网络开始土崩瓦解。

       其内弟周建国控制的“岳阳宏图”公司，在岳阳楼景区扩建中通过围标串标非法获利1.2亿元的旧案被重新起底。2026年1月下旬，周建国在试图出境时被边控截获。

       其妻弟周建军控制的“江西鼎盛”公司，通过低价获取稀土采矿权，非法获利超过5亿元。

       其妻弟媳担任高管的某私募基金，作为利益输送的白手套，已被冻结全部资产。该基金累计为易炼红家族代持、转移的贿赂款超过2亿元。

       其独子易世威，长期参与家族资产管理，交代了部分境外资产的藏匿地点。

       －－易炼红本人通过代持、离岸信托等方式，实际控制境外资产超过8000万美元。

       更令调查人员震惊的是，易炼红还涉嫌严重违反政治纪律。他在辽宁任职期间，为掩盖其亲属参与当地国企改制的问题，向中央巡视组提供虚假情况，对抗组织审查。

第一章：涟源的墨水香

      1959年的秋天，湘中腹地的涟源县还笼罩在饥饿的阴影里。

       易家住在县城边缘的一栋土坯房里，父亲易德明是县农机厂的钳工，母亲周秀兰在街道缝纫组缝补衣裳。易炼红排行老三，上面有两个姐姐，下面还有一个弟弟。在那个年代，这个六口之家的日子紧巴巴的，但父母咬紧牙关，硬是让四个孩子都进了学堂。“炼红，你爹说了，咱家祖坟上没冒过青烟，但你脑子活、笔杆子硬，说不定能成个秀才。”母亲一边纳鞋底，一边对正在煤油灯下看书的易炼红说。

       少年易炼红确实与众不同。当别的孩子在田埂上疯跑时，他总捧着一本借来的《毛泽东选集》或《政治经济学教科书》，在晒谷场的草垛旁一看就是一下午。他的作文常被老师当作范文在班上朗读，那种用排比句营造出的磅礴气势，让乡村教师们惊叹不已。

       1977年冬天，恢复高考的消息像春雷一样滚过中国大地。18岁的易炼红正在县一中读高三，班主任李老师把他叫到办公室：“炼红，你的文科底子全省都数得上，考湖南师范学院政治系，将来吃国家粮！”

       1978年春天，易炼红以涟源县文科第三名的成绩考入湖南师范学院。拿到录取通知书那天，易德明破天荒买了半斤散装白酒，对儿子说：“记住，知识是敲门砖，敲开了门，里面是什么，靠你自己修。”

       这句话，易炼红记了一辈子。

第二章：党校的阶梯

      1982年，23岁的易炼红大学毕业，被分配到湖南邵阳基础大学当老师，两年后考入陕西师范大学攻读政治教育系硕士研究生，1987年毕业后进入湖南省委党校工作，正式开启从政生涯。

      省委党校位于长沙市岳麓山下，青砖灰瓦的苏式建筑群里，聚集着全省最顶尖的理论人才。易炼红被分到经济学教研室，主讲《资本论》和社会主义政治经济学。

      起初，他只是个默默无闻的助教。但很快，同事们发现这个年轻人有两个过人之处：一是记忆力惊人，能大段背诵马列经典；二是笔杆子极硬，写出的文章既有理论深度，又紧扣时政热点。

       “小易，你这篇《农村联产承包责任制的理论思考》写得不错，我推荐到《湖南日报》理论版了。”教研室主任老张拍着他的肩膀说。

       三年后，易炼红被破格晋升为副教授，年仅29岁。

       从此，他的学术生涯一路高歌猛进。在党校的二十二年间，易炼红发表了218篇学术论文，出版了8部专著，其中《现代市场农业论》获得湖南省社会科学优秀成果一等奖。他的文章频繁出现在《求是》《人民日报》理论版、《学习时报》等权威报刊上，被同行称为“高产学者”和“理论尖兵”。

      更重要的是，他学会了如何将理论转化为政治资本。

       “炼红同志不仅理论水平高，而且政治敏锐性强，善于把中央精神和湖南实际结合起来。”这是时任省委党校常务副校长在1995年干部考察材料中的评语。

       2000年，41岁的易炼红升任湖南省委党校常务副校长（正厅级），完成了从学者到教育管理者的关键一跃。在宣布任命的干部大会上，他动情地说：“党校是培养干部的摇篮，我将永远保持理论工作者的清醒和纯粹。”台下掌声雷动。没有人注意到，他说这话时，右手食指在桌面上轻轻敲击了三下－－那是他紧张时的习惯动作。

第三章：岳阳楼的百日

       2004年春天，45岁的易炼红迎来了人生的重大转折。

       一纸调令，他从省委党校常务副校长转任岳阳市委书记。这在当时的湖南政坛引起不小的震动－－一个从未有过地方主政经验的“教书先生”，直接执掌一座拥有500万人口的地级市，既是破格重用，也是一场豪赌。

      岳阳，北倚长江，西抱洞庭，因范仲淹《岳阳楼记》而名扬天下。但到本世纪初，这座历史名城却陷入了发展的瓶颈。最棘手的问题，就是岳阳楼景区扩建－－这个规划了二十年、涉及拆迁1300多户、20多万平方米的“硬骨头”，历任领导都望而却步。易炼红到任的第三个月，就在市委常委会上拍板重启这个项目。

       “岳阳楼是老祖宗留给我们的金饭碗，我们不能守着金饭碗讨饭吃！”他在常委会上的发言被秘书整理成简报，迅速传遍全省。

       质疑声随之而来。有老干部劝他：“炼红同志，这事牵一发而动全身，搞不好会影响你的前途。”也有开发商私下递话：“易书记，只要您高抬贵手，后面的事我们给您安排得明明白白。”易炼红拒绝了所有暗示。至少在当时，他是真心想干出一番政绩的。他创新性地提出“三包”工作机制：包拆前宣传动员、包拆中思想工作、包拆后问题解决。他立下令状：一百天内完成全部拆迁！

       那一百天，易炼红几乎住在了指挥部。白天，他深入拆迁户家中，坐在小板凳上听群众倒苦水；晚上，他召集会议研判问题，常常开到凌晨。他要求所有干部“5+2”“白加黑”连轴转，对个别漫天要价、阻挠工程的“钉子户”，则态度坚决，依法强制拆除。奇迹发生了。一百天后，20多万平方米建筑全部拆除，1300多户居民得到安置，未发生一起恶性群体性事件。“百日拆迁”成为岳阳乃至湖南政坛的传奇。2007年，扩建后的岳阳楼新景区晋升国家5A级旅游景区，年接待游客量突破300万人次。

      易炼红一举成名。媒体称他为“铁腕书记”“平民书记”,《南方都市报》的长篇报道《岳阳百日拆迁揭秘》更是将他塑造为“学者型官员的实干典范”。但在鲜花和掌声背后，一些微妙的变化正在发生。

      岳阳楼景区扩建工程涉及数十亿资金，从拆迁安置到景区建设，每一个环节都涌动着利益的暗流。炼红的内弟周建国，原本在涟源县做建材生意，突然在2005年注册了一家名为“岳阳宏图”的房地产开发公司，参与了景区周边多个商业项目的开发。“易书记，您内弟的公司资质没问题吧？”时任市纪委书记在一次私下场合委婉地提醒。

       易炼红皱了皱眉：“建国的事我不清楚，你们按规矩办。但我要说一句，我的亲属不得参与岳阳的政府项目，这是底线。”

       话虽如此，但“岳阳宏图”还是在景区扩建中拿到了一个商业街的承建权。易炼红后来解释，那是公开招标的结果，他毫不知情。但知情人透露，招标文件的某些条款，似乎是“量身定制”的。

       这是易炼红第一次触碰那条红线。他告诉自己：只是亲属正常的商业活动，自己没有直接插手，算不得违纪违法。这种自我安慰，成为他日后越陷越深的心理防线。

第四章：长沙的拆违风暴

       2011年，易炼红当选湖南省委常委，随后兼任省委秘书长。两年后，他接任长沙市委书记，站上了更广阔的舞台。

      长沙是湖南省会，中部地区重要的中心城市。但 rapid 的城市化也带来了严重的“城市病”，其中最突出的就是违法建筑泛滥。这些私搭乱建的“疤痕”侵占公共空间、带来安全隐患，市民反映强烈。

      2015年3月，易炼红主持召开全市动员大会，宣布启动“史上最大规模拆违控违行动”。

      “违法建筑是城市肌体上的'毒瘤'，必须下定决心，动手术予以彻底清除！”他在大会上的讲话通过电视直播传遍全城。

       这场“拆违风暴”席卷星城。市委、市政府成立高规格的领导小组，易炼红亲自挂帅。全市划分为40个大片区，每位市级领导负责一个片区，立下责任状。从2015年3月到2016年底，累计拆除违法建筑1797万平方米，完成计划的89.3%。

      2017年，长沙市“大规模拆违控违行动”荣获“中国人居环境范例奖”。易炼红的“铁腕”形象更加深入人心，媒体称他为“拆违书记”。

       然而，在光鲜的政绩数字背后，一些问题如同暗流涌动。

       为了完成惊人的拆违量指标，一些基层单位采取了“一刀切”的做法。有的将历史遗留的合法建筑误判为违建强行拆除，有的对“有关系”的违建睁一只眼闭一只眼，有的则在拆除后未能妥善安置群众，引发大量信访问题。更重要的是，拆违腾出的巨大土地和空间，迅速成为开发商眼中的肥肉。一些与易炼红关系密切的商人，开始频繁出现在长沙的土地拍卖会上。“易书记，这是浙江来的王总，想做梅溪湖的项目。”秘书轻声介绍。易炼红微笑着与王总握手。他不知道，这位王总的公司，与他内弟周建国在岳阳的“宏图公司”有着复杂的股权关联。

       2016年秋天，长沙望城区的一块黄金地段挂牌出让。在拍卖前夜，易炼红接到了一位老领导的电话：“炼红，浙江那个王总很有实力，对湖南感情很深，适当关照一下。”

       易炼红犹豫了一下。这块地位置极佳，预计竞争激烈。但老领导的面子不能不给，而且王总确实“有实力”一一据说与某中央领导的家属关系密切。拍卖当天，王总的公司以略高于底价的价格轻松拿下该地块。外界传言，其他几家竞买者在拍卖前收到了“善意提醒”。

       这是易炼红第一次直接干预经济活动。他告诉自己：这是为了引进优质企业，促进地方发展，属于正常的招商引资策略。而且，他没有收受任何好处，只是“打了个招呼”。

       但他没有意识到，一旦打开了这扇门，欲望的洪水就会汹涌而入。

第五章：沈阳的过渡

       2017年7月，易炼红迎来仕途的又一次重大转折－－北上辽宁，担任省委常委、沈阳市委书记。

       这是中央对“学者型官员”的进一步培养，也是对他治理能力的肯定。沈阳是共和国工业长子，东北振兴的核心城市，地位举足轻重。

       但易炼红在沈阳的任职时间很短，仅一年左右。这个阶段，他更多是处于适应新环境和积累跨省履历的过程中，难以在短期内推出标志性的重大工程。

       然而，正是在这个相对短暂的过渡期，他身上另一种特质表现得愈发明显－－善于进行政治表态和形象塑造。

       “要留清白在沈阳。”“无私者无畏。”“把管党治党作为最大政绩和第一责任。”这铿锵有力的话语，通过媒体报道广为传播。

      在公开场合，他始终保持着勤勉、务实、清廉的姿态。但私下里，他开始构建更广泛的利益网络。

      沈阳某国企的改制项目，涉及数十亿资产。在改制方案讨论会上，易炼红“不经意”地提到：“广东的刘总在国企改革方面很有经验，可以交流一下。”

       三个月后，刘总控股的公司以远低于评估价的价格，拿下了该国企51％的股权。而刘总与易炼红的内弟周建国，正在湖南合作开发一个房地产项目。

        这种跨省的利益输送，变得更加隐蔽和复杂。易炼红发现，随着职位的升高，他不再需要直接出面，只需要“提个建议”“打个招呼”，事情就会朝着有利于他的方向推进。

       2018年春天，中央巡视组进驻辽宁。易炼红在巡视动员会上表态：“坚决拥护中央决定，自觉接受巡视监督，确保巡视工作顺利开展。”

       巡视期间，他积极配合，主动汇报，给巡视组留下了“政治清醒、作风正派”的印象。巡视组撤离时，队领导拍着他的肩膀说：“炼红同志，你在辽宁的时间虽然不长，但工作扎实，群众反映不错。”

      易炼红微笑着握手告别，手心却微微出汗。他知道，有些账，迟早要算。

第六章：江西的深耕

       2018年8月，易炼红再次跨省调动，南下江西，任省委副书记，后任省长、省委书记。

        江西是他主政时间最长、也较为完整的阶段。四年间，他主导推动了赣深高铁等重大基础设施建设，积极促进江西对接粤港澳大湾区，在区域经济发展上有所建树。

       但更重要的是，江西成为了他编织利益网络的核心节点。

       “江西的红土地，已经深深烙印在我的生命里。”这是易炼红离任江西时的深情告白。但在他主政期间，这片土地上的权力寻租游戏，也达到了顶峰。2019年，江西某大型稀土矿的采矿权到期续牌。稀土是国家战略资源，这块矿山的价值不可估量。在续牌评估期间，易炼红“听取汇报”时，对省自然资源厅的负责人说：“要综合考虑企业的技术实力和社会贡献，不能只看报价。”

       听话听音。最终，一家名为“江西鼎盛”的公司以“技术先进、产业链完整”为由，拿下了采矿权。而“鼎盛公司”的实际控制人，是易炼红的妻弟周建军－－周建国的弟弟。

       这是易炼红家族腐败网络的关键一步。从此，易家在湖南、江西、浙江等地，形成了一个横跨房地产、矿业、金融的庞大商业帝国。而易炼红本人，则成为了这个帝国的“保护伞”。

       他并非没有警惕。每次家族成“做生意”，他都会“严肃告诫”：不许打我的旗号，不许参与政府项目，不许与官员交往。但这些告诫，更像是掩耳盗铃的仪式－－他深知，没有他的权力背书，周家兄弟不可能在商界如此顺风顺水。

       2021年全国“两会”期间，作为省长的易炼红在一次民营企业座谈会上高调表态：“政府要与民营企业家保持清白纯洁关系，加快'放管服'改革，让办事更加方便畅顺。”

      台下坐着的企业家们热烈鼓掌。其中几位，正是他家族利益网络中的“白手套”。

       这种公开场合的清廉表态与私底下的利益输送之间的巨大反差，让易炼红逐渐产生了一种分裂感。他越来越擅长在两种角色间切换：白天是忧国忧民的省委书记，晚上是家族帝国的“大家长”。

       更令人不安的是，他开始享受这种分裂带来的刺激感。每一次成功的"操作"，每一次风险的化解，都让他产生一种智力上的优越感﹣﹣他认为自己精通规则、善于伪装，能够永远游走在灰色地带而不被抓住。

第七章：浙江的巅峰

       2022年12月，易炼红迎来了仕途的最后一站，也是最高点－－调任浙江省委书记。

       浙江，中国改革开放的先行地，民营经济的高地，共同富裕示范区。主政浙江，对任何一位中国高级官员而言，都是极大的荣誉和考验。

       易炼红到任后，迅速进入角色。他提出了“地瓜经济”理论－－藤蔓伸向四面八方，根茎始终扎在浙江本土。他强调“扩中提低”－－扩大中等收入群体，提高低收入者收入。他推动数字化改革，打造“数字浙江”升级版。

       在他的署名文章中，一串串靓丽的数据被列举：2023年浙江 GDP 达8.25万亿元，城乡居民收入倍差缩小至1.86，为全国最优水平之一。一切看起来都在正确的轨道上高速运行。易炼红在媒体上的出镜率很高，讲话被频繁引用，“善于总结、精于表述”的特点在更高平台上得到了充分展现。

       但在这光鲜的表象下，腐败的网络仍在延伸。

       浙江某民营企业的 IPO 申请，在证监会审核环节遇到障碍。企业负责人通过层层关系，找到了易炼红的秘书。一周后，易炼红在一次“调研”中“顺便”提到：“浙江的优质企业要支持上市，有关部门要提高效率，不要人为设置障碍。”

       三个月后，该企业顺利通过审核。作为回报，企业负责人通过多层嵌套的私募基金，向易炼红家族控制的一个离岸账户转账5000万元。

       这是易炼红受贿金额最大的一笔，也是最为隐蔽的一笔。资金经过香港、新加坡、开曼群岛的多次转手，最终流入周建军控制的海外信托基金。而易炼红本人，从未直接接触过这笔钱，甚至从未见过那个银行账户的号码。

      他告诉自己：这是市场行为，是投资回报，与权力无关。但每当深夜独处，他都会感到一种莫名的恐惧－－他知道，这张网织得越大，漏洞就越多，崩溃的风险就越高。

       2024年10月，易炼红年满65岁，不再担任浙江省委书记。同年11月，他转任第十四届全国人大财政经济委员会副主任委员。

       按照惯例，这被视为正部级领导干部“退居二线”的安排。许多人认为，易炼红实现了“平稳着陆”。

       但易炼红自己知道，事情没有那么简单。在离任审计中，审计组对他在浙江推动的几个重大项目提出了疑问；在中央巡视组的反馈意见中，也有加强对“一把手”监督的表述。2026年1月13日，他还公开出席了浙江省政协会议，坐在主席台上，面带微笑，神情从容。这是他在公开场合的最后一次亮相。

消息来源 | 官方媒体、网络新闻、思与远方

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